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近年来，企业财务战略的重要性日益受到关注，制定企业财务战略能够在提高资金使用价值、整合资源、降低成本以及抵抗风险等方面发挥积极作用。完善企业财务战略，应该提高财务战略管理意识、规范企业财务战略管理过程、强化财务战略的评价与控制。
一、当前企业财务战略重要性的研究背景
随着时代的发展和企业管理制度的优化，战略管理的重要性逐渐凸显出来。企业战略管理体系内涵丰富，囊括了企业运营管理的各个层面和环节，财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，首先应该从属于企业总体战略目标，然后才是突出自身的独立性和特殊性。因此，从当前企业发展的现状来看，关注财务战略对于企业发展而言至关重要。企业应该根据财务工作的特性和要求制定科学、合理的财务战略体系，以此提升财务管理工作的地位。
二、财务战略对企业发展的积极作用
（一）财务战略能够有效提高资金的使用价值
企业财务战略的内容本身包含对企业资金流动的安排和规划，制定有效的财务战略，能够提高资金的使用价值。资金作为企业发展的重要资源，其重要性贯穿企业经营管理的全过程，如果没有明确的财务战略作为指导并提供资金使用的依据，那么就势必会造成企业资金的浪费或闲置，不利于企业整体效益的提升。而财务战略对于企业资金的流动有着明确的指向性，尤其是关注资金流动的全过程，能够将企业相关部门通过资金链条有机融合起来，打造财务战略体系，不仅可以提升财务管理工作的效率，也可以提升企业整体管理水平。
（二）财务战略能够整合资源、降低企业的经营成本
随着现代企业管理制度的不断完善，企业在追求发展的同时也关注资源的合理利用以及经营成本的核算。财务战略是从企业宏观层面把控各类资源的使用过程，不仅可以将各类资源进行合理的配置和整合，还可以发挥资源之间的协同效应，从执行层面降低企业经营成本。当然企业财务战略的制定，同样需要将资源使用以及成本核算问题进行细化，通过自上而下的战略管理体系，明确企业各层次、各部门甚至是各人的工作目标和职责分工，进而从实际工作中真正达到合理整合资源、降低经营成本的效果。随着企业集团经营规模的扩大，管理层级不断增加，各个分子公司均设立了财务机构，使得财务人员数量增多，各种有关财务管理工作的设备设施投资也随之加重，导致财务机构过于臃肿，财务职能一直停留在会计核算层面，增大了企业集团的运行成本。因此在企业战略的实现过程中，要不断关注管理成本的问题，使得非生产性成本费用始终保持在合理水平。
三、完善企业财务战略管理的具体对策
（一）提高财务战略管理意识
现阶段，企业要完善财务战略管理，首先就应该提高财务战略管理意识。
一是企业管理者应该理清财务战略与企业战略之间的关系，不仅要认识到财务战略从属于企业战略的性质，还应该注重财务战略自身的独立性和特殊性。与企业战略不同，财务战略更倾向于资金筹措、投资活动以及股权分配等具体目标。为解决企业财务管理过于分散的问题，企业应结合经营状况明确战略定位，全力开展财务共享中心建设项目，对下属单位和各部门的资源进行统筹规划，确立财务集中管控的战略目标，精简财务机构，降低财务运行成本，从而以扁平化的财务管理体系促进企业战略发展。
二是企业各级管理者和全体员工应该转变观念，及时更新和学习有关财务战略方面的新理论和新技能，并且通过加大宣传力度和强化培训机制对全员进行普及，营造财务战略管理的氛围。
三是财务部门要明确自身在财务战略中的主导作用，提升财务战略管理意识。财务部门是财务战略实施和推进的主要承担者，不仅要认识和理解财务战略的重要性和内涵，还应该承担宣传和贯彻的职责，既要从战略上把控财务管理的具体措施，也要注重财务管理的具体流程，将财务战略渗透到具体工作中去。同时，财务部门还应该增强服务意识，在推进财务战略的过程中主动为其他相关部门服务，以此共同实现财务战略的目标。
四是合理对待财务战略投入与收益的关系。战略的实施需要从组织到战术层面的一系列安排，也需要一定的投入。尽管企业管理者已经认识到财务战略在企业管理中的重要作用，但是由于战略实现的过程中必附带风险，同时企业战略管理方面在一定程度上拒绝并排斥承担来自内部管理的风险，资金投入风险就很难被管理层所接受。这种风险主要表现在两个方面，一方面，是由于企业员工存在适应性不足的情况，继而促使企业职工无法及时的接入或应用新的管理工具或管理技术，最终可能导致企业经营效益的短期下浮;另一方面，风险还可能来源于企业战略实施的阶段性目标达不到计划的目标和绩效效果。
（二）规范企业财务战略管理过程
健全的企业财务战略管理过程应该包含战略分析、战略制定和选择、战略实施三个主体部分。企业要完善财务战略管理，就应该从这三个部分进行优化，发挥财务战略管理系统性和科学性的效果。
首先，从战略分析的角度来看，企业的生存和发展离不开内外部环境的影响，战略分析正是从环境分析的角度找到企业的优势和不足，以及外部环境所带来的机遇与挑战，在財务分析的众多方法中，比较成熟的有SWOT分析法，能够从企业发展实际中确定不同的财务战略组合，为战略制定和选择提供依据。
其次，从战略制定和选择的角度来看，根据不同内外部环境的影响，企业应该根据实际情况选择和调整财务战略。如果企业处于快速扩张期，需要大量的资本筹措以获取更大的利润，那么就应该选择扩张型财务战略;如果企业处于稳定发展期，追求稳定的发展和投资规模，那么就应该选择稳健型财务战略;如果企业处于内部调整和优化阶段，需要维持投资水平和股利分配量，则应该选择防御型财务战略;如果企业处于衰退期，财务方面已经显露出一些问题，则应该减少业务，提高资金回收率，那么就应该选择收缩型财务战略。显而易见，企业处于不同的发展阶段，对财务战略的制定和选择都应该有不同的表现。除此之外，企业在制定财务战略的过程中，还应该重点关三个问题：一是财务战略的制定必须统筹考虑企业发展实际情况，量力而行，科学、合理地制定财务战略管理目标;二是财务战略的制定必须服从企业整体战略目标，不论是追求利润最大化还是股东财富最大化，都应该以企业战略目标为导向，不能违背或偏离企业整体战略。三是财务战略的制定要强化宣传和贯彻工作，以目标管理思想为导向，自上而下进行分解，进而落实到具体部门、岗位和个人。 最后，从战略实施的角度来看，完善的企业财务战略管理过程必须通过战略实施过程来进行检验。在战略实施过程中，企业应该结合具体的战略目标进行分析，保障财务战略目标体系的衔接性和稳定性。一是有关资金筹措方面的目标，企业财务战略在实施过程中，应该对企业当前的资金实际需求量进行准确的预判和估计，尤其是资金筹措的时间期限应该严格明确，同时还应该确定资金筹措的渠道和方式，例如银行借款、发行债券、股票融资等。在市场经济条件下，企业做好债务管理极为重要。过多的负债会加大企业的資产负债率，扩大财务风险，过少的负债会由于自有资金不足影响企业发展。特别是自发性的负债，从经济属性来看，对于企业同样有着严重的影响。因此企业对于负债的管理，是市场经济条件下极为重要的财务管理工作。也就是根据企业的发展战略，合理筹划筹资额度，科学配置长期与短期筹资，重视自发性筹资的体量与结构，以拓展资金来源，降低资金成本，构造合适的财务杠杆，对企业现金流的健康程度乃至企业运营与发展意义重大。二是有关投资活动方面的目标，企业财务战略在实施过程中，应该根据不同投资项目的特征和要求制定不同的目标投资方案，进而通过分析和研讨从中选择最为合理的方案进行实施。在确定合理的投资方案时，应该综合预估企业投资项目所需要的实际现金流量，多方面考虑影响投资项目实施的因素，以此为依据做出相应的投资决策。三是有关股利分配方面的情况，企业股利分配战略在制定和实施的过程中，要适应企业财务战略，而财务战略要为企业战略服务，所以，股利分配战略总体上也要适应于企业战略。
（三）强化企业财务战略的控制与评价
完善企业财务战略管理过程，还应该注重对财务战略控制与评价阶段的强化。健全的财务战略应该配套构建战略控制与评价系统，既要包含内部控制系统，还应该包含环境监控系统、绩效评价系统等子系统。具体来讲，企业应在管理过程不断对企业的管理与业务进行评价，确保财务战略的实现。
首先，企业应该积极发挥各子系统的作用，一方面要保障各个子系统能够独立地运转，实现自身的控制目标;另一方面要提高各子系统之间的协同性，强化协作意识。除此之外，构建财务战略控制与评价系统，其主要功能还应该包括对财务战略各环节进行监控，及时发现各阶段运转中可能存在的问题，并主动上报妥善解决和处理。
其次，战略评价与控制过程还应该关注实际绩效结果，通过科学制定评价指标体系健全奖惩体系。当前，部分企业绩效评价标准混杂、权重安排不合理等问题的存在，使现有出现严重的扭曲。市场上某些事业单位在进行绩效评级工作时缺乏独立的法人意识和绩效评价意识，加上绩效评价作为一项创新工作，既缺乏足够的政策法规依据，也无现成经验可循，因此绩效评价工作进展过程中缺乏完善的标准体系，只能是摸着石头过河，特别是一些需要多个相关政府部门参与和配合的工作，一些需要强力推进的关键环节，因为缺乏标准依据往往会影响事业单位绩效评价工作的力度，降低绩效评价工作的效果。
四、结语
众所周知，企业的生存和发展必须严格制定相应的战略目标，而财务战略作为企业战略的主要构成部分，理应进行完善和规范，因此，为了突出企业财务战略的重要性，企业应该提高财务战略管理意识，规范财务战略管理过程，健全财务战略控制与评价体系，以达到财务战略目标实现的目的。（作者单位：中石化绿源地热能（山东）开发有限公司）
一、当前企业财务战略重要性的研究背景
随着时代的发展和企业管理制度的优化，战略管理的重要性逐渐凸显出来。企业战略管理体系内涵丰富，囊括了企业运营管理的各个层面和环节，财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，首先应该从属于企业总体战略目标，然后才是突出自身的独立性和特殊性。因此，从当前企业发展的现状来看，关注财务战略对于企业发展而言至关重要。企业应该根据财务工作的特性和要求制定科学、合理的财务战略体系，以此提升财务管理工作的地位。
二、财务战略对企业发展的积极作用
（一）财务战略能够有效提高资金的使用价值
企业财务战略的内容本身包含对企业资金流动的安排和规划，制定有效的财务战略，能够提高资金的使用价值。资金作为企业发展的重要资源，其重要性贯穿企业经营管理的全过程，如果没有明确的财务战略作为指导并提供资金使用的依据，那么就势必会造成企业资金的浪费或闲置，不利于企业整体效益的提升。而财务战略对于企业资金的流动有着明确的指向性，尤其是关注资金流动的全过程，能够将企业相关部门通过资金链条有机融合起来，打造财务战略体系，不仅可以提升财务管理工作的效率，也可以提升企业整体管理水平。
（二）财务战略能够整合资源、降低企业的经营成本
随着现代企业管理制度的不断完善，企业在追求发展的同时也关注资源的合理利用以及经营成本的核算。财务战略是从企业宏观层面把控各类资源的使用过程，不仅可以将各类资源进行合理的配置和整合，还可以发挥资源之间的协同效应，从执行层面降低企业经营成本。当然企业财务战略的制定，同样需要将资源使用以及成本核算问题进行细化，通过自上而下的战略管理体系，明确企业各层次、各部门甚至是各人的工作目标和职责分工，进而从实际工作中真正达到合理整合资源、降低经营成本的效果。随着企业集团经营规模的扩大，管理层级不断增加，各个分子公司均设立了财务机构，使得财务人员数量增多，各种有关财务管理工作的设备设施投资也随之加重，导致财务机构过于臃肿，财务职能一直停留在会计核算层面，增大了企业集团的运行成本。因此在企业战略的实现过程中，要不断关注管理成本的问题，使得非生产性成本费用始终保持在合理水平。
三、完善企业财务战略管理的具体对策
（一）提高财务战略管理意识
现阶段，企业要完善财务战略管理，首先就应该提高财务战略管理意识。
一是企业管理者应该理清财务战略与企业战略之间的关系，不仅要认识到财务战略从属于企业战略的性质，还应该注重财务战略自身的独立性和特殊性。与企业战略不同，财务战略更倾向于资金筹措、投资活动以及股权分配等具体目标。为解决企业财务管理过于分散的问题，企业应结合经营状况明确战略定位，全力开展财务共享中心建设项目，对下属单位和各部门的资源进行统筹规划，确立财务集中管控的战略目标，精简财务机构，降低财务运行成本，从而以扁平化的财务管理体系促进企业战略发展。
二是企业各级管理者和全体员工应该转变观念，及时更新和学习有关财务战略方面的新理论和新技能，并且通过加大宣传力度和强化培训机制对全员进行普及，营造财务战略管理的氛围。
三是财务部门要明确自身在财务战略中的主导作用，提升财务战略管理意识。财务部门是财务战略实施和推进的主要承担者，不仅要认识和理解财务战略的重要性和内涵，还应该承担宣传和贯彻的职责，既要从战略上把控财务管理的具体措施，也要注重财务管理的具体流程，将财务战略渗透到具体工作中去。同时，财务部门还应该增强服务意识，在推进财务战略的过程中主动为其他相关部门服务，以此共同实现财务战略的目标。
四是合理对待财务战略投入与收益的关系。战略的实施需要从组织到战术层面的一系列安排，也需要一定的投入。尽管企业管理者已经认识到财务战略在企业管理中的重要作用，但是由于战略实现的过程中必附带风险，同时企业战略管理方面在一定程度上拒绝并排斥承担来自内部管理的风险，资金投入风险就很难被管理层所接受。这种风险主要表现在两个方面，一方面，是由于企业员工存在适应性不足的情况，继而促使企业职工无法及时的接入或应用新的管理工具或管理技术，最终可能导致企业经营效益的短期下浮;另一方面，风险还可能来源于企业战略实施的阶段性目标达不到计划的目标和绩效效果。
（二）规范企业财务战略管理过程
健全的企业财务战略管理过程应该包含战略分析、战略制定和选择、战略实施三个主体部分。企业要完善财务战略管理，就应该从这三个部分进行优化，发挥财务战略管理系统性和科学性的效果。
首先，从战略分析的角度来看，企业的生存和发展离不开内外部环境的影响，战略分析正是从环境分析的角度找到企业的优势和不足，以及外部环境所带来的机遇与挑战，在財务分析的众多方法中，比较成熟的有SWOT分析法，能够从企业发展实际中确定不同的财务战略组合，为战略制定和选择提供依据。
其次，从战略制定和选择的角度来看，根据不同内外部环境的影响，企业应该根据实际情况选择和调整财务战略。如果企业处于快速扩张期，需要大量的资本筹措以获取更大的利润，那么就应该选择扩张型财务战略;如果企业处于稳定发展期，追求稳定的发展和投资规模，那么就应该选择稳健型财务战略;如果企业处于内部调整和优化阶段，需要维持投资水平和股利分配量，则应该选择防御型财务战略;如果企业处于衰退期，财务方面已经显露出一些问题，则应该减少业务，提高资金回收率，那么就应该选择收缩型财务战略。显而易见，企业处于不同的发展阶段，对财务战略的制定和选择都应该有不同的表现。除此之外，企业在制定财务战略的过程中，还应该重点关三个问题：一是财务战略的制定必须统筹考虑企业发展实际情况，量力而行，科学、合理地制定财务战略管理目标;二是财务战略的制定必须服从企业整体战略目标，不论是追求利润最大化还是股东财富最大化，都应该以企业战略目标为导向，不能违背或偏离企业整体战略。三是财务战略的制定要强化宣传和贯彻工作，以目标管理思想为导向，自上而下进行分解，进而落实到具体部门、岗位和个人。 最后，从战略实施的角度来看，完善的企业财务战略管理过程必须通过战略实施过程来进行检验。在战略实施过程中，企业应该结合具体的战略目标进行分析，保障财务战略目标体系的衔接性和稳定性。一是有关资金筹措方面的目标，企业财务战略在实施过程中，应该对企业当前的资金实际需求量进行准确的预判和估计，尤其是资金筹措的时间期限应该严格明确，同时还应该确定资金筹措的渠道和方式，例如银行借款、发行债券、股票融资等。在市场经济条件下，企业做好债务管理极为重要。过多的负债会加大企业的資产负债率，扩大财务风险，过少的负债会由于自有资金不足影响企业发展。特别是自发性的负债，从经济属性来看，对于企业同样有着严重的影响。因此企业对于负债的管理，是市场经济条件下极为重要的财务管理工作。也就是根据企业的发展战略，合理筹划筹资额度，科学配置长期与短期筹资，重视自发性筹资的体量与结构，以拓展资金来源，降低资金成本，构造合适的财务杠杆，对企业现金流的健康程度乃至企业运营与发展意义重大。二是有关投资活动方面的目标，企业财务战略在实施过程中，应该根据不同投资项目的特征和要求制定不同的目标投资方案，进而通过分析和研讨从中选择最为合理的方案进行实施。在确定合理的投资方案时，应该综合预估企业投资项目所需要的实际现金流量，多方面考虑影响投资项目实施的因素，以此为依据做出相应的投资决策。三是有关股利分配方面的情况，企业股利分配战略在制定和实施的过程中，要适应企业财务战略，而财务战略要为企业战略服务，所以，股利分配战略总体上也要适应于企业战略。
（三）强化企业财务战略的控制与评价
完善企业财务战略管理过程，还应该注重对财务战略控制与评价阶段的强化。健全的财务战略应该配套构建战略控制与评价系统，既要包含内部控制系统，还应该包含环境监控系统、绩效评价系统等子系统。具体来讲，企业应在管理过程不断对企业的管理与业务进行评价，确保财务战略的实现。
首先，企业应该积极发挥各子系统的作用，一方面要保障各个子系统能够独立地运转，实现自身的控制目标;另一方面要提高各子系统之间的协同性，强化协作意识。除此之外，构建财务战略控制与评价系统，其主要功能还应该包括对财务战略各环节进行监控，及时发现各阶段运转中可能存在的问题，并主动上报妥善解决和处理。
其次，战略评价与控制过程还应该关注实际绩效结果，通过科学制定评价指标体系健全奖惩体系。当前，部分企业绩效评价标准混杂、权重安排不合理等问题的存在，使现有出现严重的扭曲。市场上某些事业单位在进行绩效评级工作时缺乏独立的法人意识和绩效评价意识，加上绩效评价作为一项创新工作，既缺乏足够的政策法规依据，也无现成经验可循，因此绩效评价工作进展过程中缺乏完善的标准体系，只能是摸着石头过河，特别是一些需要多个相关政府部门参与和配合的工作，一些需要强力推进的关键环节，因为缺乏标准依据往往会影响事业单位绩效评价工作的力度，降低绩效评价工作的效果。
四、结语
众所周知，企业的生存和发展必须严格制定相应的战略目标，而财务战略作为企业战略的主要构成部分，理应进行完善和规范，因此，为了突出企业财务战略的重要性，企业应该提高财务战略管理意识，规范财务战略管理过程，健全财务战略控制与评价体系，以达到财务战略目标实现的目的。（作者单位：中石化绿源地热能（山东）开发有限公司）