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资金管理作为现代企业财务管理体系的重要组成部分，对企业战略发展提供了强有力的支持和保障。集团公司资金管理的重要职能是把握国家政策导向，主动探寻变革时代下资金管理的全新价值，发挥资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低筹融资成本，更好的为公司的资本运营和优势重构提供战略支持。本文以K集团公司为例，探讨了国有大型企业集团推行资金集中管理的原因，结合企业资金集中管理理论，提出K集团推行资金集中管理模式的策略及方案，并分析了K集团推行资金集中管理的辅助措施．