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摘 要：随着经济的发展，油田改革的不断深入，人才队伍的管理也有了越来越严格的要求。只有加强油田企业人才队伍的建设，才能为油田企业的可持续发展注入生机和活力，如今企业的人才竞争十分激烈，人才价值取向也变得多样化，如何运用好人才，留住人才是现在的首要问题。
关键词：油田企业；人才管理；探索
一个企业的成功来源于一个企业人才的管理，人才队伍的建设是企业自身发展的需要，只有这样才可以保障企业的正常运行，油田企业也是如此。人才是企业之基础，如何充分发挥好人才、留住人才是一个值得探讨的问题。现在，本文就油田企业人才队伍建设的探索简要分析。
一、加强油田企业人才建设的意义
目前，油田企业出现了发展负重前行的问题，环境发展变化较大，局势复杂，所以必须培养各类领军人物、聚集各类人才可以度过难关。人才是企业发展的根本，人才多企业才够强，只有油田企业加强人才队伍的建设，全面推进“人才强企”的理念，加大工程的实施力度，对人才培养深造等措施，才能实现企业基础坚固，实现事业长存的目标。从另一个方面来说，加强油田企业人才队伍的建设是实现和谐油田建设的需要。树立科学的人才观，让所有的人才有机会参与，有机会学习新的经验，建立成一支素质优良的人才队伍，推进“以人为本”的战略，大力强化人才队伍的建设，打造出一只优秀的人才队伍。
二、当前油田企业人才队伍建设面临的问题
（一）近几年来，我国成为了老龄化严重的国家，随着退休老员工的增加，企业的一些有经验的人才离岗，只能通过招收一些新的年轻人员的方式来补充，这样降低了整体企业的文化素质。其中有部分新进人员的学历层次也不高，虽然通过上岗培训等方式使人员的素质有所提升，但是这并不能解决素质不高这一根本问题。
（二）直接从事一线生产的技术工人较少。油田企业作业条件和生活环境都比较艰苦，需要技术人员有较好的心理准备和吃苦耐劳的精神。按理来说，这样的工作适合二、三十岁的年轻人，但是现在大部分年轻人自小被宠爱，宁愿挑一些轻松工资不高的工作，也不愿意挑战自己去一些艰苦的环境下工作。这样的結果导致大部分一线技术人员已经是中年甚至老年的工作人员。如果这些一线人员一到年龄退休，大部分年轻人就都不能够顺利的接管工作，甚至有时候也不能顺利的选拔出接替的工作人员。
（三）现在油田企业的竞争不断提高，人才的竞争也变得越来越激烈，企业辛苦培养出的人才可能会被其他竞争对手挖走，如何建立一个合理科学的管理机制仍然是企业重视的问题。只有管理机制留住了人才，不被薪酬高、待遇优的企业挖走人才，才能为企业的发展打下坚实的基础。
（四）缺乏复合型人才也是现在比较严重的一个问题，有些工程需要技术人员有较好的综合素质，能够熟练的操作业务和流利的与客户交流。现在大部分人才一遇到海外工程，对业务十分的熟悉，但是却不能顺利的与客户沟通，一旦不能顺利的解决客户要求，这样增加了企业业务流失的可能性。
三、加强油田企业人才队伍建设的措施
（一）科学配备人才，调动积极性
科学的分配人才，充分发挥人才的长项，可以调动人员的积极性。企业管理人员要善于挖掘人才的潜力，油田企业需要富有经验。有责任心的骨干。因此企业要挖掘有潜力的人才安排到适合人才发展的岗位上，达到专业对口。同时要让人才全方面发展，学习各个岗位的知识，然后从事新的项目或者业务中，得到长久的发展
（二）大力培养人才
大力培养人才是必须实行的一个措施，不仅仅是要培养现在比较紧缺的人才，还要培养后备人才。如今国际石油竞争越来越激烈，这样让能源短缺的矛盾更加突出，这个对企业安全生产，清洁生产，节能减排等要求也愈加严格。面对如此紧缺的人才，应该坚持“走出去、请进来”的战略方式，抓紧培养各类人才，让紧缺人才和后备人才坚持学技术、强素质、练技术。根据企业的需要，也可以邀请相关领域的专家举办培训班，鼓励所有人员积极参与，早日培养出企业需要的各类人才。
（三）推行待遇留住人才的措施。
油田企业是一个特殊的企业，大部分业务都是在比较偏远的山区，其工作环境十分恶劣，条件也十分艰苦。如果没有优厚的工作待遇，如何让这些辛苦的一线工作人员专心的工作，只有企业设身处地的为员工着想，员工才能一心一意的为企业谋发展。然后根据不同的岗位设立不同的待遇，让各类人才的报酬与对企业的贡献成正比，发挥分配制度的激励调节作用。然后在企业的职称评定中，尽量倾向一线人员，在同等条件下，一线人员优先晋升。最后对有重大贡献的人才实行奖励制度，有利于调动企业人才的积极性，让所有人积极的参与企业的建设。
四、总结
总之，企业要树立正确的科学发展观，健全企业的管理系统，正确的选拔培养人才，让每一个员工都可以发挥其真正的才华，给各类人才有发挥的空间，形成人人有事干，人人能干事、人人干成事的体系，从而达到企业可持续，长久和谐的发展。
参考文献：
[1] 王敏.加强油田企业政工人才队伍建设之我见[J].中国化工贸易，2014（30）：98-98.
[2] 马强，靳军.油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2013，20（2）：63-65
[3] 王碧波.企业人才管理战略及知识储备体系建设初探[J].中国化工贸易，2015（12）：171-171.
关键词：油田企业；人才管理；探索
一个企业的成功来源于一个企业人才的管理，人才队伍的建设是企业自身发展的需要，只有这样才可以保障企业的正常运行，油田企业也是如此。人才是企业之基础，如何充分发挥好人才、留住人才是一个值得探讨的问题。现在，本文就油田企业人才队伍建设的探索简要分析。
一、加强油田企业人才建设的意义
目前，油田企业出现了发展负重前行的问题，环境发展变化较大，局势复杂，所以必须培养各类领军人物、聚集各类人才可以度过难关。人才是企业发展的根本，人才多企业才够强，只有油田企业加强人才队伍的建设，全面推进“人才强企”的理念，加大工程的实施力度，对人才培养深造等措施，才能实现企业基础坚固，实现事业长存的目标。从另一个方面来说，加强油田企业人才队伍的建设是实现和谐油田建设的需要。树立科学的人才观，让所有的人才有机会参与，有机会学习新的经验，建立成一支素质优良的人才队伍，推进“以人为本”的战略，大力强化人才队伍的建设，打造出一只优秀的人才队伍。
二、当前油田企业人才队伍建设面临的问题
（一）近几年来，我国成为了老龄化严重的国家，随着退休老员工的增加，企业的一些有经验的人才离岗，只能通过招收一些新的年轻人员的方式来补充，这样降低了整体企业的文化素质。其中有部分新进人员的学历层次也不高，虽然通过上岗培训等方式使人员的素质有所提升，但是这并不能解决素质不高这一根本问题。
（二）直接从事一线生产的技术工人较少。油田企业作业条件和生活环境都比较艰苦，需要技术人员有较好的心理准备和吃苦耐劳的精神。按理来说，这样的工作适合二、三十岁的年轻人，但是现在大部分年轻人自小被宠爱，宁愿挑一些轻松工资不高的工作，也不愿意挑战自己去一些艰苦的环境下工作。这样的結果导致大部分一线技术人员已经是中年甚至老年的工作人员。如果这些一线人员一到年龄退休，大部分年轻人就都不能够顺利的接管工作，甚至有时候也不能顺利的选拔出接替的工作人员。
（三）现在油田企业的竞争不断提高，人才的竞争也变得越来越激烈，企业辛苦培养出的人才可能会被其他竞争对手挖走，如何建立一个合理科学的管理机制仍然是企业重视的问题。只有管理机制留住了人才，不被薪酬高、待遇优的企业挖走人才，才能为企业的发展打下坚实的基础。
（四）缺乏复合型人才也是现在比较严重的一个问题，有些工程需要技术人员有较好的综合素质，能够熟练的操作业务和流利的与客户交流。现在大部分人才一遇到海外工程，对业务十分的熟悉，但是却不能顺利的与客户沟通，一旦不能顺利的解决客户要求，这样增加了企业业务流失的可能性。
三、加强油田企业人才队伍建设的措施
（一）科学配备人才，调动积极性
科学的分配人才，充分发挥人才的长项，可以调动人员的积极性。企业管理人员要善于挖掘人才的潜力，油田企业需要富有经验。有责任心的骨干。因此企业要挖掘有潜力的人才安排到适合人才发展的岗位上，达到专业对口。同时要让人才全方面发展，学习各个岗位的知识，然后从事新的项目或者业务中，得到长久的发展
（二）大力培养人才
大力培养人才是必须实行的一个措施，不仅仅是要培养现在比较紧缺的人才，还要培养后备人才。如今国际石油竞争越来越激烈，这样让能源短缺的矛盾更加突出，这个对企业安全生产，清洁生产，节能减排等要求也愈加严格。面对如此紧缺的人才，应该坚持“走出去、请进来”的战略方式，抓紧培养各类人才，让紧缺人才和后备人才坚持学技术、强素质、练技术。根据企业的需要，也可以邀请相关领域的专家举办培训班，鼓励所有人员积极参与，早日培养出企业需要的各类人才。
（三）推行待遇留住人才的措施。
油田企业是一个特殊的企业，大部分业务都是在比较偏远的山区，其工作环境十分恶劣，条件也十分艰苦。如果没有优厚的工作待遇，如何让这些辛苦的一线工作人员专心的工作，只有企业设身处地的为员工着想，员工才能一心一意的为企业谋发展。然后根据不同的岗位设立不同的待遇，让各类人才的报酬与对企业的贡献成正比，发挥分配制度的激励调节作用。然后在企业的职称评定中，尽量倾向一线人员，在同等条件下，一线人员优先晋升。最后对有重大贡献的人才实行奖励制度，有利于调动企业人才的积极性，让所有人积极的参与企业的建设。
四、总结
总之，企业要树立正确的科学发展观，健全企业的管理系统，正确的选拔培养人才，让每一个员工都可以发挥其真正的才华，给各类人才有发挥的空间，形成人人有事干，人人能干事、人人干成事的体系，从而达到企业可持续，长久和谐的发展。
参考文献：
[1] 王敏.加强油田企业政工人才队伍建设之我见[J].中国化工贸易，2014（30）：98-98.
[2] 马强，靳军.油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2013，20（2）：63-65
[3] 王碧波.企业人才管理战略及知识储备体系建设初探[J].中国化工贸易，2015（12）：171-171.