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摘 要：从属性上来说，现代项目管理理论体系本身不仅有着严密的科学性，也同样是高标准的管理措施，其本身在工程项目中的实际应用，有着极为重要的作用。但在其本身的实际应用问题上，还需要不断地深入研究。本篇文章主要针对现代项目管理理论在建筑工程管理体系中的实际应用进行了全面詳细的探讨。
关键词：现代项目管理；理论；建筑工程；工程管理
前言
在我国建筑行业飞速发展的情况下，项目管理体系也开始在建筑工程中得到了广泛的应用。下文主要针对现代项目管理理论体系在建筑工程管理工作执行过程中的应用完善进行了全面详细的探讨。
一.项目管理运用现状分析
单纯的从管理者角度上来说，绝大部分领导人员自身，实际上都没有充分的认识到，现代项目管理体系实际应用，对于提升企业本身管理水平来说，所起到的重要作用，甚至于部分管理人员本身的思想意识形态，都仅仅只是停留在项目管理工作的狭义应用范围上。但是从企业对现代项目管理方法的相关环节来说，其本身在某种程度上依然是适应的领导主观决策，没有一个完善的决策机制或者说团队精神融入到其中。从管理手段上来说，项目管理软件本身的实际应用，也并不够普及，即便是一些对于项目管理软件进行了实际应用的施工企业本身，也仅仅只是在工程项目的进度管理上进行了重视，无法切实有效的针对资源体系进行更加深入的配置，这也就无法更好的对于项目过程进行细化管理控制。也就是说，从相关人员的素质上来看，绝大部分的工程项目管理人员本身，都没有对于现代化项目管理加以分析和重视，也就不够了解项目管理的意义，最终呈现出的学习氛围不足，项目管理工作无法得以广泛的推广。
二.现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1.原因
首先，市场经济体系所表现出的改革内容引发的相关工程项目在持续性的增加。一方面，对于政府本身的投资改革体系来说，这实际上已经逐渐促使开发商将直接投资作为了主体形式；但是从另一方面来说，国家本身所表现出的相关投资比例也同样在减少。这就要求企业加强现代项目管理，增强自主意识，提高自主决策能力。其次，国家对投资体制的改革不仅对私人投资或社会投资管理进一步放宽，而且要对各项投资项目加强监管。
2.实践
1）规划
根据现代项目管理理论，制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在工程实施的各阶段、各环节都必须严格以规划为基础，以此协调工程项目的多方面关系，有条不紊的开展各项施工。
2）团队
优秀的项目管理者是至关重要的，也是项目管理得以实施的保证。由于现代项目管理具有较大的风险，涉及资金、设计、施工、设备等众多因素和复杂关系，所以需要配备德才兼备的专业性人才，其不但能够将管理理论应用于实践，而且需熟悉国家有关的法律、政策，具备项目管理方面的专业知识和技术水平以及强有力的组织协调能力，能够调动起员工的工作热情和积极性，充分发挥管理者的能动性。
3）监督
为保证工程项目能够按照预期目标顺利完成，在管理过程中要实施分阶段管理，即动态管理。对于不符合项目实施的目标，一旦出现问题应立即采取措施，及时作出调整，提高项目的可行性和竞争性，保证项目顺利进行。在项目管理中，要做好交底工作。
4）控制
目标控制是现代项目管理的核心内容。对工程项目来说，加强项目管理的风险意识尤为重要。对项目实施制定具体风险计划，在实施项目的全过程需要有风险管理做保障。加强对风险意识方面的管理，对于风险具有预见性，能够迅速识别项目实施过程中的风险以及导致这种风险的因素，预测风险发生对项目造成的影响等。
三.推进现代项目管理的途径
1.要更新管理观念
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实
现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题；对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度；对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
2.要推广现代项目管理资格培训
项目管理知识和思想的传播在于持续的教育，教育可以使企业、团队和个人对项日管理知识体系有更系统和更深入的理解和认识。应当注重内训与社会培训相结合，鼓励员工通过IPMP或PMP认证，对管理者而言，通过PMP认证更具意义，这是因为：拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平，为实现项目的战略发展提供良好的人力资源。
四.结束语
综上所述，在如今工程项目进行建设发展的过程中，往往只对于经济上的效益进行追求，而没有真正的将公共利益、社会效益这方面进行紧密的结果，但是要保证这方面的契合性，就必须要通过现代化的管理措施，确保其自身所表现出的适应性。在项目本身进行实施的过程中，应当要减少材料污染，提升材料利用率；减少自然资源耗损、提高应用率。从相关的实践工作来看，我国现代项目工程的管理发展，应当要加强管理理论完善性，真正的融入项目管理核心，这对于建筑行业的发展起到了良好的推进效果。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察，2011（19）
[2]罗纯文.对我国建筑工程管理的几点看法探讨[J].中国新技术新产品，2008，（10）
[3]林胜华.张丽华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）
关键词：现代项目管理；理论；建筑工程；工程管理
前言
在我国建筑行业飞速发展的情况下，项目管理体系也开始在建筑工程中得到了广泛的应用。下文主要针对现代项目管理理论体系在建筑工程管理工作执行过程中的应用完善进行了全面详细的探讨。
一.项目管理运用现状分析
单纯的从管理者角度上来说，绝大部分领导人员自身，实际上都没有充分的认识到，现代项目管理体系实际应用，对于提升企业本身管理水平来说，所起到的重要作用，甚至于部分管理人员本身的思想意识形态，都仅仅只是停留在项目管理工作的狭义应用范围上。但是从企业对现代项目管理方法的相关环节来说，其本身在某种程度上依然是适应的领导主观决策，没有一个完善的决策机制或者说团队精神融入到其中。从管理手段上来说，项目管理软件本身的实际应用，也并不够普及，即便是一些对于项目管理软件进行了实际应用的施工企业本身，也仅仅只是在工程项目的进度管理上进行了重视，无法切实有效的针对资源体系进行更加深入的配置，这也就无法更好的对于项目过程进行细化管理控制。也就是说，从相关人员的素质上来看，绝大部分的工程项目管理人员本身，都没有对于现代化项目管理加以分析和重视，也就不够了解项目管理的意义，最终呈现出的学习氛围不足，项目管理工作无法得以广泛的推广。
二.现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1.原因
首先，市场经济体系所表现出的改革内容引发的相关工程项目在持续性的增加。一方面，对于政府本身的投资改革体系来说，这实际上已经逐渐促使开发商将直接投资作为了主体形式；但是从另一方面来说，国家本身所表现出的相关投资比例也同样在减少。这就要求企业加强现代项目管理，增强自主意识，提高自主决策能力。其次，国家对投资体制的改革不仅对私人投资或社会投资管理进一步放宽，而且要对各项投资项目加强监管。
2.实践
1）规划
根据现代项目管理理论，制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在工程实施的各阶段、各环节都必须严格以规划为基础，以此协调工程项目的多方面关系，有条不紊的开展各项施工。
2）团队
优秀的项目管理者是至关重要的，也是项目管理得以实施的保证。由于现代项目管理具有较大的风险，涉及资金、设计、施工、设备等众多因素和复杂关系，所以需要配备德才兼备的专业性人才，其不但能够将管理理论应用于实践，而且需熟悉国家有关的法律、政策，具备项目管理方面的专业知识和技术水平以及强有力的组织协调能力，能够调动起员工的工作热情和积极性，充分发挥管理者的能动性。
3）监督
为保证工程项目能够按照预期目标顺利完成，在管理过程中要实施分阶段管理，即动态管理。对于不符合项目实施的目标，一旦出现问题应立即采取措施，及时作出调整，提高项目的可行性和竞争性，保证项目顺利进行。在项目管理中，要做好交底工作。
4）控制
目标控制是现代项目管理的核心内容。对工程项目来说，加强项目管理的风险意识尤为重要。对项目实施制定具体风险计划，在实施项目的全过程需要有风险管理做保障。加强对风险意识方面的管理，对于风险具有预见性，能够迅速识别项目实施过程中的风险以及导致这种风险的因素，预测风险发生对项目造成的影响等。
三.推进现代项目管理的途径
1.要更新管理观念
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实
现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题；对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度；对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
2.要推广现代项目管理资格培训
项目管理知识和思想的传播在于持续的教育，教育可以使企业、团队和个人对项日管理知识体系有更系统和更深入的理解和认识。应当注重内训与社会培训相结合，鼓励员工通过IPMP或PMP认证，对管理者而言，通过PMP认证更具意义，这是因为：拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平，为实现项目的战略发展提供良好的人力资源。
四.结束语
综上所述，在如今工程项目进行建设发展的过程中，往往只对于经济上的效益进行追求，而没有真正的将公共利益、社会效益这方面进行紧密的结果，但是要保证这方面的契合性，就必须要通过现代化的管理措施，确保其自身所表现出的适应性。在项目本身进行实施的过程中，应当要减少材料污染，提升材料利用率；减少自然资源耗损、提高应用率。从相关的实践工作来看，我国现代项目工程的管理发展，应当要加强管理理论完善性，真正的融入项目管理核心，这对于建筑行业的发展起到了良好的推进效果。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察，2011（19）
[2]罗纯文.对我国建筑工程管理的几点看法探讨[J].中国新技术新产品，2008，（10）
[3]林胜华.张丽华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）