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摘 要：近几年来，我国电力需求增加，电力工程建设增多。从全国总用电量的变化趋势来看，全国总用电量在一定程度上促进了我国电力工业的发展，同时伴随着电力工程审计这一课题的提出。在电力工程审计中，如何采取有效措施，降低审计风险，已成为推动电力事业发展的首要任务。
关键词：电力工程;工程审计;问题与策略
1电力工程审计问题
第一，信息的准确性不够。审核过程中使用的信息不准确，会直接导致审核错误。这包括具体的资金资料、工程勘察资料、施工过程中返回现场资料、工程进度资料等。第二，单位审计准则的问题。在电力工程审计中，普遍存在审计不合格的现象。单元审核标准不仅受到电力工程各部门间协调与合作的影响，也受到审核队伍专业素质和各审核员工作能力的影响。第三，电力工程隐蔽施工也给审计工作带来许多问题。电气工程中的隐蔽工程很多，有的在线路较长的时候进行了一些埋线工程，对埋线施工的电气工程进行了审核的方法和思路分析，避免了公路线路与电气线路的矛盾，并根据施工的实际情况，做出了相应的处理。
2电力工程审计的具体方法
一是提高审计信息的准确度。电力工程各部门之间相互协调配合，不要只为谋取自身利益而谎报工程信息，要让工程的每一环节的资金信息和其他数据都在一个透明的状态下，这样电力工程审计人员可以直接获取真实准确的信息，审计出工程所需的工程造价，给企业带来良好的收益。二是保证单位审计标准。电力工程其他各部门之间积极配合审计工作，降低审计工作的难度，提高单位审计的达标率。同时，审计团队也要提升团队的专业程度，加强审计专业知识技能的学习和锻炼。除此之外，企业要给审计团队创造良好的工作环境，不影响审计工作的顺利进行。三是重视电力工程的隐蔽工程。审计人员在工作是要特别注意工程的隐蔽工程，不能只依赖施工图纸和设计方案直接进行审计，施工图纸提供的信息比较单一，不能完全体现隐蔽工程的一些具体信息。所以，审计人员要去施工地实地勘察具体情况。
3电力工程审计问题的解决措施
3.1提高对企业内部审计的重视
经过电力体制改革后，我国电力企业应充分认识到企业内部审计在经济新常态下的重要作用，并认识到其能够及时发现企业经营中的问题。企业管理者应加强内部审计部门的建设，培养一支专业化的审计队伍，为审计工作的开展奠定基础。与此同时，公司管理者对审计工作的成果应予以重视，及时组织对企业内部存在的问题进行分析，与审计组负责人进行讨论，提出解决办法。审计监督要强化问题整改，真正把审计结果转化为审计工作成效。改革开放后，电力企业所面临的是一个全新的环境，企业经营中的许多内容都需要经营者作出决定。所以作为电力企业的管理者，应该积极引导企业中层干部，敢于担当，勇于学习现代企业管理知识，及时更新自己的观念，帮助企业更好地运行。
3.2为科学审计工作做准备
审计工作要求对审核内容全面分类，充分利用现有的审核资源，科学合理地进行审核。审计流程也需要对相关的任务进行严格的管理，例如审计计划管理，审计证据管理，审计现场管理，审计操作管理和审核报告管理。审计人员需要与相关制度紧密结合，才能全面提高专业水平，有效提高审计工作质量。审计人员需要不断更新和提高新的专业知识，以适应审计发展的需要。另外，审计部门可以定期组织审计人员进行培训，以提高其工作技能和职业操守。
3.3采用内部审计和外部审计相结合的方式
由于审计工作需要进行招标、拟定合同、检验合法性、跟进项目等一系列事件，但是电力企业专业审计人员有限，就会造成审计工作难以全面跟进，所以，进行审计工作的资源整合是势在必行的，对内部审计与中介机构相联系的方式，随后根据内部审计机构实现对内部工作的深入了解，再者就是引进专业审计人员，对相关人员进行审计工作教导，使相关人员能在某些方面跟进项目，以保证项目最大化的运行。
3.4落实审计职责
虽然电力体制改革已经进行了一段时间，但我国很多电力企业仍然存在傳统国企的弊端，人浮于事、效率低下等问题仍然存在。而企业内部审计是基于现代企业管理的活动，在效率低下的企业可能会存在互相推诿扯皮等弊端，使企业的问题不能及时的被解除。因此电力企业可以采取责任制的方式落实审计职责。以审计部门主管为核心，其他企业部门主管配合审计的方式，当审计结果出现偏差时，应对审计过程进行分析，明确问题责任并对相关责任人进行严肃处罚。通过责任制可以以利益为约束保证审计机制的顺利进行，有效降低推诿扯皮现象的出现，提升审计质效。
3.5建立和完善审计管理体系
建立科学合理的审计管理体系是电力工程审计效率提升的前提和保障，体系完美的进行需要不断的对审计管理体系进行完善。首先可以加强对项目决策及工程实施理想进度。另外还可以跟进项目，确保审计实时性、全面性。然后针对实际问题修缮管理体系。
3.6加强审计认知，强化人才储备
审计工作一直以来都是一项高难度具有挑战性的工作，而这个行业一直以来都处于持续发展状态，人才需求量大。要成为一个符合现代社会发展需要的审计人才必须具备极高的专业能力和综合素质，同时要对这个行业有全面的了解和自己独到的见解。学校和社会在培养审计人才的时候要加强对审计学生或审计人员的专业技能和综合素质的训练，树立较高的法律意识和道德观念。让他们成为真正的行业人才和精英，强化国家的人才储备。审计人员在实际工作中要加强审计认知，与时俱进地开展审计工作。加强审计认知可以根据工程施工的实际状况来调整审计方案，使审计工作获得最高的工作效益。
结语
当前，电力工程审计重点在工程造价等方面，仅关注工程造价合理性。电力工程涉及全过程管理，传统审计工作的重点在于事后的审计环节，以监督电力工程顺利完成，但在社会形势不断变化的当下，电力企业也在不断改革和发展，因此电力工程审计应实现项目到管理设计的过渡，提高与其他部门的合作水平，完善管理漏洞，达到提高企业效益的目的。
参考文献：
[1]唐慧，刘志煌，陈小莲.浅议电力工程审计中存在的问题与应对策略[J].现代企业文化，2018，（36）：303.
[2]马燕.电力工程审计的问题与解决途径[J].建筑工程技术与设计，2020，（15）：2160.
[3]郑昕.浅析电力工程审计存在的问题与解决途径[J].城镇建设，2019，（7）：285.
（江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司）
关键词：电力工程;工程审计;问题与策略
1电力工程审计问题
第一，信息的准确性不够。审核过程中使用的信息不准确，会直接导致审核错误。这包括具体的资金资料、工程勘察资料、施工过程中返回现场资料、工程进度资料等。第二，单位审计准则的问题。在电力工程审计中，普遍存在审计不合格的现象。单元审核标准不仅受到电力工程各部门间协调与合作的影响，也受到审核队伍专业素质和各审核员工作能力的影响。第三，电力工程隐蔽施工也给审计工作带来许多问题。电气工程中的隐蔽工程很多，有的在线路较长的时候进行了一些埋线工程，对埋线施工的电气工程进行了审核的方法和思路分析，避免了公路线路与电气线路的矛盾，并根据施工的实际情况，做出了相应的处理。
2电力工程审计的具体方法
一是提高审计信息的准确度。电力工程各部门之间相互协调配合，不要只为谋取自身利益而谎报工程信息，要让工程的每一环节的资金信息和其他数据都在一个透明的状态下，这样电力工程审计人员可以直接获取真实准确的信息，审计出工程所需的工程造价，给企业带来良好的收益。二是保证单位审计标准。电力工程其他各部门之间积极配合审计工作，降低审计工作的难度，提高单位审计的达标率。同时，审计团队也要提升团队的专业程度，加强审计专业知识技能的学习和锻炼。除此之外，企业要给审计团队创造良好的工作环境，不影响审计工作的顺利进行。三是重视电力工程的隐蔽工程。审计人员在工作是要特别注意工程的隐蔽工程，不能只依赖施工图纸和设计方案直接进行审计，施工图纸提供的信息比较单一，不能完全体现隐蔽工程的一些具体信息。所以，审计人员要去施工地实地勘察具体情况。
3电力工程审计问题的解决措施
3.1提高对企业内部审计的重视
经过电力体制改革后，我国电力企业应充分认识到企业内部审计在经济新常态下的重要作用，并认识到其能够及时发现企业经营中的问题。企业管理者应加强内部审计部门的建设，培养一支专业化的审计队伍，为审计工作的开展奠定基础。与此同时，公司管理者对审计工作的成果应予以重视，及时组织对企业内部存在的问题进行分析，与审计组负责人进行讨论，提出解决办法。审计监督要强化问题整改，真正把审计结果转化为审计工作成效。改革开放后，电力企业所面临的是一个全新的环境，企业经营中的许多内容都需要经营者作出决定。所以作为电力企业的管理者，应该积极引导企业中层干部，敢于担当，勇于学习现代企业管理知识，及时更新自己的观念，帮助企业更好地运行。
3.2为科学审计工作做准备
审计工作要求对审核内容全面分类，充分利用现有的审核资源，科学合理地进行审核。审计流程也需要对相关的任务进行严格的管理，例如审计计划管理，审计证据管理，审计现场管理，审计操作管理和审核报告管理。审计人员需要与相关制度紧密结合，才能全面提高专业水平，有效提高审计工作质量。审计人员需要不断更新和提高新的专业知识，以适应审计发展的需要。另外，审计部门可以定期组织审计人员进行培训，以提高其工作技能和职业操守。
3.3采用内部审计和外部审计相结合的方式
由于审计工作需要进行招标、拟定合同、检验合法性、跟进项目等一系列事件，但是电力企业专业审计人员有限，就会造成审计工作难以全面跟进，所以，进行审计工作的资源整合是势在必行的，对内部审计与中介机构相联系的方式，随后根据内部审计机构实现对内部工作的深入了解，再者就是引进专业审计人员，对相关人员进行审计工作教导，使相关人员能在某些方面跟进项目，以保证项目最大化的运行。
3.4落实审计职责
虽然电力体制改革已经进行了一段时间，但我国很多电力企业仍然存在傳统国企的弊端，人浮于事、效率低下等问题仍然存在。而企业内部审计是基于现代企业管理的活动，在效率低下的企业可能会存在互相推诿扯皮等弊端，使企业的问题不能及时的被解除。因此电力企业可以采取责任制的方式落实审计职责。以审计部门主管为核心，其他企业部门主管配合审计的方式，当审计结果出现偏差时，应对审计过程进行分析，明确问题责任并对相关责任人进行严肃处罚。通过责任制可以以利益为约束保证审计机制的顺利进行，有效降低推诿扯皮现象的出现，提升审计质效。
3.5建立和完善审计管理体系
建立科学合理的审计管理体系是电力工程审计效率提升的前提和保障，体系完美的进行需要不断的对审计管理体系进行完善。首先可以加强对项目决策及工程实施理想进度。另外还可以跟进项目，确保审计实时性、全面性。然后针对实际问题修缮管理体系。
3.6加强审计认知，强化人才储备
审计工作一直以来都是一项高难度具有挑战性的工作，而这个行业一直以来都处于持续发展状态，人才需求量大。要成为一个符合现代社会发展需要的审计人才必须具备极高的专业能力和综合素质，同时要对这个行业有全面的了解和自己独到的见解。学校和社会在培养审计人才的时候要加强对审计学生或审计人员的专业技能和综合素质的训练，树立较高的法律意识和道德观念。让他们成为真正的行业人才和精英，强化国家的人才储备。审计人员在实际工作中要加强审计认知，与时俱进地开展审计工作。加强审计认知可以根据工程施工的实际状况来调整审计方案，使审计工作获得最高的工作效益。
结语
当前，电力工程审计重点在工程造价等方面，仅关注工程造价合理性。电力工程涉及全过程管理，传统审计工作的重点在于事后的审计环节，以监督电力工程顺利完成，但在社会形势不断变化的当下，电力企业也在不断改革和发展，因此电力工程审计应实现项目到管理设计的过渡，提高与其他部门的合作水平，完善管理漏洞，达到提高企业效益的目的。
参考文献：
[1]唐慧，刘志煌，陈小莲.浅议电力工程审计中存在的问题与应对策略[J].现代企业文化，2018，（36）：303.
[2]马燕.电力工程审计的问题与解决途径[J].建筑工程技术与设计，2020，（15）：2160.
[3]郑昕.浅析电力工程审计存在的问题与解决途径[J].城镇建设，2019，（7）：285.
（江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司）