1894年，唐山修车厂安装了第一台40千瓦直流发电机，开启了唐山有电的历史；1914年，华记电厂成立，标志着唐山电力工业在旧中国艰难起步。
　　对于这样一份厚重的历史，唐山供电公司总经理宋天民在接受本刊记者采访时，既有自豪，也有伴随责任而来的压力。“如果说每一年是一块砖的话，一百年下来，到底留了一堆砖头还是一座能为人们带来温暖的城”？
　　电，不仅仅是这座城市的灯火，也是这座城市下一次腾飞的翅膀。在灯火阑珊的街头，在工厂的轰鸣声中，每一个唐山供电人的肩上更承载着未来。
　　“一个城市有什么样的未来，就需要什么样的电网”。经历过40年前大地震的城殇，正处于转型期的唐山，更渴望这样的未来目标——“东北亚地区经济合作的窗口城市”“环渤海地区的新型工业化基地”“首都经济圈的重要支点和沿海强市”。从京津冀协同发展到全球能源互联网，宋天民也更愿意与记者畅谈这些代表未来方向的关键词。“前景广阔、重任在肩”，在对唐山供电公司面临的机遇与考验做过详尽分析后，宋天民如是说。
　　新常态下的机遇与考验
　　《WTO经济导刊》：唐山电网有百年的历史，也经历了40年重建的跨越发展，站在“十三五”的开局之年，您怎么看唐山电力发展的新局面？
　　宋天民：审时度势方能谋定功成，洞察先机才可智虑深远。置身改革发展的大形势、大环境、大背景，我们面临的环境正在发生重大变化，机遇与挑战并存。
　　要准确把握改革发展新常态的现实考验。经济发展新常态对电量增速和用电结构产生重大影响，电量电价增长空间收缩，支撑电网发展的动力发生转变，提升效率效益的任务更为紧迫。
　　新一轮电改进入了实施阶段，售电侧市场放开，资本竞相进入售电市场，随着政府监管、售电环节竞争的不断加剧，对投资、收入、成本等产生连锁影响，对我们提升服务、拓展市场、提质增效形成倒逼态势。
　　建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，推动构建全球能源互联网，是国家电网发展的战略任务。目前特高压和配电网“两头薄弱”问题尚未解决，农村电网改造升级任务艰巨，电网还不适应经济、社会、环境协调可持续发展的新要求。要落实新一轮农网改造升级和配电网标准化建设要求，扎实开展摸底排查，在完善主网架结构的同时，加大配网建设投入力度，强化农配网项目储备，统筹推进主网与配农网的协调发展，不断提高供电能力和供电可靠性。要加快智能电网项目建设和新技术应用，全面提升电网经济运行效率和智能化水平，打造结构合理、安全可靠、坚固耐用、经济高效的现代配电网。
　　要准确把握国家电网“大型供电企业”的责任使命。在全面建成“一强三优”现代公司的进程中，能否抢抓机遇、迎难而上，能否创造一流业绩、跨入先进行列，关键是对我们的自身定位要有清醒认识，这是时代赋予我们的责任和使命，也是对每一个唐山供电人能力和担当的考验。
　　《WTO经济导刊》：在新的机遇中，肯定也包括一带一路，京津冀协同发展这样的国家战略，在这样的大背景下，如何全方位发挥电力的先行作用？
　　宋天民：唐山市是“一带一路”与京津冀协同发展两大战略的连接点，特别是去年，张唐铁路建成通车，打通了唐山连接西北以及蒙古、俄罗斯的大通道。京津冀协同发展机遇千载难逢，转型升级、跨越赶超的内生动力不断增长，为我们把区位优势转化为发展优势创造了现实条件。
　　随着产业融合对接和生态共防共治的持续深入，唐山将全面推动发展方式由要素投入增长型向创新驱动转变、由资源依赖型发展向沿海开放拉动转变。新兴产业将成为唐山新的经济增长点，电网在结构调整、节能减排、扶贫开发中的作用更加突出。
　　2015年，一座兼具“资源节约型、环境友好型”和“信息化、自动化、互动化”等特征的重型工业园区智能电网综合性样板工程落地曹妃甸。该工程综合应用多种智能电网先进技术和理念，不仅能够针对钢铁、石化等多种类型负荷特性采用综合能效管理，提出经济运行策略，同时还能根据数据分析结果，及时减少电网有害谐波、降低设备损耗，有力促进曹妃甸工业区低碳和循环经济发展，清洁能源产业已成为唐山循环经济发展的又一强劲引擎。
　　一幅清洁智能的城市蓝图
　　《WTO经济导刊》：唐山是因煤而建、因钢而兴的城市，无论是唐山的绿色转型还是京津冀协同发展，共同面临着环境的重大压力。作为供电企业，如何发挥自身的优势为环保贡献力量？
　　宋天民：唐山作为以钢铁、煤炭等重工业为主的能源消耗大市，大量的燃煤等石化能源消耗确实给大气环境带来了严重影响。淘汰落后产能、改善大气环境是唐山市委市政府和社会公众共同关注的焦点。
　　社会的需求和关注是我们企业经营发展的方向，要大力推进特高压电网在唐山境内落地，减少唐山石化能源消耗比重，绘制一幅清洁智能的家园蓝图。
　　《WTO经济导刊》：具体有哪些重点工作？
　　宋天民：“以电代煤、以电代油”是国家推行的一种能源消费新模式。一是把工业锅炉、居民取暖厨炊等用煤改为用电，减少直接燃煤，目前，电采暖、港口岸电已分别纳入唐山市“十三五”供热规划和《唐山市大气污染防治条例》。二是发展电动汽车、电气化轨道交通等，减少对化石能源直接消费的依赖。目前，唐山供电公司已在5条高速公路建成18座电动汽车快充站，实现营业区内高速公路充电能力全覆盖。三是通过特高压电网把清洁电力大规模输送到东中部，减少城市大气污染。研究表明，电能占终端能源消费的比重每提高1个百分点，单位GDP能耗可降低4%。
　　近几年我们在这方面已经积累了一些经验，接下来将进一步完善电能替代对接机制，积极争取交通和采暖等重点领域支持性政策，抓好358家电锅炉替代项目对接；积极推进“车联网”电动汽车智能充电服务网络建设，加快16座充电站、128个充电桩建设；加快推进配电网自动化、互联化、智能化应用，全面提升电网经济运行效率和智能化水平。
　　根植责任，价值共享
　　《WTO经济导刊》：国家电网公司是率先开展全面社会责任管理的中央企业，唐山供电公司如何结合自身的特点推进企业社会责任工作？如何让责任根植？
　　宋天民：唐山供电公司地处京津唐电网的重要节点，售电量占据冀北电力有限公司“半壁江山”，承担着唐山地区经济发展、人民生活用电及向京津唐电网输电的重要任务。公用事业的行业属性让我们天然多了一份使命感。2012年，公司发布了唐山地区第一份服务经济社会发展白皮书，深入推进社会责任根植基层。
　　电能替代就是我们社会责任根植的代表项目。电能替代的推广其实面临政策、技术以及运维等很多现实难题，但是我们通过在“电能替代”项目全流程中，融入社会责任理念，以利益相关方管理为核心，对内建立一体化协同联动工作机制，对外搭建起政府、供电企业、设备厂商、企业客户多方协同推广平台，转变用能方式，促进节能减排，最终实现了“电能替代”综合价值的多方共享。
　　回首“十二五”的发展，我们深刻体会到，推动公司和电网科学发展，改革创新是引擎，只有创新管理理念、完善工作机制、改进方法手段，着力解决发展中遇到的各种难题，才能在推进“两个转变”中不断取得新突破。社会责任就为我们提供了新的理念和方法。