他身上集合了很多“矛盾”——“胆小鬼”和“当厂长”；“泥腿子”和“大家业”；“没学历”和“搞科研”；“小地方”和“出国门”；“接待员”和“董事长”……正是这些貌似巨大的个性和经历的反差，“阴差阳错”的轨迹了一个创业者的成功，也“鬼使神差”的成就了一个中国式的民营企业家。
　　他叫陈火庆。领导着一家年产值15亿元的现代化大型企业。他说他没有城镇户口。
　　这是个被称之为“小型巨人”的企业。在它长长的荣誉罗列中，“小型巨人”这个称号格外吸引人的眼球。所谓“小”，因为它仅仅身处一个小镇，它的上级不过是一个乡政府。所谓“巨”，因为它总资产达15个亿，下辖16个二级企业，涵盖现代纺织生产、生态农业、建筑和房地产、进出口贸易等多个领域。
　　而这一切，都源于企业的当家人——陈火庆当年的一次背水一战。
　　
　　胆小鬼被逼上梁山——受命于危难之时
　　
　　说起自己的上任经历，陈火庆很是汗颜。
　　二十年前，他还是个循规蹈矩的“乖”孩子。虽然够聪明机灵，打过小工，开过小店，工厂招考热门工作会计，他轻松考第一。但是当厂长，挑重担，把几百号人的生计攥在手上，他还从来没有想过。
　　那是个乡办的纺织厂。正是这个仅有8台铁木织机、产品也是单一纺织面料的小厂，却养活着300多人。改革开放初期，在市场的严峻考验下，企业举步维艰，举债累累，亏损严重，几百号人眼巴巴地看着等着。镇政府一干人急得吃饭不香，睡觉不实，300多人就是300多个家庭，也就是说关系到全镇上千人的生活。他们瞪大眼睛寻找着一个合适的领头人。
　　陈火庆进入了他们的视线，他们选中了陈火庆。
　　在镇领导的眼里，有两种人他们要用，而且要重用，一种是部队回来的复转军人，一种是高中毕业生。理由不言而喻，他们拥有责任和文化，具备领导一个企业的基本素质。看中陈火庆，就是看中了他的文化知识。二十年前农村的高中生，就是个宝贝，是个含金量很高的人才。更何况，陈火庆接受过比较正规的财会培训。二十出头，就已经担当了副厂长的重任。有文化有经验，他成了当然不二的人选。
　　听说要让他当厂长，陈火庆“吓”的不敢去上班。企业的困境他很清楚，当今副厂长，做好自己的本职工作，负责好自己的主管工作，天塌下来有厂长顶着。现在让他去顶这片天，他想想都头脑发胀，风险大，责任大，他实在不敢应承。
　　可千挑万选看中他的人不会这么轻易得放过他。镇领导三番五次上门说服他，反反复复的做工作。说你胆子大一点，搞不好也不怪你，我们派干部到厂里坐镇，有困难政府帮你一起解决。还搬出了他的父亲、岳父。
　　他父亲是个“组织”观念很强的人，对国家有着深深的感恩之心。当年父亲在上海工作，生场病作了大手术，四处援手八方温暖，他说是国家救了他的命。自然灾害时期，看国家有困难，他依然放弃大城市的生活，主动要求回乡。从一个不会干农活的农民开始，一直是个处处带好头的村干部。现在看组织上这么看重儿子，儿子哪有不服从的道理。
　　父亲重重地说：组织上的话要听!岳父恨恨的说：小年轻不能没出息!“胆小”的他，既不想当厂长，也不敢违抗父命，只好不起床不吃饭，死活就是不答应。
　　一天，厂里来人通知他去开会，说是镇书记召开工厂全体大会，不去不好，厂长你可以不当，大会还是要去开的。闻听此言，他只好去了，结果，大会当场任命。
　　他哆嗦着走马上任了。
　　
　　男人找钱也泪花流——立项难贷款更难
　　
　　当了一个星期的厂长，陈火庆就撂挑子了。
　　他说他面对的是一个外面叫天天不理，内部叫娘娘不应的局面，他实在是不知道从那里着手。但有一点他非常清楚，要想彻底改变企业的经营状况，必须改变现有的运行机制，必须注入新鲜的市场元素，必须紧紧抓住市场的需求，必须和市场的脉搏一起跳动。这一切的一切，想想容易，做起来可谓比登天还难。
　　痛定思痛，他“挑”上“担”子上了北京。那是1988年。
　　在纺织部，他一个司一个司的拜访，仔细了解国家有关政策，了解行业情况，了解纺织品的发展趋势。终于，一个信息被他捕捉到。就是这个信息，成就了他人生的一个重大转折，也从此拯救了一个濒临“死亡”的企业。
　　他听说，国家开始考虑将“有梭”逐步向“无梭”发展，就是说要淘汰“有梭”织机。他很兴奋，他隐约感觉到，一个重大的机遇，将考验他的决策。一个念头开始在他的脑海中逐渐清晰，他要在工厂全面淘汰“有梭”。
　　当时，国内只有上海第六织布厂有“无梭”织机设备，而且国内没有“无梭”设备生产厂家，从国外进口一台要几十万元。一个小小的乡镇企业，而且破破烂烂，资不抵债，简直就是天方夜谭，没有人能够相信他，银行更不相信他。
　　陈火庆始终思路清晰，要想让银行相信他们，给他们贷款，首先要争取立项，否则空口无凭啊。
　　这个立项他整整跑了一年多。进口设备是纺织部统一归口，这就意味着他要面对乡，县、市、省、部五级部门，从一个乡镇，一路跑到纺织部，大大小小的章盖了不少，他根本数不过来，他说他跑得死去活来……一年后，项目终于定了。接下来又是购买设备的一系列的专家鉴定、商务谈判的活动，最后是资金，这是最要命的。
　　80台无梭织机，同时从国外引进，每台售价几十万元，这个账谁都算得过来，巨大的资金缺口可想而知。按照银行的贷款要求，他们是极其不具资格的。怎么办?陈火庆的招数，就是四个字：实事求是。
　　他开始跑银行，找行长。他一家一家的讲，讲企业的困境，讲自己的决心，讲未来的前景。他没有夸大其词，也没有掩藏事实，老老实实的把企业的现状告诉人家，真真切切的把自己信心告诉人家。绍兴不行就跑省里，省里不行再跑北京……
　　有家银行好不容易第一个点头了，结果又反悔了。当时，给喜出望外的陈火庆当头一棒。要知道，有了第一笔资金，不仅能够充实自己的资金储备，还能够以此成为说服其他银行的理由，更重要的是，没有这笔贷款，就拿不到信用证，设备就进不来……
　　26岁的陈火庆，坐在银行门口流满面……
　　
　　一迈就是一大步——高产对接多销
　　
　　东方不亮西方亮。终于，有一家银行的行长，被年轻的创业人干事业的劲头深深感动，给他贷了第一笔款。随后，贷款一笔一笔的源源而来。
　　陈火庆在绍兴县第四化纤纺织厂的基础上引进外资，在浙江省乡镇企业中率先大批量引进国际先进水平的无梭喷气织机，创办了浙江荣盛纺织有限公司，出任董事长兼总经理职务。1995年创建浙江庆盛纺织集团，陈火庆任党委书记，董事长、总经理。持续引进了日产喷水织机、日产丰田喷气织机…… 　　设备总算到位了。可设备进来了，问题也接踵而至。新设备没有人会摆弄，别说是从国产到进口，就是摆弄惯了“金梭”“银梭”的手，一下子要摆弄按钮，谁心里不打鼓？没有多少文化的工人们，都傻了眼。还有品种的改朝换代，“有梭”产品和“无梭”产品有很多不同，供销渠道自然也发生很大变化。一时间，社会上一片嘲笑声。
　　陈火庆首先解决的是队伍问题。他投入资金对职工进行技术培训，将有文化技术熟练的工人组织起来，请来专家手把手的教。还派出技术骨干到上海去取经。
　　解决了技术工人问题后，很快就开工了。“无梭”速度快，产量也大，一投入生产，产品是又多又好，几天功夫就堆积如山。兴奋之余愁事也来了，生产速度上去了，销路还没有跟上，产品是大量积压。眼看着好东西被积压在仓库里，陈火庆头发都急得竖起来了。
　　关键时刻，他的机智聪明派上了用场。要想快速销售，就要批量销售．那么谁是既可以保证数量又可以保证稳定市场的大买家呢?他找到了公安，推销理由很充分：当时，无梭生产在全国还很少，无梭生产的质量大大优越于有梭，质量上完全可以保证。陈火庆自信的说：有梭和我们毫无竞争。
　　可以说，“定点”这个概念，从此成为一种大机遇，被陈火庆紧紧攥在手中。从公安开始，法院、部队、武警……这些制服行业，都成了他们的销售大户，成为他们的制服面料定点生产企业。陈火庆可谓是初出茅庐就出手不凡。自此，陈火庆领导的企业，成功完成了从有梭到无梭，从小到大，从亏损到赢利的飞跃。
　　陈火庆迈出的这一大步，意义非凡。他不仅用他年轻的创造力，引领了潮流，还给予了社会各方面很多启示。半年时间，他接待了一万多参观者，来自政府官员、企业决策层、银行行长的考察队伍，络绎不绝。他快成了一个接待员。
　　
　　泥腿子要拴住自己——向管理要效益
　　
　　陈火庆有很多荣誉，作为浙江庆盛控股集团公司的法人代表、董事长，他还担任了浙江省民营经济研究会副理事长。绍兴县青年企业家协会副理事长等多项社会职务，当选县十一、十二、十三届人大代表，绍兴县青联会委员，并荣获绍兴县优秀党员、绍兴县第四批专业拔类人才，十佳青年企业家、十佳青联委员。十佳青年企业管理明星、建设社会主义功臣、绍兴县第二届学术技术带头人、绍兴县县长奖、绍兴市工商业者投资效益农业先进个人、浙江省优秀乡镇企业董事长……
　　最令他的团队骄傲的还在于，他们的陈总．不仅是一方优秀，已经获得了更高层次上的肯定。他还是浙江省农业科技先进工作者、浙江省十大优秀农村青年；2003年4月，被评为全国农村青年创业致富带头人标兵称号并荣获国家科技部、国家农业部授予的“星火计划先进个人”称号。同时，他领导的企业也获得了很多荣誉。
　　在这一长串让人眼花缭乱的称号面前，要问他最看重什么，他会告诉你，最看重的是对他管理的认可，对企业质量管理的认可。
　　陈火庆笑谈，在职工中有一种说法，说“吃不愁，用不愁，就是到单位搞认证愁”。企业搞IS09002质量体系认证，是陈火庆认定要做的一件大事，可以说是陈火庆走向成熟企业家的又一次机遇。由于他的努力，他领导的集团成为绍兴市首家织造行业通过IS09002企业。企业也多次被评为质量诚信明星企业。现在，整个体系的运行，健康稳定。员工们对此很自豪，他们对整个体系都已经很熟悉，上班早已经不发愁了。质量追求，已经成为大家共同追求的一件事情。
　　如果说一个民营企业的管理，容易走入家长制、任人唯亲的误区的话，那么可以说，陈火庆清醒的认识并避免了这个管理误区。
　　20岁当人大代表，21岁当副厂长，22岁入党……陈火庆有着优良的品格和卓越的经营管理能力，集团二十年逐步形成和成熟，并独具特色的“庆盛管理模式”，就是他多年苦心经营的成果。
　　为避免政策多变，造成企业管理的不稳定，陈火庆要求企业：经济市场化，工作计划化，管理模式化。在“庆盛管理模式”中，有两大系统，一是指挥系统，二是财务预算控制系统。其中，有横向监督评估和纵向绩效评估，岗位考核特色突出。他们还实行层次式管理和浮动管理，评估不合格就降低层次，位置不合适就调整岗位。这也为企业跨行业的持续发展提供了管理保证。
　　庆盛控股集团历经风雨，从小到大，由弱变强，实现这个飞跃离不开企业多年来一贯坚持的严细的内部管理。伴随企业的发展，各项管理由简单粗放逐渐变为精细与科学，逐步显露出自身鲜明的特色和文化，并于2001年形成《庆盛管理模式》。实践证明《庆盛管理模式》已成为庆盛控股集团不可缺少的无形财富，并作为构筑企业核心竞争力的要素之一，赢得政府和社会相关方的认可和赞誉。
　　在陈火庆的创业史上，曾创造出多项第一：全市首家织造行业通过IS09002质量认证；全县首家纺织企业通过财务规范化达标；浙江省首批诚信示范企业；浙江省重点骨干企业；五星级管理示范企业……这些荣誉，都和他重视管理，重视质量是密不可分的。
　　正是由于企业遵循严格的管理机制，他们获得了一个意义非凡的荣誉，或者是一个看家荣誉，那就是连续多年被各大银行确认为AAA级资信企业。这不仅仅是一个荣誉，它有力保证了企业的运行，始终在一个良性的轨道上。
　　
　　科研让他品尝神奇——用创新求发展
　　
　　陈火庆有个遗憾，觉得自己读书不多，有时候有劲使不上。
　　实际上，中学时期，他是个品学兼优的好学生，高中毕业的时候，他很想继续上大学。以他当时的学习成绩，考大学是没有问题的。可是家境的困难，使他放弃了自己的大学梦想，过早走上了工作岗位。所以，青年时期求学的艰难，后期知识积累的不易，以及事业发展的需要，导致他始终对科研和创新情个不断寻求发展的企业的领军人，陈火庆表现得很清醒。他知道，创新才是企业生存发展的必由之路。在他的麾下，网罗了50多位高级技术专家，其中，有国家顶级的科学家、教授，研究员、学科带头人、专利发明人。在集团16家二级企业中，就有3个研究所。他在身边聚集了这样一支强大的科技精英队伍大大提升了企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供了广阔的前景。他的思路很清晰，创新、就离不开技术的支持。技术带来创新，创新才有发展。
　　基于这个思想，陈火庆决策设立了纺织技术研究所、景观工程技术研究所和生物基因工程技术研究所等三家科研机构。集团拥有的2500亩生态园基地是浙江省科研示范基地。企业拥有15项具有自主知识产权的专利技术，是国家“863”和“星火”计划项目的实施单位。企业与浙江省农科院合作开发的《转基因超高油油莱及超高芥酸油菜》项目，荣列由中国科 学院和中国工程院568名院士投票评选的“2002年度中国十大科技进展”。
　　说起这个项目，陈火庆很兴奋。公司自2000年以来相继投入近千万元的风险资金与浙江省农科院合作开发的转基因超高油食用油莱“超油1号”和转基因超高芥酸工业用油菜“超油2号”。这是一个科技含量高，产业影响深远的项目，是一项符合世界对绿色和环保要求，保持人类社会可持续发展的具有导向性的朝阳性优势产业。在国际上首次从“底物竞争”的角度提出了利用反义PEP基因提高油菜种子含油量的技术路线，是一项原创性油菜高油育种技术，丰富了高油育种理论。
　　这个项目的启动运行，在我国科技界引起轰动。其中“超油2号”工业油菜是迄今为止世界上含油量最高的甘蓝型油菜。中国工程院院长徐匡迪院士在当天的新闻发布会上指出本项目(浙江省农科院油菜新品系)在科学意义上有两大突破：一是育种理论与实践的一场革命，它为农作物的定向育种提供了理论依据；二是对人类社会的可持续发展将起到积极的作用，对保持能源的可持续发展提出了一条值得探索的道路，具有深远的战略意义。
　　这个令陈火庆兴奋和骄傲的项目，获得了“利用反义基因调控籽粒油脂含量的方法”国家发明专利，并“作为芥酸生物反应器的转基因油菜生产方法”已进入国家发明专利实质性审查阶段。
　　二十年来，尤其是近十年以来，企业在陈火庆的带领下，呈现一个驶向更深更高层次的发展轨道。1999年9月他联合浙江大学投资创办了绍兴县草坪工程有限公司。2000年成立绍兴庆盛进出口公司，实现企业产品自我经营飘洋过海，同年12月18日联合浙江省农科院等单位创建浙江绿洲农业股份有限公司。2002年创建浙江绿洲生态股份有限公司，同年成功收购浙江现代市政园林股份有限公司，并创办绍兴县骏联股份有限公司。2002年组建浙江庆盛集团景观房地产开发有限公司，2003—2004年分两批从法国。意大利引进80台当今最先进的超阔幅大提花织造系统设备，使企业的纺织类产品结构得到提升和优化……目前，集团研发和生产的服装面料和家用装饰面料远销世界各地。集团开发的景观房产、生态园林与市政工程、绿化和景观工程项目遍布全国许多省市。
　　“用心去工作，创新每一天”，这是陈火庆提倡的一个口号。创新，是他给每个员工的任务。这个创新，不仅仅是无中生有的创新，而是降低成本的创新，还是增效的创新。庆盛集团之所以由小到大，由弱到强，之所以能够生存能够发展，创新，功不可没！