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韩三妹
佛山市顺德区新景建筑工程有限公司 广东 佛山 528300
【摘 要】文章结合笔者多年的施工经验，根据建筑工程施工管理的主要工作，相对应地从进度控制应对措施、质量控制应对措施、成本控制应多措施、安全管理应对措施、合同管理应对措施、关系协调应多措施以及文明施工应对措施等多方面对加强建筑工程施工管理进行了较为全面的综合探讨，以期能够提高建筑工程施工的管理水平及企业竞争力，可供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度；成本；质量
随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理工作也变得越来越复杂，对建筑施工管理工作提出了新的挑战。建筑工程项目施工管理主要内容包括了施工进度控制、质量控制和成本控制方面，施工企业要想在竞争中掌握主动，就要做好这些工作，才能实现项目经济效益和社会效益，并且很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根本准则。所以，即使每个企业在工程管理中都有自己的个性，但是它们的最终目的都是为了提高工程施工管理、保证工程建设的产品质量和安全，从而提高竞争力。在此背景下，研究建筑施工管理理论与方法，并制定科学的改进方法，有着很强的现实意义。
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）进度控制
施工项目经理部需要结合合同规定的工期编制施工进度计划表，并以此开展各项工作，严格按照施工进度计划表开展工作是施工管理的主要目标，通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
（二）质量控制
施工质量控制是施工管理的重点工作内容，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据GB/19000-2000质量管理体系有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。
（三）成本控制
施工成本控制效果影响到施工企业的费用支出和利润，施工成本控制需从建设工程投标开始一直持续到竣工结算完成，只有这样才能有效控制各个环节合理的成本支出。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但是重点和核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用进行成本控制，这也是成本控制的难点和重点。
进度控制、质量控制、成本控制的关系关系见图1.
图1 进度控制、质量控制、成本控制在施工管理流程中的关系图
（四）安全管理
安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行，施工安全管理重点应当集中在不安全因素的控制上，消除一切不安全因素，避免事故伤害，减少安全事故带来的经济和名誉损失。以往的施工管理管理部门仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理，随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。
（五）合同管理
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程，是其他工作开展的依据。
（六）关系协调
建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门主要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求，文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响，文明施工管理更多的是维护企业的声誉形象，从而提升企业的软实力。
二、建筑工程施工管理的应对措施
结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应当措施来提高管理效果：
（一）进度控制应对措施
施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是建设中的过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由承包单位编制总的进度计划，承担单位需将初步进步计划上报给监理部位检查并交由业主审核，获得批准后方可作为最终的施工进度计划表发放给各个管理部门具体执行。施工进度计划表中应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等。建设中的过程控制是保证施工进度计划表有效落实的关键环节，在过程控制中工程管理部需严格按照月检制度要求进行月底巡查，及时核实单位工程的施工进度，并保存现场施工资料，如果某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出可行性措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。
（二）质量控制应对措施
在质量控制中，管理部门需按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，而且需要将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准，事后质量需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并及时整改，保证工程质量符合既定的质量标准。在建筑施工过程中需要使用大量的材料和设备，材料和设备的严格筛选是保证施工质量的前提和基础，材料和设备不合格必然会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，因此，管理部门需加强施工工序的管理和监督，以免因施工工序不合理而影响施工质量。
（三）成本控制应对措施
在实际工作中，管理部门开展成本控制工作要以保证工期和质量的前提下进行，也就是说在成本控制之前要严格做好进度控制和质量控制工作，而且还要以施工组织设计、分包合同等为成本控制依据，通过定额控制、计量控制、包干控制、指标控制等多种管理措施将成本控制在一定的范围内，最大限度的节约成本。有效的施工成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果符合计划要求，管理部门应当组建合理的组织架构，借助现代化通信设备提高沟通效率，缩短决策时间，提高施工效率，施工效率提高了，企业的利润也就增加了，进而从另一个角度实现了成本控制的目的，即增加利润。
（四）安全管理应对措施
为了保证安全管理符合规范要求，管理部门要严格遵循施工安全管理体系的相关内容。施工管理管理体系指出安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作，首先，应当自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保证施工人员的安全，其次，所采取的安全管理制度要符合安全管理控制要求，不能偏向于某一方，再次，在编制施工安全管理文件时要严格遵守法律法规的要求，最后，企业应当帮助安全管理部门尽快建立和实施更加完善的施工安全管理体系，安全管理部门也要加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。
佛山市顺德区新景建筑工程有限公司 广东 佛山 528300
【摘 要】文章结合笔者多年的施工经验，根据建筑工程施工管理的主要工作，相对应地从进度控制应对措施、质量控制应对措施、成本控制应多措施、安全管理应对措施、合同管理应对措施、关系协调应多措施以及文明施工应对措施等多方面对加强建筑工程施工管理进行了较为全面的综合探讨，以期能够提高建筑工程施工的管理水平及企业竞争力，可供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度；成本；质量
随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理工作也变得越来越复杂，对建筑施工管理工作提出了新的挑战。建筑工程项目施工管理主要内容包括了施工进度控制、质量控制和成本控制方面，施工企业要想在竞争中掌握主动，就要做好这些工作，才能实现项目经济效益和社会效益，并且很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根本准则。所以，即使每个企业在工程管理中都有自己的个性，但是它们的最终目的都是为了提高工程施工管理、保证工程建设的产品质量和安全，从而提高竞争力。在此背景下，研究建筑施工管理理论与方法，并制定科学的改进方法，有着很强的现实意义。
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）进度控制
施工项目经理部需要结合合同规定的工期编制施工进度计划表，并以此开展各项工作，严格按照施工进度计划表开展工作是施工管理的主要目标，通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
（二）质量控制
施工质量控制是施工管理的重点工作内容，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据GB/19000-2000质量管理体系有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。
（三）成本控制
施工成本控制效果影响到施工企业的费用支出和利润，施工成本控制需从建设工程投标开始一直持续到竣工结算完成，只有这样才能有效控制各个环节合理的成本支出。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但是重点和核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用进行成本控制，这也是成本控制的难点和重点。
进度控制、质量控制、成本控制的关系关系见图1.
图1 进度控制、质量控制、成本控制在施工管理流程中的关系图
（四）安全管理
安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行，施工安全管理重点应当集中在不安全因素的控制上，消除一切不安全因素，避免事故伤害，减少安全事故带来的经济和名誉损失。以往的施工管理管理部门仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理，随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。
（五）合同管理
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程，是其他工作开展的依据。
（六）关系协调
建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门主要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求，文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响，文明施工管理更多的是维护企业的声誉形象，从而提升企业的软实力。
二、建筑工程施工管理的应对措施
结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应当措施来提高管理效果：
（一）进度控制应对措施
施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是建设中的过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由承包单位编制总的进度计划，承担单位需将初步进步计划上报给监理部位检查并交由业主审核，获得批准后方可作为最终的施工进度计划表发放给各个管理部门具体执行。施工进度计划表中应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等。建设中的过程控制是保证施工进度计划表有效落实的关键环节，在过程控制中工程管理部需严格按照月检制度要求进行月底巡查，及时核实单位工程的施工进度，并保存现场施工资料，如果某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出可行性措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。
（二）质量控制应对措施
在质量控制中，管理部门需按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，而且需要将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准，事后质量需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并及时整改，保证工程质量符合既定的质量标准。在建筑施工过程中需要使用大量的材料和设备，材料和设备的严格筛选是保证施工质量的前提和基础，材料和设备不合格必然会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，因此，管理部门需加强施工工序的管理和监督，以免因施工工序不合理而影响施工质量。
（三）成本控制应对措施
在实际工作中，管理部门开展成本控制工作要以保证工期和质量的前提下进行，也就是说在成本控制之前要严格做好进度控制和质量控制工作，而且还要以施工组织设计、分包合同等为成本控制依据，通过定额控制、计量控制、包干控制、指标控制等多种管理措施将成本控制在一定的范围内，最大限度的节约成本。有效的施工成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果符合计划要求，管理部门应当组建合理的组织架构，借助现代化通信设备提高沟通效率，缩短决策时间，提高施工效率，施工效率提高了，企业的利润也就增加了，进而从另一个角度实现了成本控制的目的，即增加利润。
（四）安全管理应对措施
为了保证安全管理符合规范要求，管理部门要严格遵循施工安全管理体系的相关内容。施工管理管理体系指出安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作，首先，应当自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保证施工人员的安全，其次，所采取的安全管理制度要符合安全管理控制要求，不能偏向于某一方，再次，在编制施工安全管理文件时要严格遵守法律法规的要求，最后，企业应当帮助安全管理部门尽快建立和实施更加完善的施工安全管理体系，安全管理部门也要加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。