【摘 要】
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近年来,电网企业仍然保持着垄断经营格局,财务管理工作的执行情况越来越影响电网企业未来的发展.电网企业应该高度重视精益财务管理,以企业价值链为基础,对企业内部实施全方位的精益财务管理.现阶段,电网企业在财务管理上采用全面预算管理,虽然比以往财务管理有了长足的进步,但是还存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,集约化程度不足,控制力度不强,公司成本支出居高不下.因此,需要探求更合理更全面的财务管理方法.本文以国家电网供电公司为研究对象,从战略高度系统地探讨供电公司财务管理的相关问题,并介绍了精益财务管理的方法
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近年来,电网企业仍然保持着垄断经营格局,财务管理工作的执行情况越来越影响电网企业未来的发展.电网企业应该高度重视精益财务管理,以企业价值链为基础,对企业内部实施全方位的精益财务管理.现阶段,电网企业在财务管理上采用全面预算管理,虽然比以往财务管理有了长足的进步,但是还存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,集约化程度不足,控制力度不强,公司成本支出居高不下.因此,需要探求更合理更全面的财务管理方法.本文以国家电网供电公司为研究对象,从战略高度系统地探讨供电公司财务管理的相关问题,并介绍了精益财务管理的方法内容,还论述了精益财务管理与价值链模式耦合的路径,对其成本现状进行了分析,提出了有益于成本改进的精益财务管理路径的构建方案.
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