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[摘 要] 在国家经济飞速发展的形势下，我国的城市化进程比较快，给房地产企业带来更多的发展机会，但由于房地产企业的发展势头迅猛，为此房地产企业的市场竞争力比较大，企业发展面临的挑战也更多。房地产企业在发展的过程中需要重视增强核心竞争力，才能确保自己的发展优势，所以就应该重视财务管理。房地产企业的发展有自己的特点，需要大量资金的支持，所以财务管理的科学性很重要。文章主要讨论新形势下房地产企业财务管理的问题以及改进措施，以便为房地产企业提高自身的经济价值，促进房地产企业走可持续发展的道路，在市场经济中稳步前进。
[关键词] 房地产企业;财务管理;资金管理;融资渠道
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.158
我国政府对于房地产企业的发展给予了大力的政策支持，新形势下房地产企业的行业规章制度也在不断地完善，所以房地产企业只有重视内部的财务管理工作，改进财务管理的相关措施，才能够确保企业在发展中的优势，为我国的经济建设以及人们生活水平的提升贡献自己的力量。房地产企业财务管理工作的改革要明确财务管理工作对房地产企业发展的重要性，有针对性地进行问题的改進措施探讨，促进房地产企业提高财务管理水平，为企业的发展增加动力。
1 房地产企业加强财务管理的重要性
1.1 有利于提高房地产企业的资金利用率
房地产企业属于资金密集型的企业，由于其特殊行业特点，资金的使用是否合理以及资金是否充足决定了房地产企业的经营情况。财务管理工作中强化对资金的管理既能够有效合理安排资金的使用，最大限度地提高资金的利用率，减少资金浪费的现象，节约成本，减少企业的债务。也能够有效避免资金使用不当给企业带来的损失，增强房地产企业的经营能力。
1.2 房地产企业重视财务管理工作有利于规范企业的经营行为
财务管理数据是企业制定经营以及发展规划的重要数据，财务管理的数据决定企业发展的目标，也指引企业所有经济活动的开展。所有工作都要有自己的规范制度，才能确保顺利进行，财务管理工作也是如此，房地产企业重视财务管理工作，制定完善的财务管理制度，有效对财务管理的相关工作进行管理，提高财务管理工作质量和效率，合理的规避企业财务管理的风险，也能够促进企业资源的合理分配，规范企业的工作行为，避免财务风险。
1.3 有利于确保企业经济效益最大化，增强企业的市场竞争力
财务管理工作需要有完善的监管机制，监督房地产企业的所有经营行为。对房地产企业日常的财务管理工作进行有效的控制和管理，确保财务管理工作更加的科学，进而促进房地产企业走可持续发展的道路，提高市场竞争力，推动企业的发展。
2 房地产企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善
房地产企业的经营过程中更多的关注经济效益最大化，因为房地产企业的经营特点决定其在经营的过程中面临的风险更多，加上企业内部管理者对财务管理工作的重要性认识不足，导致企业内部的财务管理工作意识淡薄。房地产企业的数量越来越多，一些小型的房地产企业缺少职业经理人，所以管理层自身就缺乏财务管理意识，一直认为财务管理工作只要财务部门负责，与其他部门的关系不大，没有把财务管理工作提升到企业管理的重要层面，为此整体的房地产企业内部缺少财务管理重要性的工作氛围。这种状态下的财务管理制度必然有缺陷，财务管理的工作目标设定不准确。财务管理工作程序不规范，缺少监督机制和奖惩制度，工作职责划分不清楚，最终必然导致财务管理的执行力弱，影响财务管理工作质量和作用的发挥，给企业带来经营风险。
2.2 资金管理环节薄弱，缺少预算管理机制
房地产企业的经营和发展主要依赖资金的管理，但是现阶段企业内部资金管理环节比较薄弱，资金的使用过程缺少制度的管理和规范，资金使用的随意性比较大，这会造成大量的资金被浪费，不利于企业开展投融资工作。房地产企业的预算管理工作没有发挥自己的控制作用，做预算管理主要是能够准确掌握市场经济条件下房地产企业项目经营所需的资金，对资金的使用做预测。由于预算管理的环节有缺陷，预算编制脱离房地产企业的经营实际情况，预算执行力弱，预算缺少深入的分析，忽视了市场的调研，预算的很多指标设定与房地产企业的发展不匹配，房地产企业的项目建设过程中存在资金的使用风险，严重情况下会阻碍房地产项目的建设过程，也会影响企业资金的使用和管理，增加企业的经营成本。
2.3 融资渠道单一
房地产企业项目的开发需要大量的资金，同时企业内部的资金一般都准备不足，必然需要进行融资，融资工作也是房地产企业财务管理的重要工作，决定房地产企业的经营成败。现阶段房地产企业的融资渠道单一，房地产企业的融资分为内部融资和外部融资两种，内部主要是预售款，外部的融资大部分都会选择银行贷款的方式，这种方式相比其他的融资方式比较安全，贷款的利息比较低，但是其还有资金的数额有限、审批程序烦琐的问题，所以房地产企业在开展此种融资方式的时候一般需要长期的规划，才能保证自己的资金充足。随着经济的发展，银行的信贷门槛比较高，这也增加了房地产企业的融资难度，限制了房地产行业的发展，所以说为了房地产企业的发展必然要发展多元化的融资方式。
2.4 企业缺乏专业财务管理人才
房地产属于高风险企业，企业财务管理工作与其他企业相比需要更多专业的财务管理人员，才能保证提高财务管理能力，促进企业的发展。房地产企业财务管理人员的工作能力和专业知识有待提高，但是因为企业对财务人员的素质提升投入少，加上企业内部财务人员的工作氛围不够，所以工作人员缺少创新意识，日常工作的责任心不足，一般都习惯性的经验主义工作方式，财务管理的工作质量很难保证。企业内部缺少完善的绩效考核机制，绩效考核的指标设定不合理，忽视个性化的管理，导致财务管理人员的工作积极性不高，真正有能力的人员企业很难留住，长期发展下去，影响财务管理工作效果。 3 新形势下房地产企业财务管理改进的措施
3.1 提高思想意识，完善财务管理制度
思想意识决定工作的行動力，结合新形势下国家经济发展的趋势，房地产企业对内需要提高财务管理工作意识，管理者带头重视财务管理工作，明确工作性质和工作职责，在现有工作氛围的基础上，加大宣传力度，鼓励各部门积极配合，认识到财务管理工作的重要性。房地产企业管理者要有意识地提高管理意识，改变现有的管理思想状态，把财务管理工作意识提升到管理层面，给予财务管理工作一定的重视，在企业内部营造良好的工作氛围。在房地产行业发展的影响下，完善财务管理工作的目标，强化企业的内控机制，完善财务管理制度，尤其对财务管理工作的流程要规范管理，明确工作程序，重视监管机制和奖惩制度，还要重视财务报告制度的管理，确保财务数据真实有效。
3.2 强化资金管理，实施预算管理与控制
房地产企业的发展离不开资金的支持，企业的财务管理工作也是对资金的使用与管理，由于房地产企业的经营特点导致企业的资金管理工作难度比较大，需要结合房地产企业的经营实际情况和新形势的发展背景，强化资金管理，避免资金管理不畅影响企业的经营。规范资金使用程序，严控资金审批手续，重视资金管理，提高资金使用和管理的意识，企业资金管理与预算管理工作要相互结合。预算管理是现代房地产企业内部管理的重要方法，也是科学的开展资金管理的重要模式。企业的预算管理具有全面性，结合房地产的经济活动合理地编制预算，确保预算的执行，同时用动态的管理方法关注预算的执行过程，分析预算的效果，控制预算，发挥预算管理的作用，确保房地产企业的项目建设顺利进行，还能够保证企业的资金充足。
3.3 拓宽融资渠道
近年来，在新形势下房地产企业的行业发展势头迅猛，房地产企业的竞争压力比较大，所以房地产企业的融资工作难度增加，单纯依靠以往的思想依赖银行信贷的融资方式已经不能满足房地产企业的发展，所以需要重视拓宽融资渠道。加上国家对房地产行业的政策引导，所以企业不仅要重视内部融资方式管理，还要更多关注外部的融资，在保守的银行信贷基础上，可以发行股票、债券等，还可以采取企业合并的方式，分散企业的资金风险。企业要是短期使用大量资金的话，可以选择民间金融机构，但是这种风险大、利息高，只是适合短期的资金短缺。企业需要根据实际情况，综合资金的来源和风险，选择恰当的融资渠道，确保企业发展有足够的资金。
3.4 培养专业的财务管理人才
房地产企业财务管理人员的素质和工作能力对财务管理工作有很大的影响，企业要加大培养专业的财务管理人才的力度，重视资金的投入，不仅要在专业基础的财务管理知识上有所提升，更加需要重视思想意识的转变，调动员工工作的积极性。完善绩效考核机制，绩效考核的指标要合理、科学，便于为房地产企业选拔优秀的人才，定期开展工作培训，提升专业能力，还能准确掌握新形势下房地产企业的政策和规范，提高财务管理工作质量。企业在发展中要留住人才，明确工作职责，增加员工主人翁意识，奖惩机制发挥作用，确保员工能够安心地工作。
4 结语
房地产企业在新形势下要保证自己发展得更加稳定，必然要重视财务管理工作，明确财务管理对房地产企业发展的重要意义，结合房地产企业财务管理工作存在的问题，有针对性地提出改进措施，强化思想意识，完善财务管理制度，重视资金和预算的管理，拓宽融资渠道，培养专业的财务管理人才，提高企业的财务管理水平，促进房地产企业的发展。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2018（1）：19-20.
[2]李洛.房地产企业财务管理存在的问题与完善措施[J].知识经济，2019（13）：82-84.
[3]杨美.房地产企业财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2016（1）：48-49.
[4]隋洪萍.房地产企业财务管理问题及对策[J].中国市场，2020（36）：52-53.
[关键词] 房地产企业;财务管理;资金管理;融资渠道
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.158
我国政府对于房地产企业的发展给予了大力的政策支持，新形势下房地产企业的行业规章制度也在不断地完善，所以房地产企业只有重视内部的财务管理工作，改进财务管理的相关措施，才能够确保企业在发展中的优势，为我国的经济建设以及人们生活水平的提升贡献自己的力量。房地产企业财务管理工作的改革要明确财务管理工作对房地产企业发展的重要性，有针对性地进行问题的改進措施探讨，促进房地产企业提高财务管理水平，为企业的发展增加动力。
1 房地产企业加强财务管理的重要性
1.1 有利于提高房地产企业的资金利用率
房地产企业属于资金密集型的企业，由于其特殊行业特点，资金的使用是否合理以及资金是否充足决定了房地产企业的经营情况。财务管理工作中强化对资金的管理既能够有效合理安排资金的使用，最大限度地提高资金的利用率，减少资金浪费的现象，节约成本，减少企业的债务。也能够有效避免资金使用不当给企业带来的损失，增强房地产企业的经营能力。
1.2 房地产企业重视财务管理工作有利于规范企业的经营行为
财务管理数据是企业制定经营以及发展规划的重要数据，财务管理的数据决定企业发展的目标，也指引企业所有经济活动的开展。所有工作都要有自己的规范制度，才能确保顺利进行，财务管理工作也是如此，房地产企业重视财务管理工作，制定完善的财务管理制度，有效对财务管理的相关工作进行管理，提高财务管理工作质量和效率，合理的规避企业财务管理的风险，也能够促进企业资源的合理分配，规范企业的工作行为，避免财务风险。
1.3 有利于确保企业经济效益最大化，增强企业的市场竞争力
财务管理工作需要有完善的监管机制，监督房地产企业的所有经营行为。对房地产企业日常的财务管理工作进行有效的控制和管理，确保财务管理工作更加的科学，进而促进房地产企业走可持续发展的道路，提高市场竞争力，推动企业的发展。
2 房地产企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善
房地产企业的经营过程中更多的关注经济效益最大化，因为房地产企业的经营特点决定其在经营的过程中面临的风险更多，加上企业内部管理者对财务管理工作的重要性认识不足，导致企业内部的财务管理工作意识淡薄。房地产企业的数量越来越多，一些小型的房地产企业缺少职业经理人，所以管理层自身就缺乏财务管理意识，一直认为财务管理工作只要财务部门负责，与其他部门的关系不大，没有把财务管理工作提升到企业管理的重要层面，为此整体的房地产企业内部缺少财务管理重要性的工作氛围。这种状态下的财务管理制度必然有缺陷，财务管理的工作目标设定不准确。财务管理工作程序不规范，缺少监督机制和奖惩制度，工作职责划分不清楚，最终必然导致财务管理的执行力弱，影响财务管理工作质量和作用的发挥，给企业带来经营风险。
2.2 资金管理环节薄弱，缺少预算管理机制
房地产企业的经营和发展主要依赖资金的管理，但是现阶段企业内部资金管理环节比较薄弱，资金的使用过程缺少制度的管理和规范，资金使用的随意性比较大，这会造成大量的资金被浪费，不利于企业开展投融资工作。房地产企业的预算管理工作没有发挥自己的控制作用，做预算管理主要是能够准确掌握市场经济条件下房地产企业项目经营所需的资金，对资金的使用做预测。由于预算管理的环节有缺陷，预算编制脱离房地产企业的经营实际情况，预算执行力弱，预算缺少深入的分析，忽视了市场的调研，预算的很多指标设定与房地产企业的发展不匹配，房地产企业的项目建设过程中存在资金的使用风险，严重情况下会阻碍房地产项目的建设过程，也会影响企业资金的使用和管理，增加企业的经营成本。
2.3 融资渠道单一
房地产企业项目的开发需要大量的资金，同时企业内部的资金一般都准备不足，必然需要进行融资，融资工作也是房地产企业财务管理的重要工作，决定房地产企业的经营成败。现阶段房地产企业的融资渠道单一，房地产企业的融资分为内部融资和外部融资两种，内部主要是预售款，外部的融资大部分都会选择银行贷款的方式，这种方式相比其他的融资方式比较安全，贷款的利息比较低，但是其还有资金的数额有限、审批程序烦琐的问题，所以房地产企业在开展此种融资方式的时候一般需要长期的规划，才能保证自己的资金充足。随着经济的发展，银行的信贷门槛比较高，这也增加了房地产企业的融资难度，限制了房地产行业的发展，所以说为了房地产企业的发展必然要发展多元化的融资方式。
2.4 企业缺乏专业财务管理人才
房地产属于高风险企业，企业财务管理工作与其他企业相比需要更多专业的财务管理人员，才能保证提高财务管理能力，促进企业的发展。房地产企业财务管理人员的工作能力和专业知识有待提高，但是因为企业对财务人员的素质提升投入少，加上企业内部财务人员的工作氛围不够，所以工作人员缺少创新意识，日常工作的责任心不足，一般都习惯性的经验主义工作方式，财务管理的工作质量很难保证。企业内部缺少完善的绩效考核机制，绩效考核的指标设定不合理，忽视个性化的管理，导致财务管理人员的工作积极性不高，真正有能力的人员企业很难留住，长期发展下去，影响财务管理工作效果。 3 新形势下房地产企业财务管理改进的措施
3.1 提高思想意识，完善财务管理制度
思想意识决定工作的行動力，结合新形势下国家经济发展的趋势，房地产企业对内需要提高财务管理工作意识，管理者带头重视财务管理工作，明确工作性质和工作职责，在现有工作氛围的基础上，加大宣传力度，鼓励各部门积极配合，认识到财务管理工作的重要性。房地产企业管理者要有意识地提高管理意识，改变现有的管理思想状态，把财务管理工作意识提升到管理层面，给予财务管理工作一定的重视，在企业内部营造良好的工作氛围。在房地产行业发展的影响下，完善财务管理工作的目标，强化企业的内控机制，完善财务管理制度，尤其对财务管理工作的流程要规范管理，明确工作程序，重视监管机制和奖惩制度，还要重视财务报告制度的管理，确保财务数据真实有效。
3.2 强化资金管理，实施预算管理与控制
房地产企业的发展离不开资金的支持，企业的财务管理工作也是对资金的使用与管理，由于房地产企业的经营特点导致企业的资金管理工作难度比较大，需要结合房地产企业的经营实际情况和新形势的发展背景，强化资金管理，避免资金管理不畅影响企业的经营。规范资金使用程序，严控资金审批手续，重视资金管理，提高资金使用和管理的意识，企业资金管理与预算管理工作要相互结合。预算管理是现代房地产企业内部管理的重要方法，也是科学的开展资金管理的重要模式。企业的预算管理具有全面性，结合房地产的经济活动合理地编制预算，确保预算的执行，同时用动态的管理方法关注预算的执行过程，分析预算的效果，控制预算，发挥预算管理的作用，确保房地产企业的项目建设顺利进行，还能够保证企业的资金充足。
3.3 拓宽融资渠道
近年来，在新形势下房地产企业的行业发展势头迅猛，房地产企业的竞争压力比较大，所以房地产企业的融资工作难度增加，单纯依靠以往的思想依赖银行信贷的融资方式已经不能满足房地产企业的发展，所以需要重视拓宽融资渠道。加上国家对房地产行业的政策引导，所以企业不仅要重视内部融资方式管理，还要更多关注外部的融资，在保守的银行信贷基础上，可以发行股票、债券等，还可以采取企业合并的方式，分散企业的资金风险。企业要是短期使用大量资金的话，可以选择民间金融机构，但是这种风险大、利息高，只是适合短期的资金短缺。企业需要根据实际情况，综合资金的来源和风险，选择恰当的融资渠道，确保企业发展有足够的资金。
3.4 培养专业的财务管理人才
房地产企业财务管理人员的素质和工作能力对财务管理工作有很大的影响，企业要加大培养专业的财务管理人才的力度，重视资金的投入，不仅要在专业基础的财务管理知识上有所提升，更加需要重视思想意识的转变，调动员工工作的积极性。完善绩效考核机制，绩效考核的指标要合理、科学，便于为房地产企业选拔优秀的人才，定期开展工作培训，提升专业能力，还能准确掌握新形势下房地产企业的政策和规范，提高财务管理工作质量。企业在发展中要留住人才，明确工作职责，增加员工主人翁意识，奖惩机制发挥作用，确保员工能够安心地工作。
4 结语
房地产企业在新形势下要保证自己发展得更加稳定，必然要重视财务管理工作，明确财务管理对房地产企业发展的重要意义，结合房地产企业财务管理工作存在的问题，有针对性地提出改进措施，强化思想意识，完善财务管理制度，重视资金和预算的管理，拓宽融资渠道，培养专业的财务管理人才，提高企业的财务管理水平，促进房地产企业的发展。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2018（1）：19-20.
[2]李洛.房地产企业财务管理存在的问题与完善措施[J].知识经济，2019（13）：82-84.
[3]杨美.房地产企业财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2016（1）：48-49.
[4]隋洪萍.房地产企业财务管理问题及对策[J].中国市场，2020（36）：52-53.