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中铁五局机械化公司构建的红文化，是历代员工在投身祖国建设伟业中所展现出的“敢于拼搏、不畏艰险、勇争一流、自力更生”的精神风貌，是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表达，是社会主义核心价值体系在公司经营生产中的重要体现，是中国共产党红色精神在公司理念中的生动延续，因而有着无比鲜活的生命力和高质高效的战斗力。
近年来，中铁五局机械化公司以“面子红，里子也红”为基本要求，大力开展以“红文化”为主要内容的企业文化建设，丰富了企业精神内涵，提升了企业品牌价值，推动着企业实现了跨越式科学发展。尤其在“十二五”期间，公司完成营业额和新签合同额逐年增长，双双突破30亿元大关，企业发展质量不断提升。公司先后荣获“公路建设百家诚信企业”“全国思想政治工作优秀施工企业”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”等荣誉称号；连续三年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设先进单位”称号，连续两年被局授予“优秀企业文化建设单位”称号。
明确定位
提炼具有企业特色的红文化要素
机械化公司成立至今已经走过48年，历代员工在投身祖国建设伟业中所展现出的“敢于拼搏、不畏艰险、勇争一流、自力更生”精神风貌，一直是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表达，也是社会主义核心价值体系在公司经营生产中的重要体现，更是中国共产党红色精神在公司理念中的生动延续，有着无比鲜活的生命力和高质高效的战斗力。基于对优秀思想的传承和升华，近两年公司领导班子总结归纳出公司独有的特色企业文化——红文化。
凝聚共识。注重对历史传统进行回顾、挖掘和整理，并提炼出前辈们在艰苦奋斗中所展示出的“团结友爱”“自强不息”“顽强拼搏”等精神，并以此为基础着力构建广大员工的共同价值观。特别是在2012年公司第三次党代会上，经过总结、提炼，形成了公司具有“八大亮点”的企业文化理念，构成了体现中铁五局机械化公司特色的红文化体系。
规范行为。公司坚持抓好“育人、塑型、铸魂”三大工程，制订了《企业文化手册》和《文化建设指南》，将企业理念贯穿到项目各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程；积极推进道德文化建设，培养员工职业道德，下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，规范员工行为，使企业精神成为广大员工的自觉行动。
统一视觉。结合公司及项目经营生产实际，有针对性地对项目有形化建设进行统一策划、统一设计、统一指导，建立完整的视觉、理念和行为形象识别系统，以期彰显企业的良好形象。对工程项目部的有形化建设进行“四统一”，即统一理念、统一风格、统一色调、统一要素。以“和谐诚信，永争一流”为理念，以实用大气、现代简约为风格，以正红色为主打色调，以标志、标牌、展板、橱窗等为展示视觉系统载体，尽显央企文明之师形象。
落到实处
确保红文化建设上下联动
既要“面子”红，更要“里子”红。公司清醒地认识到，红文化是代表广大员工精神文明建设成果的企业文化，必须要回归到职工生产生活学习之中，才能使红文化获得源源不断的发展动力，使之更加茁壮成长。
突出特点。公司根据企业文化现状和发展的实际，在继承和发扬几十年文化传统的基础上，提出了“红文化建设八大亮点”理念。理念把“科学发展观”作为主题贯穿于企业文化建设全过程，把企业文化与“做实做强”的发展目标结合起来，把企业文化与企业中心工作融入一体，既突出特点，更注重实用，为员工勾画出一幅美好的发展前景，使员工与企业结成共同命运体，从而形成推动企业发展的强大合力。
广泛宣传。在推进红文化建设中，公司首先进行了广泛深入的学习动员，通过走出去、请进来等多种方式，对公司职工特别是中层以上干部进行了广泛培训，使广大干部职工了解了红文化的基本知识和内涵，充分认识到开展红文化建设的重要性和紧迫性，从而增强建设红文化的自觉性。公司还特别利用报刊、网络、宣传栏等平台，运用座谈、演讲等形式，结合党建思想政治工作、“三工”建设等，将红文化精髓融入其中，增强广大员工的文化自信与文化自觉。
创新方法
有的放矢推进红文化建设
加强红文化建设，既要着眼长远，为企业持续稳定发展提供动力，更要立足当前，为解决企业面临的突出矛盾和重难点问题提供智力支撑。
抓住领导干部这个“龙头”，打造团队文化。公司把领导班子建设摆到突出位置，以创建“四好班子”为主线，以突出“五种”能力建设为重点，以“想问题、肯研究、会解决、干实事”为导向，全面落实党委中心组学习、民主集中和“三重一大”等制度，加大对领导班子和领导干部的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，深入开展“廉洁文化建设年”“领导作风建设年”活动，全面推动“工程优质、干部优秀”的廉洁工程建设。公司还坚持正确的用人导向，持续推进“十百千万”人才工程实施，广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“创争”活动，不断提高职工队伍的整体素质，努力为企业发展提供了智力支持和人才支撑。
抓住党建思想政治工作这个“助推器”，打造和谐文化。公司坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧密结合生产经营，广泛开展了创建“红旗项目部”“党旗红、当先锋、争第一”等主题活动；深入开展各种行之有效的形势任务教育、安全质量管理、劳动竞赛、科技攻关等专题活动，在急、难、险、重任务中充分发挥了基层党组织和党员的先进作用。公司坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的企业理念，不断完善职工代表大会制度，加强职工民主管理，大力加强“家文化”建设，引导广大员工自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧、为企业增光，同心同德、全力发展企业这个家，和衷共济、用心维护企业这个家，从而共享家的温暖和成果。
抓住群治群防这个“关口”，打造安全质量文化。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的 “四个关系”作为安全工作重点，按照“区域领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的原则，每年坚持与基层签订《安全质量责任书》，落实好安全生产责任制，保证项目安全质量管理全面受控。公司连续七年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，并被评为湖南省质量管理小组活动优秀企业。
抓住集约化管理这个“牛鼻子”，打造精细文化。公司坚持深化集约化管理，落实“五化建设”要求，先后从经济责任、财务会计、人力资源、安全质量、合同成本、社会保障等方面建立、修改、补充、完善企业管理制度，逐步形成了管理科学、规范有序的内控制度体系。公司全面推行经济承包制，规范了公司、项目部、专业分公司及其派驻机构、架子队、工班等各主体间经济责任承包机制，并严格考核兑现；先后完成了30支一类和83支二类劳务队伍的甄别筛选，并成立了劳务管理协会，吸纳了73个会员，进一步优化了企业资源配置，促进了各项基础工作卓有成效。
抓住机关和项目部“两个窗口”，打造形象文化。公司对项目文化建设坚持上下同步、内外兼修、点面结合，制订了《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》，广泛开展项目文化建设达标活动，还每年评比项目文化示范点，以此推进项目标准化建设。目前，公司参建的沪昆铁路、兰新铁路、衡茶吉铁路等工程攻坚克难、进展顺利；公司有至少一半以上项目获得过业主等授予的先进施工单位、优秀项目部等荣誉称号，成为全线领头羊，屡获重奖。红文化已经成为公司市场开发的助力器。
抓住责任考核机制这个“利器”，打造激励文化。以改进和完善项目经营责任制为切入点，突出项目责任成本承包责任制、资产经营责任制的完善落实，并抓好各个层级承包责任制的考核和奖罚兑现。2013年，公司及时兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，有2个项目经理受到了48万元处罚。公司还先后对经营开发和二次经营中有突出贡献的人员按比例进行了奖励。一大批先进基层党组织、优秀共产党员（党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区，在每年“七一”前后受到公司党委的隆重表彰，为全公司树立了榜样，发挥了极大的示范激励作用。
近年来，中铁五局机械化公司以“面子红，里子也红”为基本要求，大力开展以“红文化”为主要内容的企业文化建设，丰富了企业精神内涵，提升了企业品牌价值，推动着企业实现了跨越式科学发展。尤其在“十二五”期间，公司完成营业额和新签合同额逐年增长，双双突破30亿元大关，企业发展质量不断提升。公司先后荣获“公路建设百家诚信企业”“全国思想政治工作优秀施工企业”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”等荣誉称号；连续三年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设先进单位”称号，连续两年被局授予“优秀企业文化建设单位”称号。
明确定位
提炼具有企业特色的红文化要素
机械化公司成立至今已经走过48年，历代员工在投身祖国建设伟业中所展现出的“敢于拼搏、不畏艰险、勇争一流、自力更生”精神风貌，一直是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表达，也是社会主义核心价值体系在公司经营生产中的重要体现，更是中国共产党红色精神在公司理念中的生动延续，有着无比鲜活的生命力和高质高效的战斗力。基于对优秀思想的传承和升华，近两年公司领导班子总结归纳出公司独有的特色企业文化——红文化。
凝聚共识。注重对历史传统进行回顾、挖掘和整理，并提炼出前辈们在艰苦奋斗中所展示出的“团结友爱”“自强不息”“顽强拼搏”等精神，并以此为基础着力构建广大员工的共同价值观。特别是在2012年公司第三次党代会上，经过总结、提炼，形成了公司具有“八大亮点”的企业文化理念，构成了体现中铁五局机械化公司特色的红文化体系。
规范行为。公司坚持抓好“育人、塑型、铸魂”三大工程，制订了《企业文化手册》和《文化建设指南》，将企业理念贯穿到项目各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程；积极推进道德文化建设，培养员工职业道德，下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，规范员工行为，使企业精神成为广大员工的自觉行动。
统一视觉。结合公司及项目经营生产实际，有针对性地对项目有形化建设进行统一策划、统一设计、统一指导，建立完整的视觉、理念和行为形象识别系统，以期彰显企业的良好形象。对工程项目部的有形化建设进行“四统一”，即统一理念、统一风格、统一色调、统一要素。以“和谐诚信，永争一流”为理念，以实用大气、现代简约为风格，以正红色为主打色调，以标志、标牌、展板、橱窗等为展示视觉系统载体，尽显央企文明之师形象。
落到实处
确保红文化建设上下联动
既要“面子”红，更要“里子”红。公司清醒地认识到，红文化是代表广大员工精神文明建设成果的企业文化，必须要回归到职工生产生活学习之中，才能使红文化获得源源不断的发展动力，使之更加茁壮成长。
突出特点。公司根据企业文化现状和发展的实际，在继承和发扬几十年文化传统的基础上，提出了“红文化建设八大亮点”理念。理念把“科学发展观”作为主题贯穿于企业文化建设全过程，把企业文化与“做实做强”的发展目标结合起来，把企业文化与企业中心工作融入一体，既突出特点，更注重实用，为员工勾画出一幅美好的发展前景，使员工与企业结成共同命运体，从而形成推动企业发展的强大合力。
广泛宣传。在推进红文化建设中，公司首先进行了广泛深入的学习动员，通过走出去、请进来等多种方式，对公司职工特别是中层以上干部进行了广泛培训，使广大干部职工了解了红文化的基本知识和内涵，充分认识到开展红文化建设的重要性和紧迫性，从而增强建设红文化的自觉性。公司还特别利用报刊、网络、宣传栏等平台，运用座谈、演讲等形式，结合党建思想政治工作、“三工”建设等，将红文化精髓融入其中，增强广大员工的文化自信与文化自觉。
创新方法
有的放矢推进红文化建设
加强红文化建设，既要着眼长远，为企业持续稳定发展提供动力，更要立足当前，为解决企业面临的突出矛盾和重难点问题提供智力支撑。
抓住领导干部这个“龙头”，打造团队文化。公司把领导班子建设摆到突出位置，以创建“四好班子”为主线，以突出“五种”能力建设为重点，以“想问题、肯研究、会解决、干实事”为导向，全面落实党委中心组学习、民主集中和“三重一大”等制度，加大对领导班子和领导干部的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，深入开展“廉洁文化建设年”“领导作风建设年”活动，全面推动“工程优质、干部优秀”的廉洁工程建设。公司还坚持正确的用人导向，持续推进“十百千万”人才工程实施，广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“创争”活动，不断提高职工队伍的整体素质，努力为企业发展提供了智力支持和人才支撑。
抓住党建思想政治工作这个“助推器”，打造和谐文化。公司坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧密结合生产经营，广泛开展了创建“红旗项目部”“党旗红、当先锋、争第一”等主题活动；深入开展各种行之有效的形势任务教育、安全质量管理、劳动竞赛、科技攻关等专题活动，在急、难、险、重任务中充分发挥了基层党组织和党员的先进作用。公司坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的企业理念，不断完善职工代表大会制度，加强职工民主管理，大力加强“家文化”建设，引导广大员工自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧、为企业增光，同心同德、全力发展企业这个家，和衷共济、用心维护企业这个家，从而共享家的温暖和成果。
抓住群治群防这个“关口”，打造安全质量文化。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的 “四个关系”作为安全工作重点，按照“区域领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的原则，每年坚持与基层签订《安全质量责任书》，落实好安全生产责任制，保证项目安全质量管理全面受控。公司连续七年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，并被评为湖南省质量管理小组活动优秀企业。
抓住集约化管理这个“牛鼻子”，打造精细文化。公司坚持深化集约化管理，落实“五化建设”要求，先后从经济责任、财务会计、人力资源、安全质量、合同成本、社会保障等方面建立、修改、补充、完善企业管理制度，逐步形成了管理科学、规范有序的内控制度体系。公司全面推行经济承包制，规范了公司、项目部、专业分公司及其派驻机构、架子队、工班等各主体间经济责任承包机制，并严格考核兑现；先后完成了30支一类和83支二类劳务队伍的甄别筛选，并成立了劳务管理协会，吸纳了73个会员，进一步优化了企业资源配置，促进了各项基础工作卓有成效。
抓住机关和项目部“两个窗口”，打造形象文化。公司对项目文化建设坚持上下同步、内外兼修、点面结合，制订了《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》，广泛开展项目文化建设达标活动，还每年评比项目文化示范点，以此推进项目标准化建设。目前，公司参建的沪昆铁路、兰新铁路、衡茶吉铁路等工程攻坚克难、进展顺利；公司有至少一半以上项目获得过业主等授予的先进施工单位、优秀项目部等荣誉称号，成为全线领头羊，屡获重奖。红文化已经成为公司市场开发的助力器。
抓住责任考核机制这个“利器”，打造激励文化。以改进和完善项目经营责任制为切入点，突出项目责任成本承包责任制、资产经营责任制的完善落实，并抓好各个层级承包责任制的考核和奖罚兑现。2013年，公司及时兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，有2个项目经理受到了48万元处罚。公司还先后对经营开发和二次经营中有突出贡献的人员按比例进行了奖励。一大批先进基层党组织、优秀共产党员（党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区，在每年“七一”前后受到公司党委的隆重表彰，为全公司树立了榜样，发挥了极大的示范激励作用。