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矿业是国民经济的重要组成部分。基于资源约束型和资产密集型的行业特点,矿业公司导入全年预算管理有其必要性和可行性。为确保体系成功推行,矿业公司需要导入平衡积分卡、预算、作业成本法等管理方法。考虑到企业管理相对薄弱的现状,矿业公司需要在夯实基础管理、优化预算观念、完善预算模型和制度、弥补信息化建设短板等方面做大量的工作。