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如今企业文化被纳入许多企业的发展战略。企业发展，文化先行已成为企业界人士的广泛共识。然而，在企业文化建设的实践中。许多企业经营管理者都感到企业文化“管说不管用”，说起来作用非凡，用起来却收效甚微。因此，本文就如何建设“管用”的企业文化展开探讨，从理论层面提出了企业持续发展是建设“管用”企业文化的终极目标，企业发展实践是建设“管用”企业文化的根本尺度，从操作层面提出了形成员工共识是建设“管用”企业文化的核心环节，融入企业行为是建设“管用”企业文化的生效环节。