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外贸企业以内部职工地股为核心内容、组建有限公司为形式的改制、改造，已成为外贸企业内部改革的主导形式。文章对这种形式的改革在产权关系、职工身份等方面带来的双重性进行了剖析。同时为地一步调动职工积极性，允许职工以技术、经营管理支能等要素参与分配方面也作了有益的探索。对利用改革的机遇优势发挥市场竞争力，提出了一些见解。