摘要：随着社会主义市场经济的发展，为企业管理方式提出了全新的要求。为提高企业管理水平，精细化管理是今后的主要发展方向，对于企业体制改革具有重要的指导作用。因此，通过调整管理模式，吸纳人才并提高企业运作效率，促进企业管理体制向着科学化、规范化的方向发展。与企业实际情况相互结合，制定完善的管理模式。本文首先分析精细化管理在企业管理中的作用，并逐一阐述在企业管理中落实精细化管理的方法，进而提高企业管理水平。
　　关键词：企业管理;精细化管理;重要作用
　　一、企业如何实施精细化管理模式
　　（一）管理制度化
　　所谓制度化就是不受人为因素的影响，将培训工作制度视为精细化管理工作的基础，将企业培训工作作为关键，将全面管控真正落实。第一，在流程方面，企业应制定统一的培训流程，对培训管理工作进行总结。第二，采取数据化的管理方式对管理制度进行分析，对于管理过程中需要运用的内容以及数据，选择表格的方式对其进行记录，将管理因素用量化的方式体现出来。
　　（二）管理程序化
　　在企业内部管理中，采取程序化的培养管理过程中，将制度化作为基础进行成细化，通过调整实践检验分析制度，构建完善的程序。例如，培训财务报销、培训资源审批、培训计划审批等，确定制度当中的重点，保证管理的科学性，提高企业内部管理效率。
　　二、精细化管理在企业管理中的作用
　　（一）帮助企业有效控制成本
　　保证企业经济利益最大化，是企业发展的基本原则，但是企业盈利的重要保障就是控制成本，供应链的控制、市场运营成本的控制、内部成本管理的控制，都是企业运营的关键，市场控制与内部管理因此被忽略，使得内控管理方式相对较为粗放，各个部门与工作人员的潜在能力以及有效职能难以得到控制，直接提高企业的综合运营成本，不利于延伸企业的价值。受精细化管理模式的影响，为真正做到物尽其用，应对供应链管理阶段进行规范，不仅要引进相关规范材料，在生产与市场运用的过程中，也应减少浪费情况的出现，降低企业的运营成本，将品牌价值充分凸显出来。
　　（二）能够推动企业创新发展
　　企业开展精细化管理，需要耗费较长的时间，这项任务较为系统，精细化管理模式的本质就是科学化的管理方法，在企业的发展过程中，根据其实际发展情况将精细化管理的优势充分凸显出来，使企业不再受传统管理模式的束缚，进而提高企业经济效益，促进企业向着更好的方向发展。受精细化管理体制的影响，还应对每位员工的工作效益以及工作任務进行规范，帮助企业资源进行细化分配，推动企业的发展。将精细化管理细则进行落实，避免出现责任划分不明等情况，提高其工作积极性，调整产业结构增强企业向心力，建立完善的管理体系，提高企业生产效率。另外，细化岗位的责任，将控制成本与扩大产出作为员工与内部控制的总体发展目标，推动企业的创新。
　　（三）提升人力资源管理水平
　　在企业内部发展的过程中，人才管理的主要方式就是人力资源管理，在当前的大环境下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争.采取科学合理的人力资源管理模式.既能够提高员工工作的积极性，也能够吸纳人才，提高员工工作斗志力，提高员工对企业的认同感与归属感。在精细化管理模式下，企业还应为员工营造良好的工作氛围，对各个岗位的职能范围进行规范，使员工所付出的劳动与最终的绩效保持平衡，根据员工的工作态度与能力为其制定今后的发展计划，保证员工愿意积极踊跃投入到日常工作当中。
　　三、企业管理中落实精细化管理的方法
　　（一）完善绩效激励制度
　　市场运作的主体就是企业，加强与市场的对接与服务，是企业今后发展的主要方向。将其作为企业今后发展的基础，落实精细化管理的作用，并做好与市场开发相关的工作，紧跟当前时代发展的步伐，根据自身实际发展情况明确市场定位标准，将其作为企业今后发展的方向。另外，增强企业管理方案的系统性，提高企业管理方案的系统性以及目的性，跟市场发展规模制定今后发展规划方案，建立完善的市场管理机制，在标准化、系统化的体系当中，树立内部企业文化观，增强员工的向心力，提高企业的综合实力。对企业进行管理的过程中还应对资源优势进行集中，拓展是企业市场氛围，提高企业的经济效益。
　　（二）加强管理团队建设
　　在企业内部构建一支专业化的管理团队，是实现精细化管理的前提基础，掌握与管理理论相关的基础知识，根据其实际情况开展科学合理的管理方式，秉承着以人为本的管理方式制定科学化与精细化的管理制度。在建设管理队伍的过程中，还应保证其专业性，企业加强与高校之间的交流合作，建立互利互信的合作管理模式，为学生提供实习渠道，高校定期为企业输送管理人才。管理人员之间相互配合，制定具有建设性意义的岗位编制标准，还应增强彼此之间的合作默契，增强管理团队的凝聚力与向心力。
　　（三）积极推动内部创新
　　创新是一个企业发展的主要动力，将精细化管理模式落到实处，构建全新的管理机制，营造良好的工作氛围，并且对技术与工艺进行创新以及管理方法的创新。将企业的结构组成形式以及科学化的管理理念相互结合，不仅要创新工作模式，还应推动员工精进技术研发，对各个工作方位的内容进行精细化，员工既能够做好相关工作，还能够拥有更多精力专注于工作创新方面。
　　（四）建立完善管理体制
　　精细化管理的主要渠道以及提高企业竞争力，最终的方式就是绩效管理制度，同时提高综合管理水平。站在员工的角度看待问题，企业员工工作的根本目的就是获取相应的酬劳，为激发员工工作积极性，可以薪资作为激励手段，并保证这项工作的科学性与合理性，不仅能够提高激励制度的弹性，还能够充分凸显绩效奖励的优势，这就是精细化管理的主要意义。将以多劳多得作为今后工作的基本原则，对于工作努力且上进心强的工作人员给予奖励，对于表现特别优异的员工给予升职加薪以及岗位上调等方式，假如员工工作质量方面存在的问题，进行适当的奖惩，员工站在经济的角度上，保证工作的积极性。
　　四、结语
　　总而言之，企业在实施精细化管理的过程中，既能够增强培训效果，也能够保证工作效率。采取科学合理的方式开展培训管理工作，将培训的各个环节进行细致划分，提高培训工作的协调性与高效性。但是受各种因素的影响，影响企业实施精细化管理的因素较多，需要管理者根据企业的实际发展情况，对培训管理内容相互结合，使企业在激烈的市场竞争中长久发展。
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　　作者简介：
　　杜刚伟，浙江澳亚织造股份有限公司，浙江东阳。