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[摘要]现代企业面临越来越多的竞争，财务风险随着企业竞争而加剧。尤其在我国市场经济发展还不太健全的情况下，财务风险更是企业所不可避免的，因此加强对财务风险的管理和控制尤为重要。
[关键词] 企业 财务风险 管理 控制
一、前言
近些年以来，我国企业在政府部门对企业搞活放松的经济政策引导下得以迅速发展，而在市场经济中企业的核心角色也开始初见端倪。然而，随着全球化经济步伐的不断加快，任何国家的经济动荡，均会对周边经济市场甚至全球经济市场产生不容忽视的影响，具体体现于财务运作上，也就是财务管理风险以及财务管理难度不断加大。在当前的市场经济条件下，可以说企业财务风险是客观存在的，要想将风险及风险所带来的影响完全消除是不现实的。所以，企业应当充分的了解财务风险的特征及其来源，并且予以有效的防范与控制，以此降低损失到最低程度，从而为企业创造出最大化的效益。
二、企业财务风险管理的概念及内容
所谓财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益与财务收益出现偏离，因而导致企业蒙受损失的可能与机会。企業活动的管理以及组织中任何一个环节或者任何一个方面有问题出现，均可能会使得此类风险向损失转变，造成企业偿债能力与盈利能力的大大降低。一般可以将企业财务活动划分成四大方面，即收益分配活动、资金回收活动、投资活动以及筹资活动，相应的便有各类不同的、需要企业面对的财务风险产生。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。
三、财务风险管理及控制的基本原则
从总体上来看，企业财务管理工作所面临的环境主要包括法律及社会文化环境、国家宏观经济等，这些因素在企业之外存在，因而是企业难以控制的，并且会严重的影响企业的财务管理活动。这些影响因素的多变性与复杂性，使得企业产生财务风险的可能性大大增加，所以，需要制定以下管理及控制风险的基本原则：其一，风险、收益均衡原则。风险均衡原则需要企业不能仅仅的对收益加以追求，而忽视出现损失的可能，对于每项具体的财务活动，企业均应当全面且深入的分析其安全性和收益性，根据收益与风险适当均衡的要求来确定采用哪一种行动方案，以此避害趋利，将更多的收益争取得到；其二，风险限度、适度承担的原则。企业财务风险的出现及存在是尤为普遍的一大事实，但是应当及时正确的控制和识别风险，同时将最大的风险限度明确，充分的确保企业安全且正常的运行；其三，分权分级管理的原则。对企业财务风险的控制和管理，应当切实的在企业统一领导基础上，对分权分级的管理办法予以实施；其四，有效规避，超前预警的原则。企业财务风险的发生往往有着一定的预示性，企业必须将完善的财务风险识别系统、财务风险管理系统和财务风险预警系统构建起来，进而对财务风险加以有效规避。
四、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题
（一）财务风险意识淡薄，认识不到财务风险管理的重要性
正是因为企业的财务风险不以人的意志为转移，是客观存在于企业的经营管理活动中的，并且贯穿在企业经营生产的整个过程中，但凡是有财务活动存在，就势必有财务风险发生的可能。这便需要企业的财务管理人员以及决策者切实的将自身的财务风险意识加强，密切关注企业运行中极易出现财务风险的诸多环节，严格的进行控制和监督。但是，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是财务出身，并且财务管理人员通常也只注重财务日常运行工作诸如账务结算、资金管理等，财务风险意识尤为淡薄，无法真正的认识到财务风险管理的必要性及重要性。
（二）有针对性的财务风险管理措施不足
对于收益分配风险、资金回收风险、投资风险以及筹资风险等相对较为典型的几类财务风险来说，绝大多数的企业并没有针对性较强的财务风险管理措施，明确的管理目标缺位，导致了过高的资产负债率，甚至出现资不抵债的不良状况，并且还出现成本消耗过大、盲目投资，应收账款过多，资金无法收回，收入确认不科学，利益分配及识别不合理等问题。
（三）务风险管理体制缺乏
企业的财务风险管理是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将财务风险管理的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策控制、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部，实施系统性的管理于财务，对专门的财务风险管理人员加以配备，以此更好的加强财务风险监督。但是，实际上相当一部分的企业财务风险管理较为分散，依靠有经验的财务管理人员来控制，尚且未形成有效成熟的管理系统。
五、企业财务风险管理及控制的有效策略
（一）提高财务风险管理意识
近年来，我国市场经济得以持续深化，使得市场环境越来越复杂多变，市场竞争也越来越激烈，这便需要企业的管理人员要将自身的财务风险意识提高，真正的认识到企业财务风险管理的必要性及重要性，并且认识到财务风险管理并非仅仅是财务部门的责任，而是始终在企业經营生产的始末贯穿的。应当借助于内部宣传，来促使企业的财务管理人员以及企业的决策者提高财务风险管理意识，同时积极的举办内部培训讲座和有关讨论来强化财务风险管理意识。
（二）建立健全财务风险管理机制
应当将专门的组织机构构建于企业内部，实施详细的规划在企业的整个财务风险管理过程中。进行有效且统一的控制及监督；制定完善的财务风险管理制度；从财务风险的预警、家督，信息的传递，直至财务风险的反馈、控制，形成一体化的管理系统；切实做到信息共享、统一管理。企业的各个部门均需要对专职的风险管理人员予以配备，明确各自所承担的责任，并且将一定的权力赋予他们，定期稽查本部门，检查实施各项风险管理措施的具体状况，定期按时汇总上报，经相关部门反馈后再将及时的调整做出，以此形成反馈及时、自上而下的动态管理机制。
（三）保持良好的财务状况，制定科学的风险政策
正是因为企业的投资活动，比如固定资产改造更新、扩大再生产等诸多项目成本高、周期长，使得企业所得到的经营成果即便是相对较好，然而，资金却十分的紧张，进而对企业的财务状况带来不利的影响。此类状况的日益恶化会导致企业财务危机的发生，所以，企业的管理经营者应当对本企业的财务状况进行实时的监督控制，及时的将合理有效的防范风险政策制定出来，及时的将各类款项收回，并且将合理可行的使用资金计划予以制定，从而最大限度的满足企业顺利运转和正常经营对资金的迫切需求。
（四）建立全面、实时的财务风险预警系统
企业应当将全面、实时的财务风险预警系统尽快的建立起来，以此实时的监督控制企业管理经营过程中所潜在的风险。财务风险预警系统在企业的整个经营管理活动的过程中贯穿，要以企业的经营计划、财务报表和其他有关财务资料为重要依据，利用市场营销、企业管理、金融和财会等相关理论，采用数学模型和比例分析等有效方法，及时发现企业各项活动中潜在的财务风险，同时示警于经营管理者。财务风险预警系统不但要涉及到资产负债率、速动比率和流动比率等诸多财务指标，但凡有异常症状的发现，必须尽快的采用有效的应变措施，以便于减少或者避免发生财务风险损失。
参考文献：
[1] 李悦. 企业财务风险管理与控制[ J ] . 国际商务财会，2008，4
[2]郑利伟.关于企业财务风险管理与控制的探讨[J].中国经贸，2011，24
[关键词] 企业 财务风险 管理 控制
一、前言
近些年以来，我国企业在政府部门对企业搞活放松的经济政策引导下得以迅速发展，而在市场经济中企业的核心角色也开始初见端倪。然而，随着全球化经济步伐的不断加快，任何国家的经济动荡，均会对周边经济市场甚至全球经济市场产生不容忽视的影响，具体体现于财务运作上，也就是财务管理风险以及财务管理难度不断加大。在当前的市场经济条件下，可以说企业财务风险是客观存在的，要想将风险及风险所带来的影响完全消除是不现实的。所以，企业应当充分的了解财务风险的特征及其来源，并且予以有效的防范与控制，以此降低损失到最低程度，从而为企业创造出最大化的效益。
二、企业财务风险管理的概念及内容
所谓财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益与财务收益出现偏离，因而导致企业蒙受损失的可能与机会。企業活动的管理以及组织中任何一个环节或者任何一个方面有问题出现，均可能会使得此类风险向损失转变，造成企业偿债能力与盈利能力的大大降低。一般可以将企业财务活动划分成四大方面，即收益分配活动、资金回收活动、投资活动以及筹资活动，相应的便有各类不同的、需要企业面对的财务风险产生。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。
三、财务风险管理及控制的基本原则
从总体上来看，企业财务管理工作所面临的环境主要包括法律及社会文化环境、国家宏观经济等，这些因素在企业之外存在，因而是企业难以控制的，并且会严重的影响企业的财务管理活动。这些影响因素的多变性与复杂性，使得企业产生财务风险的可能性大大增加，所以，需要制定以下管理及控制风险的基本原则：其一，风险、收益均衡原则。风险均衡原则需要企业不能仅仅的对收益加以追求，而忽视出现损失的可能，对于每项具体的财务活动，企业均应当全面且深入的分析其安全性和收益性，根据收益与风险适当均衡的要求来确定采用哪一种行动方案，以此避害趋利，将更多的收益争取得到；其二，风险限度、适度承担的原则。企业财务风险的出现及存在是尤为普遍的一大事实，但是应当及时正确的控制和识别风险，同时将最大的风险限度明确，充分的确保企业安全且正常的运行；其三，分权分级管理的原则。对企业财务风险的控制和管理，应当切实的在企业统一领导基础上，对分权分级的管理办法予以实施；其四，有效规避，超前预警的原则。企业财务风险的发生往往有着一定的预示性，企业必须将完善的财务风险识别系统、财务风险管理系统和财务风险预警系统构建起来，进而对财务风险加以有效规避。
四、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题
（一）财务风险意识淡薄，认识不到财务风险管理的重要性
正是因为企业的财务风险不以人的意志为转移，是客观存在于企业的经营管理活动中的，并且贯穿在企业经营生产的整个过程中，但凡是有财务活动存在，就势必有财务风险发生的可能。这便需要企业的财务管理人员以及决策者切实的将自身的财务风险意识加强，密切关注企业运行中极易出现财务风险的诸多环节，严格的进行控制和监督。但是，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是财务出身，并且财务管理人员通常也只注重财务日常运行工作诸如账务结算、资金管理等，财务风险意识尤为淡薄，无法真正的认识到财务风险管理的必要性及重要性。
（二）有针对性的财务风险管理措施不足
对于收益分配风险、资金回收风险、投资风险以及筹资风险等相对较为典型的几类财务风险来说，绝大多数的企业并没有针对性较强的财务风险管理措施，明确的管理目标缺位，导致了过高的资产负债率，甚至出现资不抵债的不良状况，并且还出现成本消耗过大、盲目投资，应收账款过多，资金无法收回，收入确认不科学，利益分配及识别不合理等问题。
（三）务风险管理体制缺乏
企业的财务风险管理是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将财务风险管理的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策控制、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部，实施系统性的管理于财务，对专门的财务风险管理人员加以配备，以此更好的加强财务风险监督。但是，实际上相当一部分的企业财务风险管理较为分散，依靠有经验的财务管理人员来控制，尚且未形成有效成熟的管理系统。
五、企业财务风险管理及控制的有效策略
（一）提高财务风险管理意识
近年来，我国市场经济得以持续深化，使得市场环境越来越复杂多变，市场竞争也越来越激烈，这便需要企业的管理人员要将自身的财务风险意识提高，真正的认识到企业财务风险管理的必要性及重要性，并且认识到财务风险管理并非仅仅是财务部门的责任，而是始终在企业經营生产的始末贯穿的。应当借助于内部宣传，来促使企业的财务管理人员以及企业的决策者提高财务风险管理意识，同时积极的举办内部培训讲座和有关讨论来强化财务风险管理意识。
（二）建立健全财务风险管理机制
应当将专门的组织机构构建于企业内部，实施详细的规划在企业的整个财务风险管理过程中。进行有效且统一的控制及监督；制定完善的财务风险管理制度；从财务风险的预警、家督，信息的传递，直至财务风险的反馈、控制，形成一体化的管理系统；切实做到信息共享、统一管理。企业的各个部门均需要对专职的风险管理人员予以配备，明确各自所承担的责任，并且将一定的权力赋予他们，定期稽查本部门，检查实施各项风险管理措施的具体状况，定期按时汇总上报，经相关部门反馈后再将及时的调整做出，以此形成反馈及时、自上而下的动态管理机制。
（三）保持良好的财务状况，制定科学的风险政策
正是因为企业的投资活动，比如固定资产改造更新、扩大再生产等诸多项目成本高、周期长，使得企业所得到的经营成果即便是相对较好，然而，资金却十分的紧张，进而对企业的财务状况带来不利的影响。此类状况的日益恶化会导致企业财务危机的发生，所以，企业的管理经营者应当对本企业的财务状况进行实时的监督控制，及时的将合理有效的防范风险政策制定出来，及时的将各类款项收回，并且将合理可行的使用资金计划予以制定，从而最大限度的满足企业顺利运转和正常经营对资金的迫切需求。
（四）建立全面、实时的财务风险预警系统
企业应当将全面、实时的财务风险预警系统尽快的建立起来，以此实时的监督控制企业管理经营过程中所潜在的风险。财务风险预警系统在企业的整个经营管理活动的过程中贯穿，要以企业的经营计划、财务报表和其他有关财务资料为重要依据，利用市场营销、企业管理、金融和财会等相关理论，采用数学模型和比例分析等有效方法，及时发现企业各项活动中潜在的财务风险，同时示警于经营管理者。财务风险预警系统不但要涉及到资产负债率、速动比率和流动比率等诸多财务指标，但凡有异常症状的发现，必须尽快的采用有效的应变措施，以便于减少或者避免发生财务风险损失。
参考文献：
[1] 李悦. 企业财务风险管理与控制[ J ] . 国际商务财会，2008，4
[2]郑利伟.关于企业财务风险管理与控制的探讨[J].中国经贸，2011，24