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摘要：随着科学技术的快速发展，越来越多高科技的设备引入到煤炭生产过程中，同时也对煤矿机电管理提出了越来越高的要求。目前，我国煤矿机电管理中存在一些不可忽视的问题，对煤炭安全的生产造成严重的影响，本文针对煤矿机电管理现阶段存在的主要问题，提出改机煤矿机电管理的具体措施，使煤矿安全生产和企业正常运行得到最大程度上的保证。
关键词：煤矿机电；管理；现状；改进措施
1 煤矿机电管理的概念
目前我国的煤矿机电系统由煤矿的五大系统和采、挖、掘等一系列机械设备以及相关的电气设备组合而成。而煤矿机电管理指的则是，煤矿企业的管理工作人员通过科学有效的管理手段和管理理论，对煤矿企业的工作人员、工作情况以及资金使用情况进行科学管理，使其的最大作用得到最大程度上的发挥，使煤炭企业获得最优的经济效益。
2 煤矿机电管理的现状
2.1 煤矿机电队伍不稳定
煤炭行业具有工作环境安全隐患系数高、收入低以及风险大等诸多缺点，不利于吸引机电专业技术工作人员，造成大量的综合素质较强的机电专业技术人员的严重流失。相对于其他行业而言，煤矿生产行业属于危险系数高、工作环境艰苦的行业，同时收入相对偏低，在这种情况下，很多专业的毕业生不会选择进行矿井工作，因此，煤矿企业只能自己进行人才的培养，但是受培养条件的约束性，矿井专业技术人才尤其是煤矿机电专业人才不足以应对煤矿企业的需求，人才的流失、流动造成煤矿机电队伍难以实现稳定。
1.2 在岗的机电专业人员素质偏低
受煤矿生产环境，以及工作性质的影响，很多机电专业技术人员选择另谋出路，这样留下的工作人员多数是文化技术相对偏低的老员工，大部分的工作人员年纪相对偏大，缺乏创新能力，无法掌握最新的机电专业技术知识，导致煤矿企业机电人员素质下降。此外，由于目前矿井机电专业人员的大量流失，很多岗位出现有岗无人的现象，为了解决这一困境，企业只能招收新员工，大多数的员工属于农民协议工、轮岗工，这些员工由于文化素质偏低，无奈选择进入煤矿工作，其目的仅仅是打工赚钱，没有能力同样没有想法提高自身的机电专业素养。
1.3 机电管理人员缺乏相关培训
目前，煤矿企业存在的一个现象就是，煤矿安全教育培训次数不少，相关资金投入也很多，但是效果却差强人意。造成这种现象的主要问题就是，企业培训方式比较落后，形式单一、枯燥，此外，培训之后的考核制度不严格，每一位参加培训的员工都可以进入到煤矿企业实际工作中，局限于走形式。煤矿企业缺少专业的机电管理人员，急于将新招收的人员投入到实际工作中，造成培训时间短，培训简单仓促，在机电管理人员还没有掌握充足的专业知识前，就已经进入到实际工作岗位中，为岗位带来了严重的安全隐患，造成煤矿事故频发。
1.4 机电监管力度不够
煤矿机电安全监管力度不够，主要表现在监察员在实际的机电监察中，基本上不会亲自动手打开开关、或者是查阅各种相关资料检查保护，以及深入到煤矿生产的具体环境，比如机房、车间以及采掘工作面等，此外也很少监督被检部门的整改情况。再加上机电专业监察人员较少，而机电运输系统范围广，战线长，在这种情况下，选择抽查检验的方式对煤矿机电运输情况进行安全监察，但是该监察方式具有一定的随机性，不能完全保证整套机电运输系统的安全。此外，煤矿机电安全监察涉及的专业知识相对想多，这就要求安全监察人员要具备综合素养，充分应对监察工作的需要，但是监察人员在专业素质上存在差距，同样会造成机电监管力度不够。
3 煤矿机电管理存在问题的改进措施
3.1 加强机电人员的培训和考核
为了解决煤矿机电人员培训不到位的情况，应该加强机电人员的培训以及培训之后的考核。规划好煤矿机电工作人员的技术培训工作，做到有目标、有计划的进行机电人员的培训。提高所有机电工作人员的质量标准化意识，按照要求严格的完成工作内容。组织煤矿机电人员进行定期或者是不定期的培训，让机电管理人员和机电维护人员可以充分熟悉、了解设备的原理、新能，以及具体的工作操作规程等，同时在培训完成之后，组织对该次培训的考核，对考核成绩优异的员工进行精神上或者是物质上的奖励，对于成绩不合格的员工而言，要进行再次培训，直至其充分掌握专业知识。
3.2 落实各项规章制度
不同级别的领导干部和员工应该落实其上级领导制定的考核机制。从煤矿实际生产情况出发，建立健全煤矿安全责任考核机制，将具体责任落实到具体各部门、个人身上，安全生产责任制要做到量化、细化、责任化，制定安全生产责任制考核方案，做到有方案可依。
3.3 做好煤矿设备综合管理工作
煤矿设备管理基本的工作内容就是建立完善的设备档案，以便进行良好的设备动态管理，掌握设备技术性能状态，对设备进行采购之前的编制审查，做好设备工作中的改造、整修以及配件工作，掌握设备大修资金的使用情况，全过程的监管设备。尤其是对于煤矿的采掘设备而言，要做到班检、日检、周检以及月检。建立煤矿设备综合管理体系，使设备综合管理制度得到不断的完善，保证有充分的工作人员投入到设备管理工作中，实施流程化管理，保证煤矿设备管理的规范化。
3.4 引入高科技的新设备
为了更好的适应煤矿生产中的不同问题，应该使用高科技的新设备，尤其是引入综合机械化采煤设备，摒弃传统的、不足以应对生产需求的陈旧设备，这样可以减少工作人员的投入，采用先进工艺流程，对煤矿工作的作业面和作业点的个数进行科学合理的控制，盡可能减少、甚至是消除事故发生源的个数，使煤矿企业安全、高效的生产得到最大程度上的保证。
4 小结
相关资料表明，大多数的煤矿事故都是由机电设备故障引发的，因此，为了尽可能减少、甚至是杜绝煤矿事故的发生，应该不断完善煤矿机电管理，提高企业安全生产系数。消除煤矿机电设备从生产到采购中每一个环节的安全短板。此外，还应该不断引入、开发现金的煤炭开采设备，促进煤矿机电一体化的长久发展，提高煤矿企业的生产质量和生产效率，使煤矿企业获得最优的经济效益。
参考文献：
[1]张艳春，张英丽，张旭.浅谈中小型煤矿机电管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2008.
[2]孔令保.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，18：561-562.
[3]兰福军.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].商品与质量（科教与法），2014，5：1124-1125.
关键词：煤矿机电；管理；现状；改进措施
1 煤矿机电管理的概念
目前我国的煤矿机电系统由煤矿的五大系统和采、挖、掘等一系列机械设备以及相关的电气设备组合而成。而煤矿机电管理指的则是，煤矿企业的管理工作人员通过科学有效的管理手段和管理理论，对煤矿企业的工作人员、工作情况以及资金使用情况进行科学管理，使其的最大作用得到最大程度上的发挥，使煤炭企业获得最优的经济效益。
2 煤矿机电管理的现状
2.1 煤矿机电队伍不稳定
煤炭行业具有工作环境安全隐患系数高、收入低以及风险大等诸多缺点，不利于吸引机电专业技术工作人员，造成大量的综合素质较强的机电专业技术人员的严重流失。相对于其他行业而言，煤矿生产行业属于危险系数高、工作环境艰苦的行业，同时收入相对偏低，在这种情况下，很多专业的毕业生不会选择进行矿井工作，因此，煤矿企业只能自己进行人才的培养，但是受培养条件的约束性，矿井专业技术人才尤其是煤矿机电专业人才不足以应对煤矿企业的需求，人才的流失、流动造成煤矿机电队伍难以实现稳定。
1.2 在岗的机电专业人员素质偏低
受煤矿生产环境，以及工作性质的影响，很多机电专业技术人员选择另谋出路，这样留下的工作人员多数是文化技术相对偏低的老员工，大部分的工作人员年纪相对偏大，缺乏创新能力，无法掌握最新的机电专业技术知识，导致煤矿企业机电人员素质下降。此外，由于目前矿井机电专业人员的大量流失，很多岗位出现有岗无人的现象，为了解决这一困境，企业只能招收新员工，大多数的员工属于农民协议工、轮岗工，这些员工由于文化素质偏低，无奈选择进入煤矿工作，其目的仅仅是打工赚钱，没有能力同样没有想法提高自身的机电专业素养。
1.3 机电管理人员缺乏相关培训
目前，煤矿企业存在的一个现象就是，煤矿安全教育培训次数不少，相关资金投入也很多，但是效果却差强人意。造成这种现象的主要问题就是，企业培训方式比较落后，形式单一、枯燥，此外，培训之后的考核制度不严格，每一位参加培训的员工都可以进入到煤矿企业实际工作中，局限于走形式。煤矿企业缺少专业的机电管理人员，急于将新招收的人员投入到实际工作中，造成培训时间短，培训简单仓促，在机电管理人员还没有掌握充足的专业知识前，就已经进入到实际工作岗位中，为岗位带来了严重的安全隐患，造成煤矿事故频发。
1.4 机电监管力度不够
煤矿机电安全监管力度不够，主要表现在监察员在实际的机电监察中，基本上不会亲自动手打开开关、或者是查阅各种相关资料检查保护，以及深入到煤矿生产的具体环境，比如机房、车间以及采掘工作面等，此外也很少监督被检部门的整改情况。再加上机电专业监察人员较少，而机电运输系统范围广，战线长，在这种情况下，选择抽查检验的方式对煤矿机电运输情况进行安全监察，但是该监察方式具有一定的随机性，不能完全保证整套机电运输系统的安全。此外，煤矿机电安全监察涉及的专业知识相对想多，这就要求安全监察人员要具备综合素养，充分应对监察工作的需要，但是监察人员在专业素质上存在差距，同样会造成机电监管力度不够。
3 煤矿机电管理存在问题的改进措施
3.1 加强机电人员的培训和考核
为了解决煤矿机电人员培训不到位的情况，应该加强机电人员的培训以及培训之后的考核。规划好煤矿机电工作人员的技术培训工作，做到有目标、有计划的进行机电人员的培训。提高所有机电工作人员的质量标准化意识，按照要求严格的完成工作内容。组织煤矿机电人员进行定期或者是不定期的培训，让机电管理人员和机电维护人员可以充分熟悉、了解设备的原理、新能，以及具体的工作操作规程等，同时在培训完成之后，组织对该次培训的考核，对考核成绩优异的员工进行精神上或者是物质上的奖励，对于成绩不合格的员工而言，要进行再次培训，直至其充分掌握专业知识。
3.2 落实各项规章制度
不同级别的领导干部和员工应该落实其上级领导制定的考核机制。从煤矿实际生产情况出发，建立健全煤矿安全责任考核机制，将具体责任落实到具体各部门、个人身上，安全生产责任制要做到量化、细化、责任化，制定安全生产责任制考核方案，做到有方案可依。
3.3 做好煤矿设备综合管理工作
煤矿设备管理基本的工作内容就是建立完善的设备档案，以便进行良好的设备动态管理，掌握设备技术性能状态，对设备进行采购之前的编制审查，做好设备工作中的改造、整修以及配件工作，掌握设备大修资金的使用情况，全过程的监管设备。尤其是对于煤矿的采掘设备而言，要做到班检、日检、周检以及月检。建立煤矿设备综合管理体系，使设备综合管理制度得到不断的完善，保证有充分的工作人员投入到设备管理工作中，实施流程化管理，保证煤矿设备管理的规范化。
3.4 引入高科技的新设备
为了更好的适应煤矿生产中的不同问题，应该使用高科技的新设备，尤其是引入综合机械化采煤设备，摒弃传统的、不足以应对生产需求的陈旧设备，这样可以减少工作人员的投入，采用先进工艺流程，对煤矿工作的作业面和作业点的个数进行科学合理的控制，盡可能减少、甚至是消除事故发生源的个数，使煤矿企业安全、高效的生产得到最大程度上的保证。
4 小结
相关资料表明，大多数的煤矿事故都是由机电设备故障引发的，因此，为了尽可能减少、甚至是杜绝煤矿事故的发生，应该不断完善煤矿机电管理，提高企业安全生产系数。消除煤矿机电设备从生产到采购中每一个环节的安全短板。此外，还应该不断引入、开发现金的煤炭开采设备，促进煤矿机电一体化的长久发展，提高煤矿企业的生产质量和生产效率，使煤矿企业获得最优的经济效益。
参考文献：
[1]张艳春，张英丽，张旭.浅谈中小型煤矿机电管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2008.
[2]孔令保.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，18：561-562.
[3]兰福军.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].商品与质量（科教与法），2014，5：1124-1125.