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摘要：现代企业运行过程中，面临着内外部市场环境的多重风险，需要坚持全面风险管理的理念，积极开展内部控制工作，采用切实有效、科学合理的方式和手段，强化总体的控制效果，提升企业的综合竞争实力，并良好规避和应对风险。本文主要是从内部控制工作的重要意义入手，重点分析和介绍了全面风险管理和企业内部控制体系之间的关系，并提出了一些切实有效强化企业内部控制体系运行效果的重要策略。
关键词：全面风险管理；视角；企业；内部控制体系；策略
企业是现代市场经济体制发展过程中的重要组成元素，其自身的经营发展情况，会在很大程度上影响到当前社会总体经济的发展状态。企业保持着正常的运行状态，开展持续性的经营活动，离不开内部控制工作的整体开展效果。企业的内部控制，是社会经济发展到一定阶段的重要产物，其是企业为了有效满足社会的发展需求，强化自身的经营管理效果而逐渐形成并发展的。
一、内部控制工作的重要意义
内部控制，是企业实际经营管理工作过程中的重要内容，对于企业的整体运行情况具有十分重要的影响。内部控制工作，是企业全体员工共同参与的，其实施效果将能够为企业切实有效健全内部控制体系，强化总体的管理效果。实现企业的内部控制目标，需要有完善合理的内控体系作为支撑，其和企业的总体经营管理工作保持着良好联系。积极开展内部控制工作，将能推进企业更好的实现自身的管理目标，促进企业整体管理效率顺利提升，便于企业的经济效益和社会效益不断增加。
二、全面风险管理和企业内部控制体系之间的关系
全面风险管理是企业保持着正常运行状态的重要前提，其能够帮助企业及时发现自身实际工作环节中所面临的各项风险类型，并做好全面细致的分析和规划工作，力求最大限度的解决这些风险。企业内部控制体系的健全将能够为企业更好管理和控制自身实际工作过程中的各方面内容，全面提升整体工作水平。详细分析全面风险管理和企业内部控制体系之间的关系，将能够为充分有效提升企业的整体效益提供重要的前提。首先，两者之间存在着明显的交叉互补关系。企业全面风险管理，主要是针对企业的各项环节进行切实有效的风险管控，比如说人事、决策工作、生产环节、营销环节等方面内容。内部控制体系是企业实现风险管理目标的重要手段，其能保证各项管理流程都按照事先设定好的方案开展，从这个层面来看，双方之间在职能上互相补充，切实有效强化管理问题的良好处理。其次，两者互相融合。企业开展全面风险管理和内部控制工作都是围绕着企业的实际工作情况出发的，拥有着统一性的目标，在实际工作进行过程中，将能够切实有效强化管理活动的顺利开展，增强企业的风险应对和处理能力[1]。
三、全面风险管理视角下企业内部控制体系
处在全面风险管理的视角下，积极开展企业内部控制工作，加强控制体系的整体应用效果，将能够良好提升企业的整体的管控能力，促进企业经济效益和社会效益的不断提升。
（一）发挥人才的优势和作用
人才在两者工作过程中发挥积极作用。企业实际运行过程中，员工是十分重要的基础，会直接影响到企业各项环节的开展情况，同时能够便于企业更好的控制和处理各项内部风险，切实有效的提升企业适应外部环境的能力，促进企业持续稳定的发展。全面强化员工的内部控制意识，将能够促进他们更好的控制各个流程的工作情况，减少一些工作失误情况的出现，充分提升企业的整体经营管理水平，促进企业更好的适应企业全面风险管理的各项要求，强化企业的综合管理实力。处在全面风险管理的视角下，开展企业内部控制工作，建立健全内部控制体系，企业需要不断加大人才的培训教育力度，促进人才能够更好的应对一些日常工作的需求。企业需要选派一些优秀员工，给他们提供更多进修的机会，促进他们能够拥有良好的风险辨别能力、风险控制能力和风险应对能力[2]。
（二）强化企业决策的内部风险评估工作
企业的经营发展战略，会受到企业决策的影响，决策在企业的实际运行过程中，主要是指其决定、办法和计策等方面内容，是企业风险管理工作过程中的重要内容，对于企业切实有效的应对和处理各项决策性问题，提供较为准确性的前提支撑。强化企業决策的内部风险评估工作实施效果，首先，需要做好决策之前的信息收集工作，重点分析企业实际经营管理信息、市场变化环境信息、客户需求等方面内容，强化决策的准确性，为切实有效强化内部风险管理工作，提供客观性、全面性的评价[3]。其次，需要做好决策工作环节之后的风险分析和控制工作。想要有效减少企业决策方面的风险危害，需要在做出决策之后，针对决策结果进行反复性的风险评估工作，通过假设推演的方式能够起到良好的预估效果，从而判断出决策的正确与否。如果决策中出现了一些不能够良好适应市场环境的情况，需要及时调整企业的决策，增强其整体的科学性和合理性[4]。
（三）加强企业运行过程的内部风险控制工作
全面有效控制企业实际运行过程中常见的一些风险问题，需要重点研究企业运行过程中面对的市场价格风险、政策风险、经营风险和法律风险，强化整个经营管理过程的风险控制工作效果。首先，需要建立起企业内控机制的总体细节性流程。细节性的流程会在一定程度上影响到企业的管理流程。积极开展企业的整体建设工作，构建内部控制机制体系，需要强化企业管理流程的整体实施效果。实现管理流程的控制效果，实现各个细节之间的组合效果，从企业实际运行过程中潜在的一些风险方案，提供良好的应对和解决策略，将各项风险控制在最低限度内。其次，需要建立起切实有效的监督管理机制，针对风险管理工作进行全面有效的管控。企业管理工作实际进行过程中，不可避免的会容易出现一些疏漏问题，需要充分发挥监督机制的管理效果，良好控制这些问题的出现情况，加以切实有效的解决，促进企业运行过程中的内部风险控制环节顺利开展[5]。建立内部风险监督制度，重点监督人们的实际行为开展情况，减少一些财务人员出现钻空子的情况，减少员工失误行为的出现。并且需要建立起完善的财务风险监督机制，财务工作会直接影响到企业其他方面工作开展效果，还能够反映出企业生产经营活动的实际开展特点，从而为企业采用一些管理策略提供重要的前提条件，发挥财务风险监督机制的作用和优势，将能够促进企业内部控制体系应对和抵抗风险的能力不断提升。
（四）加强企业管理团队的作用
企业的管理团队会直接影响到各个人员潜能的良好发挥，同时促进企业经营管理活动项目顺利开展。提升企业整个管理团队的执行力，保证企业管理团队各个人员都能够积极认识到企业内部控制体系的重要意义，并且采用良好的措施加以应对和处理，保证企业决策层的专业能力和综合素养，为企业所有员工的具体工作和行为提供良好的引导作用。
四、结束语
全面风险管理和企业内部控制体系之间存在着十分密切的联系，都是企业运行过程中的重要内容，对于保证企业维持正常运行状态，提升企业经济效益和社会效益具有重要影响。全面提升全面风险管理视角下的企业内部控制水平，促进其更好服务于企业经营管理工作，需要发挥人才的优势和作用，强化企业决策的内部风险评估工作，并加强企业运行过程的内部风险控制工作，同时要加强企业管理团队的作用。
参考文献：
[1]岳世忠，袁春燕.基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究[J].生产力研究，2014 （12）：142-145.
[2]李洪洋.全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究[J].劳动保障世界，2016 （20）：41-42.
[3]王运鹏.全面风险管理导向下中小制造企业内部控制[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013，35 （5）：768-770.
[4]吴淑琦.基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化[J].对外经贸，2017 （5）：138-139.
[5]姜国华，官小燕.基于全面风险管理的企业内部控制研究-以天津市电力公司为例[J].现代经济信息，2014 （13）：467-467.
关键词：全面风险管理；视角；企业；内部控制体系；策略
企业是现代市场经济体制发展过程中的重要组成元素，其自身的经营发展情况，会在很大程度上影响到当前社会总体经济的发展状态。企业保持着正常的运行状态，开展持续性的经营活动，离不开内部控制工作的整体开展效果。企业的内部控制，是社会经济发展到一定阶段的重要产物，其是企业为了有效满足社会的发展需求，强化自身的经营管理效果而逐渐形成并发展的。
一、内部控制工作的重要意义
内部控制，是企业实际经营管理工作过程中的重要内容，对于企业的整体运行情况具有十分重要的影响。内部控制工作，是企业全体员工共同参与的，其实施效果将能够为企业切实有效健全内部控制体系，强化总体的管理效果。实现企业的内部控制目标，需要有完善合理的内控体系作为支撑，其和企业的总体经营管理工作保持着良好联系。积极开展内部控制工作，将能推进企业更好的实现自身的管理目标，促进企业整体管理效率顺利提升，便于企业的经济效益和社会效益不断增加。
二、全面风险管理和企业内部控制体系之间的关系
全面风险管理是企业保持着正常运行状态的重要前提，其能够帮助企业及时发现自身实际工作环节中所面临的各项风险类型，并做好全面细致的分析和规划工作，力求最大限度的解决这些风险。企业内部控制体系的健全将能够为企业更好管理和控制自身实际工作过程中的各方面内容，全面提升整体工作水平。详细分析全面风险管理和企业内部控制体系之间的关系，将能够为充分有效提升企业的整体效益提供重要的前提。首先，两者之间存在着明显的交叉互补关系。企业全面风险管理，主要是针对企业的各项环节进行切实有效的风险管控，比如说人事、决策工作、生产环节、营销环节等方面内容。内部控制体系是企业实现风险管理目标的重要手段，其能保证各项管理流程都按照事先设定好的方案开展，从这个层面来看，双方之间在职能上互相补充，切实有效强化管理问题的良好处理。其次，两者互相融合。企业开展全面风险管理和内部控制工作都是围绕着企业的实际工作情况出发的，拥有着统一性的目标，在实际工作进行过程中，将能够切实有效强化管理活动的顺利开展，增强企业的风险应对和处理能力[1]。
三、全面风险管理视角下企业内部控制体系
处在全面风险管理的视角下，积极开展企业内部控制工作，加强控制体系的整体应用效果，将能够良好提升企业的整体的管控能力，促进企业经济效益和社会效益的不断提升。
（一）发挥人才的优势和作用
人才在两者工作过程中发挥积极作用。企业实际运行过程中，员工是十分重要的基础，会直接影响到企业各项环节的开展情况，同时能够便于企业更好的控制和处理各项内部风险，切实有效的提升企业适应外部环境的能力，促进企业持续稳定的发展。全面强化员工的内部控制意识，将能够促进他们更好的控制各个流程的工作情况，减少一些工作失误情况的出现，充分提升企业的整体经营管理水平，促进企业更好的适应企业全面风险管理的各项要求，强化企业的综合管理实力。处在全面风险管理的视角下，开展企业内部控制工作，建立健全内部控制体系，企业需要不断加大人才的培训教育力度，促进人才能够更好的应对一些日常工作的需求。企业需要选派一些优秀员工，给他们提供更多进修的机会，促进他们能够拥有良好的风险辨别能力、风险控制能力和风险应对能力[2]。
（二）强化企业决策的内部风险评估工作
企业的经营发展战略，会受到企业决策的影响，决策在企业的实际运行过程中，主要是指其决定、办法和计策等方面内容，是企业风险管理工作过程中的重要内容，对于企业切实有效的应对和处理各项决策性问题，提供较为准确性的前提支撑。强化企業决策的内部风险评估工作实施效果，首先，需要做好决策之前的信息收集工作，重点分析企业实际经营管理信息、市场变化环境信息、客户需求等方面内容，强化决策的准确性，为切实有效强化内部风险管理工作，提供客观性、全面性的评价[3]。其次，需要做好决策工作环节之后的风险分析和控制工作。想要有效减少企业决策方面的风险危害，需要在做出决策之后，针对决策结果进行反复性的风险评估工作，通过假设推演的方式能够起到良好的预估效果，从而判断出决策的正确与否。如果决策中出现了一些不能够良好适应市场环境的情况，需要及时调整企业的决策，增强其整体的科学性和合理性[4]。
（三）加强企业运行过程的内部风险控制工作
全面有效控制企业实际运行过程中常见的一些风险问题，需要重点研究企业运行过程中面对的市场价格风险、政策风险、经营风险和法律风险，强化整个经营管理过程的风险控制工作效果。首先，需要建立起企业内控机制的总体细节性流程。细节性的流程会在一定程度上影响到企业的管理流程。积极开展企业的整体建设工作，构建内部控制机制体系，需要强化企业管理流程的整体实施效果。实现管理流程的控制效果，实现各个细节之间的组合效果，从企业实际运行过程中潜在的一些风险方案，提供良好的应对和解决策略，将各项风险控制在最低限度内。其次，需要建立起切实有效的监督管理机制，针对风险管理工作进行全面有效的管控。企业管理工作实际进行过程中，不可避免的会容易出现一些疏漏问题，需要充分发挥监督机制的管理效果，良好控制这些问题的出现情况，加以切实有效的解决，促进企业运行过程中的内部风险控制环节顺利开展[5]。建立内部风险监督制度，重点监督人们的实际行为开展情况，减少一些财务人员出现钻空子的情况，减少员工失误行为的出现。并且需要建立起完善的财务风险监督机制，财务工作会直接影响到企业其他方面工作开展效果，还能够反映出企业生产经营活动的实际开展特点，从而为企业采用一些管理策略提供重要的前提条件，发挥财务风险监督机制的作用和优势，将能够促进企业内部控制体系应对和抵抗风险的能力不断提升。
（四）加强企业管理团队的作用
企业的管理团队会直接影响到各个人员潜能的良好发挥，同时促进企业经营管理活动项目顺利开展。提升企业整个管理团队的执行力，保证企业管理团队各个人员都能够积极认识到企业内部控制体系的重要意义，并且采用良好的措施加以应对和处理，保证企业决策层的专业能力和综合素养，为企业所有员工的具体工作和行为提供良好的引导作用。
四、结束语
全面风险管理和企业内部控制体系之间存在着十分密切的联系，都是企业运行过程中的重要内容，对于保证企业维持正常运行状态，提升企业经济效益和社会效益具有重要影响。全面提升全面风险管理视角下的企业内部控制水平，促进其更好服务于企业经营管理工作，需要发挥人才的优势和作用，强化企业决策的内部风险评估工作，并加强企业运行过程的内部风险控制工作，同时要加强企业管理团队的作用。
参考文献：
[1]岳世忠，袁春燕.基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究[J].生产力研究，2014 （12）：142-145.
[2]李洪洋.全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究[J].劳动保障世界，2016 （20）：41-42.
[3]王运鹏.全面风险管理导向下中小制造企业内部控制[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013，35 （5）：768-770.
[4]吴淑琦.基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化[J].对外经贸，2017 （5）：138-139.
[5]姜国华，官小燕.基于全面风险管理的企业内部控制研究-以天津市电力公司为例[J].现代经济信息，2014 （13）：467-467.