摘要:当前,我国电力企业在进行电力营销的过程中,信息化条件逐渐体现出它应有的作用,在配网线损管理的工作内容中,涉及不同方面的内容,如果管理人员出现细节上的错误造成特殊情况,无形中会增加管理人员的管理难度,很难达到预期要完成的目标。为了确保精细化管理形式能够实现出应有的效果,需要以信息技术为导向来进行精细化管理。
关键词:电力营销;信息化建设;精细化管理
线损在电力系统中有非常重要的主导位置,电力系统体现的问题主要就是日常线损。我国电力企业的电力营销信息化的速度越来越快,电能的使用者可以说遍布在每个角落,使用人数同时在不断上升,所以用电规模在一直扩大,在这样的情况下,线损的问题会经常出现,对电力企业日常的供电发展没有起到应有的推动作用,所以,需要对线损进行一定程度的精细化,才能避免出现线损情况的发生。
1.电力营销信息化条件配网线损管理存在的问题
1.1工作人员的责任意识薄弱
工作人员进行精准管理配网线损的过程中,没有意识到管理工作的重要性,很多员工忽视了整体利益的重要性,更重要的是关注自己的实际利益,没有真正意识到线损的管理工作是与员工的实际工作相关,更重要的是没有意识到自己个人利益能否实现是跟企业利益完全相关,这就导致很多工作人员没有在实际工作中完全落实线损管理工作,造成工作中出现不少漏洞。
1.2管理措施没有落实
电力企业制定的管理措施对实际工作的影响很大,因此必须保证管理措施的有效性,很多电力企业在某些管理过程中仍然采取了不恰当的管理措施,部分职工对新制定的管理措施不理解,导致没有及时划分出相关责任权限,企业管理者没有了解员工真实的想法,企业没有针对工作人员的管理理念进行相关指导,这样就无法将线损的管理措施完整落实。
1.3考核制度没有完善
在电力营销信息化条件下,配网线损管理的更应结合具体的评价内容,但很多电力企业在管理过程中的评价指标和相关监督管理工作较为松散。电力企业未实施相关措施,相关理论知识的获取表明,电力企业的评价体系没有随着企业的发展而正规化,评价和管理指标不完善。企业监管工作没有和实际管理工作进行有效协同,缺少一定的时效性,企业的考核制度同时未能体现出公平合理,这都是因为企业监管缺失,导致事故的频繁发生,给电力企业带来的影响是深远的,考核制度未能与员工平常工作实际情况结合起来,导致员工积极性不高,惩罚措施也成了一句空话。
2.电力营销信息化下配网线损精细化管理具体对策
2.1建立和完善营销信息系统
首先,在实际线损管理中构建全面的营销管理系统,要借鉴其他营销管理的经验,对线损管理进行一定程度的优化,通过互联网营销平台可以及时掌握到线损的相关信息,对线损数量、异常情况的统计、考核数据的统计都能明晰,然后,在营销管理系统的引导下,对相关线损数据进行及时处理,一定要秉承适时准确的原则,保障数据记录的真实性,并且进行相关更新,这样可以扩大数据的使用范围胡,为线损管理提供有力的数据支持,企业可以完善相关数据。最后,要根据供电企业的实际,制定营销系统的维护制度,这样保障系统的安全性,避免数据可能会产生的损害。
2.2科学应用营销稽查监控系统
在电力营销信息化过程中,营销审计监控系统的合理、科学应用,可以有效控制既有配网线损问题,同时对线损可靠性进行科学细致分析和及时处理,可以彻底减少相关问题的产生,这样有助于实现有效的线损指标,该指标的线损管理起着非常重要的保障作用,有助于按照线损标准进行管理工作,确保整体工作顺利开展。在一定程度上,线损管理工作与电力营销销售工作可以同步开展,并在审计监督体系的支持下开展相关监督检查,营造了良好的经营环境。同时,审计监控系统可以有效地将相关信息技术应用于线损管理,减少过程的不必要记录,工作人员抄表过程中抄表必须及时准确,最大可能减少企业的经济损失。
2.3健全和完善线损管理的监督和考核
首先,电力营销信息化要想实现精细化的监督需要企业相关领导的重视,根据企业的实际情况制定科学合理的考核监督制度。其次,企业领导支持这项监督和考核制度的全面实行,并且通过企业的宣传部门向所有员工宣传相关理念,这样促进企业所有工作人员意识到企业利益和自身利益是密切相关,提升每一位工作人员的工作积极性,不敷衍了事,承担起应有的工作责任,将线损精细化管理深入到员工审计工作中,体现出一定管理效果,这样有效提升企业的经济效益。最后,工作人员在实际工作中,要真实记录相关线损数据情况,将这些数据进行有效分析,这样用最快时间去解决问题。总得来讲,需要配网线损管理监督和考核制度应用在实际工作中,才能提升企业的整体管理。
2.4提升工作人员素质
管理责任是配网线损管理中的重中之重。从目前情况看,由于管理制度本身的因素及其特殊性,必须严格执行管理任务。在实际的管理过程中,管理人员的素质和管理执行能力都在过程中。会有一定的影响。通过对您的员工进行定期培训和指导,您可以确保他们了解中心的内容和需要注意的事项,并确保您的员工具有一定的专业知识和技能水平。在管理实施过程中,从實际出发,明确配电网线损精准管理的关键要求,不断提高员工的整体素质和管理工作。管理人员必须不断提高员工素质,并执行一系列管理任务。此外,结合目前的管理形势仍然不容乐观,所以相关工作是需要做到位的。
3.结束语
由于电力营销条件下配电网线损管理有一定特殊性,电力企业管理人员在实际管理过程中需要根据实际情况来进行,做好日常管理工作,满足不同条件下的管理要求,工作人员要重视每日的线损管理工作,结合电力营销在我国阶段性的发展,制定具体的管理措施,才能达到理想的目标,在这个过程中,需要极高的精细化管理,结合大部分电力企业的发展现状来进行,满足整体的发展,才能让电力企业实现持续发展。
参考文献
[1]李峥,朱振兴.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析[J].数码设计(上),2019,000(011):317-318.