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摘要：随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。本文主要对土建施工现场中存在的问题及对策进行了简要分析。
关键词：土建工程；施工管理；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
土建施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。现场管理是土建施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。土建施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高土建施工的质量。
一、土建施工现场管理的基本原则
1、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、土建工程的施工现场管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
4、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
三、土建工程现场技术管理的优化策略
1、加强现场施工质量管理
（1）认真会审施工设计文件。施工设计图作为土建工程项目施工的依据，在施工之前，要认真细致的做好会审工作，确保设计图纸的合理、科学。其应从平面、立面、剖面等角度全面会审工程施工图纸，将其中存在的疑问及矛盾之处仔细记录下来，同相关设计技术人员和其他人员严格进行图纸会审工作。
（2）严把材料技术检验关。近年来，不少商业贩子为了谋取更多的利益，提供了伪劣的产品材料，给工程质量带来了严重的影响。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证检测，确保原材料具有符合国家标准的使用性能。
（3）规范施工组织，保证施工质量。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，因此，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容，尤其要规范施工技术管理内容，提供一个合理、科学的施工组织设计。
（4）以预防为主，实施质量监测管理。质量监测与检测技术是土建工程实施工程中必须应用的技术。施工现场除了监理单位人员实施质量监督，施工单位也应进行自检，这就需要施工单位在施工过程中严格按照设计图纸及国家相关规范要求对工程质量实施实时监测，并利用相关检测技术检查完成部分的施工质量。
2、加强现场安全管理
土建工程建设中，安全事故一直是影响工程进度、浪费工程资金的重点。施工方应加强现场安全的管理，在建设中做好对施工人员的防护工作，保障施工中安全措施的建立。同时，作为施工方，必须要加强对施工人员安全意识上的培训工作，通过多元化方式展开安全培训，让施工人员真正认识到安全事故带来的危害，并有效掌握安全施工要点，保障自身在操作中的安全性。
现场安全意识薄弱，不仅仅是因为施工人员自身意识上的不重视，还在于对施工设备的操作不熟悉。土建工程中用到的施工设备大多需要较强的专业性，施工人员在没有熟练的过程中擅自对设备进行操作也会造成安全事故。因此在现场管理中，施工方应加强各项目操作人员的技能专业培训，并且禁止非此岗位操作人员触碰或操作设备，防止安全事故产生。
3、加强施工进度管理
（1）确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符。设计人员勘测设计数据影响到施工的整一个过程，是非常重要的内容和前提准备。所以在土建工程施工前，设计人员应深入现场勘测和收集相关数据，在勘查设计中认真标注工程地质状况要与施工现场实际情况相符合，确保施工组织设计的科学性，从而提高工程施工进度。为此，施工单位应派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
（2）严格设计施工组织。施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。但由于施工组织管理不到位从而导致劳动力、施工机械调配不当等情况的出现，不仅拖延了施工进度，也导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理。
4、完善工程档案管理
档案管理是土建工程现场管理的重点，是对现场工程的详细记录，是对工程项目进行过程中的各种变化以及问题进行记录的最有效证据，对工程竣工时起到非常重要的作用，因此施工方应重视工程档案的建设，加强此方面的管理，达到对现场施工状况清楚了解的目的。工程档案需要记录的要点有很多。施工方应在取得工程监理方与设计人员认可的情况下进行计划的修改，并在档案中作详细标明，说明当时遇到的问题以及修改意见。
结束语
土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，提供了提高工程的质量、强化建筑结构等的依据。加强土建工程现场管理，在建筑工程建设中具有重要的作用，不仅可以为施工单位节约资金，还能提高工程施工的质量。在土建工程项目施工管理中，必须结合土建工程现场实际，将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去，为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，2009.
[2]刘智星，刘莉土建工程项目施工现場管理探讨[J].现代商贸工业,2011.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.
关键词：土建工程；施工管理；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
土建施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。现场管理是土建施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。土建施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高土建施工的质量。
一、土建施工现场管理的基本原则
1、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、土建工程的施工现场管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
4、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
三、土建工程现场技术管理的优化策略
1、加强现场施工质量管理
（1）认真会审施工设计文件。施工设计图作为土建工程项目施工的依据，在施工之前，要认真细致的做好会审工作，确保设计图纸的合理、科学。其应从平面、立面、剖面等角度全面会审工程施工图纸，将其中存在的疑问及矛盾之处仔细记录下来，同相关设计技术人员和其他人员严格进行图纸会审工作。
（2）严把材料技术检验关。近年来，不少商业贩子为了谋取更多的利益，提供了伪劣的产品材料，给工程质量带来了严重的影响。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证检测，确保原材料具有符合国家标准的使用性能。
（3）规范施工组织，保证施工质量。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，因此，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容，尤其要规范施工技术管理内容，提供一个合理、科学的施工组织设计。
（4）以预防为主，实施质量监测管理。质量监测与检测技术是土建工程实施工程中必须应用的技术。施工现场除了监理单位人员实施质量监督，施工单位也应进行自检，这就需要施工单位在施工过程中严格按照设计图纸及国家相关规范要求对工程质量实施实时监测，并利用相关检测技术检查完成部分的施工质量。
2、加强现场安全管理
土建工程建设中，安全事故一直是影响工程进度、浪费工程资金的重点。施工方应加强现场安全的管理，在建设中做好对施工人员的防护工作，保障施工中安全措施的建立。同时，作为施工方，必须要加强对施工人员安全意识上的培训工作，通过多元化方式展开安全培训，让施工人员真正认识到安全事故带来的危害，并有效掌握安全施工要点，保障自身在操作中的安全性。
现场安全意识薄弱，不仅仅是因为施工人员自身意识上的不重视，还在于对施工设备的操作不熟悉。土建工程中用到的施工设备大多需要较强的专业性，施工人员在没有熟练的过程中擅自对设备进行操作也会造成安全事故。因此在现场管理中，施工方应加强各项目操作人员的技能专业培训，并且禁止非此岗位操作人员触碰或操作设备，防止安全事故产生。
3、加强施工进度管理
（1）确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符。设计人员勘测设计数据影响到施工的整一个过程，是非常重要的内容和前提准备。所以在土建工程施工前，设计人员应深入现场勘测和收集相关数据，在勘查设计中认真标注工程地质状况要与施工现场实际情况相符合，确保施工组织设计的科学性，从而提高工程施工进度。为此，施工单位应派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
（2）严格设计施工组织。施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。但由于施工组织管理不到位从而导致劳动力、施工机械调配不当等情况的出现，不仅拖延了施工进度，也导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理。
4、完善工程档案管理
档案管理是土建工程现场管理的重点，是对现场工程的详细记录，是对工程项目进行过程中的各种变化以及问题进行记录的最有效证据，对工程竣工时起到非常重要的作用，因此施工方应重视工程档案的建设，加强此方面的管理，达到对现场施工状况清楚了解的目的。工程档案需要记录的要点有很多。施工方应在取得工程监理方与设计人员认可的情况下进行计划的修改，并在档案中作详细标明，说明当时遇到的问题以及修改意见。
结束语
土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，提供了提高工程的质量、强化建筑结构等的依据。加强土建工程现场管理，在建筑工程建设中具有重要的作用，不仅可以为施工单位节约资金，还能提高工程施工的质量。在土建工程项目施工管理中，必须结合土建工程现场实际，将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去，为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，2009.
[2]刘智星，刘莉土建工程项目施工现場管理探讨[J].现代商贸工业,2011.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.