首先，我把今天在座的企业都定为中小企业，对不对？有人说海达是上市公司，还有合和、国强五金都是几个亿的产值，不小了，这些企业成立也有十多年了，但是我认为仍然是中小企业。全世界所有发展中国家包括发达国家都高度重视中小企业，中国政府也是如此。那么我们企业发展到现在究竟是中小还是大企业呢？和外国比一比，刚才刘旭琼主任说考察了三个企业：第一个是比利时的瑞纳斯门窗系统公司；第二个是德国的好博门窗五金公司，德国好博门窗五金公司年产值是多少呢？去年是2.37亿欧元，相当20多亿人民币；第三个是丝吉利娅门窗五金公司在中国的公司，去年的产值是3亿多欧元，就是30多亿人民币。我们哪个企业有20多个亿？昨天和几个企业家一起聊天，其中有国强五金的李总，国强五金是一家很不错的企业，关键是在被瑞典亚萨合莱收购之后，这家企业又有了新的发展。我想要通过国强五金了解一下，亚萨是家什么样的企业？亚萨是瑞典的，北欧地区的，我去过两次，不容易的，人家的工作环境不像我们这边那么舒服，冬天时间长。亚萨是1994年成立的，本来是家瑞典和芬兰的两个小企业，现在成为了一家庞大的跨国公司，庞大到什么程度，企业拥有四万三千人，年创造产值500亿人民币，相当于一个员工一年要创造一百万人民币价值，在全世界70多个国家都有合作，这是一个庞大的跨国公司。最近我了解到，亚萨仅在我们中国建筑金属结构协会行业中，通过收购、重组、并组的有十个企业：营口盼盼门业，浙江保德安，浙江神飞利益，中山固力，山东国强五金，北京天明门业，烟台华盛门业，哈尔滨鑫锚门业，汕头三合门业，深圳龙电门业。亚萨是1994年成立的，不是百年老企业，这个事情我想的很多，为什么？是他们的市场大？他们的人聪明？我想市场最大的应该是中国，最聪明的人也是我们中国人。为什么？值得我们学习、值得我们研究，这个任务交给刘哲秘书长。刘旭琼主任作为配套件委员会的主任，要组织我们的专家，认真考察分析解剖亚萨合莱，弄清楚它的成功之处，向他们学习。我们的企业应该有这个志气，有这个信心，要把父辈创业的传统发扬光大下去，把我们的民营企业做大做强。这是我申明的第一点，大家不要不甘心做中小企业，总感觉自己是大企业，我认为还是应该勇敢的承认自己是中小企业，同时要对中小企业的发展充满信心。