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沟通是管理的核心内容之一,是管理的桥梁和纽带。一种有效的质量管理体系的运行离不开有效的信息沟通，同时信息沟通的有效性又会直接影响到项目的成败，因此，研究有效的信息沟通显得极具价值。本文通过对总承包项目管理中的信息沟通含义、特征以及信息沟通的主要内容等进行分析，并提出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力。