【摘 要】
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志愿服务是医院管理的重要组成部分.进一步推动医院志愿服务规范化、专业化、常态化及品牌化发展,有益于志愿服务事业的整体发展.项目化管理作为一种科学的管理模式,将其引入到志愿服务工作中,可以优化资源配置、形成志愿服务合力,强化主体地位、提升志愿服务活力,激活创新意识、增强志愿服务动力.首都医科大学宣武医院经过探索实践,形成了以聚焦项目、深化管理、形成文化为主要内容的项目化管理运作体系,取得了一定效果.本文介绍了首都医科大学宣武医院将项目化管理应用于志愿服务的实践和成效.
【机 构】
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首都医科大学宣武医院,100053北京市西城区长椿街45号;首都医科大学附属北京儿童医院,100045北京市西城区南礼士路56号
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志愿服务是医院管理的重要组成部分.进一步推动医院志愿服务规范化、专业化、常态化及品牌化发展,有益于志愿服务事业的整体发展.项目化管理作为一种科学的管理模式,将其引入到志愿服务工作中,可以优化资源配置、形成志愿服务合力,强化主体地位、提升志愿服务活力,激活创新意识、增强志愿服务动力.首都医科大学宣武医院经过探索实践,形成了以聚焦项目、深化管理、形成文化为主要内容的项目化管理运作体系,取得了一定效果.本文介绍了首都医科大学宣武医院将项目化管理应用于志愿服务的实践和成效.
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