二十世纪初，他第一次走进欧洲，试图将国际一线大牌引入国内。如今，他作为行业先驱，引领了时尚方面的国际性服务文化。他尊崇自己的一套运营模式，更以独特的眼光将不少国际设计师品牌引进中国。
　　目前的买手教育还不到位。
　　当一个专业是买手的学生从学校毕业，这位学生所接受的教育，让他在毕业后更适宜国际大牌的操作，这也使得学生在选择服装和品牌的时候并不讲求公平与客观性。我们在工作中也需要紧跟大牌的脚步，但是-定不要让大牌控制住了我们的血液。
　　买手这个职业不仅仅是买衣服那么简单。
　　做一名成功的买手，不仅要对服装的美感有_定的敏感度，也要同时了解品牌的文化及市场反馈。
　　即，买手应该花费更多的时间在一个品牌的考察上。平日多去卖场了解客户的需求。在这个过程中，买手要用眼睛去看颐客的态度，要亲手触摸产品的材质，甚至要经常询问顾客的感受。
　　从进货到开店的每一个环节，我们都严格把关。
　　从最初代理品牌、开店，每一个过程都是难忘的。在代理的过程中，我们会根据我们的审美，以及中国内地的服装发展状态选择一些服装。开店后，在服装的陈列上并非与国外齐头，而是通过在色系、上下搭配以及上下服装的组合方面完成陈列。
　　80年代初期，国外的时装杂志让我对服装品牌有了新的认识。
　　20年前，我们还从国外进服装，那些衣服在阳光下一抖，都可以看到浓郁的灰尘和闻到一股怪怪的味道。在随行的货品中，偶尔会夹杂一些杂志。当时国内还没有BAZAAR，其他一些比较潮流的杂志也只能在香港见到，所以我看到的时候，就有眼前一亮的感觉。同时，我也是第一次知道，国外的品牌不仅仅是衣服那么简单，更有可能与建筑师、设计师或者电影有关。这些人文要素让我对国外的品牌有了特殊的好感。
　　中国目前已经成为各大奢侈品品牌的聚焦点，可20年前并非如此。
　　很多欧洲的公司不接受中国的买手。初期，我们在国外品牌的联络或合作上，吃了，太多的闭门羹，也因为中国的身份而受到了一些歧视。在那个时候，欧洲人觉得中国人根本不懂什么是品牌。所以，我们谈了很多公司，但是很少有人愿意跟我们走。
　　多年的经验让我能很快辨认出一个陌生的国外品牌是否足够大牌。
　　选择品牌的第一个标准——最高档的时尚圈一定要有这个品牌的店。这个看似简单的标准，可以直接看出这个品牌是否成熟。如果它没有店，那便要看是否可以在很多地方看到它的产品，这些产品又被多少顾客认可。多发现顾客的反应，了解产品的市场价值，这便是眼光和经验之谈。
　　与时俱进、不断学习与进步，是公司发展壮大的基础。
　　我的工作室在深圳，这样的地理位置离香港更近，获取资讯更加方便，毕竟，香港的品牌饱满度远远高于上海。自，997年香港回归，我便意识到传统工作模式已经不再能成为长久的饭碗，就更注重拓展品牌合作。我也_直在研究各种品牌，学习传播、广告与营销，更加开始注重品牌的建立方式。
　　大牌和设计师品牌齐推进，使得公司品牌更多多元化。
　　在与知名品牌谈代理的时候，有太多苛刻的条件。所以我们将合作的品牌扩大到一些独立设计师的品牌。我们努力推出新的品牌，建立其品牌文化并在中国帮这个品牌营造出一个消费环境。但我们并不会放弃大牌的代理工作。这是一个循序渐进的过程，我们也在通过点滴作为让更多品牌看到我们的优势。
　　人人都需要不断接触新事物，开阔自己的视野。
　　逛街的时候，我像顾客一样走进所有的店。我不排除看一些新的产品，甚至与我目前品牌比较远的品牌。对于一个公司，我们选择的品牌有一定的风格。但是这与我去发现更多的品牌并不冲突，有新的接触，对更多行业的了解，才能让我有更宽阔的视野。