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摘要：工业时代形成的雇主与雇员的传统关系，在知识与互联网经济时代正在逐步瓦解，今天，合伙制度和合伙关系正在组织与组织间以及组织内部间形成一股风潮，加上互联网经济快速提升了资源的配置效率，以促使杰出的人才对组织的依赖度越来越低，人才与组织的关系越来越平等，甚至企业组织反而需要依附于关键人才。人才资本时代已然来临，它甚至已经超越财务资本，成为组织最为重要的资源，这必然导致传统以雇佣关系界定的分配模式不再适应组织的发展。但，很多组织未认真研究自身组织所处的行业，發展的阶段，实施合伙制的目的的前提下，盲目开始实施合伙制，往往起到适得其反的效果。
关键词：企业 合伙人 制度 运用
合伙人模式在西方畅行至今一百多年，在100多年中合伙人制度将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构。其中最为著名的就是摩根、高盛、美林等投资银行，普华永道、毕马威等大会计事务所，麦肯锡、美世等咨询公司，不仅仅在智慧产业，连沃尔玛、通用汽车等众多知名企业也都引入了合伙人制度。
在国外研究合伙人的研究，已经是有很多，尤其是许多西方国家的大小企业都一直运用着“合伙人制度”为企业经营的首要条件。纵观国际市场的知名企业，不难发现投行实行合伙人制十分普遍，比如摩根士丹利、高盛、美林等，均以合伙制起家。这主要是由投行的业务特点决定的，投行是以人为本的智力密集型行业，适合扁平化管理。不过，随着近几年直联网思维的渗透，其他行业采用合伙人制的也越来越多，同时国外相关合伙人制的研究也非常普遍。
中国国内目前各个企业五花八门的合伙人制度中，只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为行业不同、实行合伙人制度的目的不同、 企业不同的发展阶段不同，合伙人制度的设计各不相同。本文选取国内已经实施合伙制并取得成功的标杆企业，对其合伙人制度针对的对象、模式、目标、最终的结果进行系统研究，寻找其中的普遍性规律，和方法论。形成企业合伙人制度直接的、系统的、科学的对策和合理化建议。让广大的企业家和创业者通过本文能直观的了解到，所处企业应不应该实施合伙人企业制度，实施合伙人制度的路径和方法论。
就国外研究学者对合伙人的研究，作出他们部分的成果分析，以Hamel G. 和Prahalad C. K. （1990） 在关于企业资源、企业能力、企业竞争优势的论述中，提到团队和资源整合的重要性，也就是合伙人的核心概念的条件之一。除此，在战略管理学界和实业界里，大家均认为Hamel与Prahalad共同提出了企业的核心能力，也就是资源整合与团队合作等这些概念，是阐明了它对企业竞争的重要意义。使用4W1H的理论来研究中国“合伙人制度”，按照研究目的分为三类，即描述型研究、解释型研究和规范型研究。描述型研究是使用文字和数据对事物和现象的状况作出描述，回答了who、what、where、why和how 之类的问题，也就是要解决“知其然”的问题。尤其是面向四川省企业联合会发放300份的问卷调查，从描述型和解释型的研究工作中，以定性和定量的比较理论依据得出一些数据和实证研究成果。
中国国内对合伙人的研究一般上都是通过对知名企业进行研究，尤其是国内的各大知名企业在2000年后大部分有实行合伙人计划或者变向合伙人计划都成为了各大企业培训导师或品牌策划专家的其中研究领域以及案例。尤其在4W1H的理论（who、what、where、why和how）当中，使用了规范型（案例）的研究模式，从描述型和解释型的递进关系中，诊断和研究中国各大企业在“合伙人制度（计划）”下的运营模式和方法，得出各种合伙人模式、实施阶段、企业目标与业绩考核、对象与分配模式，以及进入和退出机制等方面。
合伙人制度这一理论概念相较与西方而言，对我国还是是一个较新概念。相关的理论研究、论文更是屈指可数（知网合伙人关键字查询论文仅为60余篇）但在企业的实务上，调查得知，绝大部分企业主都认为合伙制会颠覆传统的雇用制，绝大部分企业都期望引进合伙人制度，并且认为合伙人制度是解决企业快速发展、谋求壮大、突破瓶颈的有效手段。
“合伙人制度”（简称“合伙制”）最早出现于中世纪的欧洲，是一种企业管理机制，但在中国企业界上升到法律制度层面的时间是在2006年8月7日，政府正式通过《中华人民共和国合伙企业（修订案）》，2007年6月1日起正式实行。
目前合伙制的概念可以分为两个纬度：其一，法律意义上的合伙制概念，法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于公司制而言的一种企业的组织形式。法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任;企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业经营活动。其二，管理意义上的合伙制概念。管理意义的合伙人制度是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人，就是合伙人。合伙制最大的特点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
在知识社会和互联网时代：原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;随着互联网经济、平台经济与共享经济等经济模式的兴起，让过去封闭的经济模式面临新的挑战，难以适应市场变化和主动创新需要;同时随着80、90成为工作主流后，当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。从微观上看，这会导致企业价值的创造方式发生变化：从宏观上看，组织之间的开放和融合使得全社会呈现出高度关联的一体化的企业形态，从而使现代企业制度与社会化大生产相互兼容。总而概之，引入合伙人制是中国企业经营模式的一种创新。近年来，跨媒介、跨行业、跨区域和跨所有制的各大企业集团规模日益膨胀，规模化与创造性的矛盾成为传媒转型创新的困境所在。创造性对于竞争激烈的传媒业来说是其生命源泉所在，传统企业在互联网转型过程中普遍受到其传统组织架构和管理体系的制约，传媒业探索合伙人制的一个重要考量，就是期望抓住企北经营过程中人的问题，改变过去由“企业所有者一个人驱动”为“企业经营团队一个团队驱动”的新驱动体系，诵过合伙制解决传统企业体制。 顾名思义，合伙人是指“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份或分红权，通过贡献价值来发展事业的人。为此，中国企业合伙人制度经过了一段时间在各大商业界的沉淀后，目前这个制度仿佛成了各领域的必然经营模式。有些企业在合伙制成功的案例甚至起了让其他企业效仿的楷模，以中国的典型的阿里巴巴合伙人制度来看，其合伙人“价值创造力”能够与美企媲美。根据各大数据显示，合伙人制度让中国企业急起直追海外大企业，在2018年12月，《日经新闻》与一桥大学创新研究中心汇总了全球主要企业的“创新力”排行榜中，美国科技公司占去前8位，居首位的是脸书（Facebook），打破美国企业垄断优势的是中国阿里巴巴，排在第九，另外还有十大以外的腾讯、海康威视和美的都跻身30大，分别排在22、24和25位。由此可见，中国合伙人制度的成果是有根据且能够持续性发展，转变“人与资本、人与组织、人与管理”三大企业关系的新理念，成为突破传统企业的运营的标杆。
在这贸易竞争的时代，数据显示，中国已连续9年保持全球货物贸易第一大出口国和第二大进口国。从2001至2017年间，中国每年平均进口是全世界增长速度的2倍，仅阿里巴巴旗下的天猫国际就引进了高达75个国家，近1.9万个海外品牌进中国市场，显见中国市场消费能力依旧强劲。为此，合伙人制度无论透过贸易落实到物流、互联网、科技、房地产、医疗等各个不同领域的方面，都有很大且具有高潜能的市场，尤其是在中国近年来，很多企业意识到“合伙人制度”的重要性，逐渐将此制度引进到传统的行业里，甚至开始让传统的行业转型，让企业里的所有人能够有共创、共享和共担的平台，以达致更大的商业效益和可持续性发展。
参考文献：
[1]丹尼爾.A.雷恩（Daniel A. Wren）、阿瑟. G.贝德安（Arthur G.Bedeian）：《管理思想史》（第6版），北京：中国人民大学出版社，2008年
[2] 严兆海：《合伙人模式》，南方出版传媒、广东经济出版社
[3] 高慕：《这才叫创业合伙人：从携程、如家到汉庭的启示》，南方出版传媒、广东经济出版社
[4]姜博仁：《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》，中国工信出版集团、人民邮电出版社
[5]王永红：《华为管理：任正菲的12堂经营管理课》，南方出版传媒、广东经济出版社
关键词：企业 合伙人 制度 运用
合伙人模式在西方畅行至今一百多年，在100多年中合伙人制度将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构。其中最为著名的就是摩根、高盛、美林等投资银行，普华永道、毕马威等大会计事务所，麦肯锡、美世等咨询公司，不仅仅在智慧产业，连沃尔玛、通用汽车等众多知名企业也都引入了合伙人制度。
在国外研究合伙人的研究，已经是有很多，尤其是许多西方国家的大小企业都一直运用着“合伙人制度”为企业经营的首要条件。纵观国际市场的知名企业，不难发现投行实行合伙人制十分普遍，比如摩根士丹利、高盛、美林等，均以合伙制起家。这主要是由投行的业务特点决定的，投行是以人为本的智力密集型行业，适合扁平化管理。不过，随着近几年直联网思维的渗透，其他行业采用合伙人制的也越来越多，同时国外相关合伙人制的研究也非常普遍。
中国国内目前各个企业五花八门的合伙人制度中，只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为行业不同、实行合伙人制度的目的不同、 企业不同的发展阶段不同，合伙人制度的设计各不相同。本文选取国内已经实施合伙制并取得成功的标杆企业，对其合伙人制度针对的对象、模式、目标、最终的结果进行系统研究，寻找其中的普遍性规律，和方法论。形成企业合伙人制度直接的、系统的、科学的对策和合理化建议。让广大的企业家和创业者通过本文能直观的了解到，所处企业应不应该实施合伙人企业制度，实施合伙人制度的路径和方法论。
就国外研究学者对合伙人的研究，作出他们部分的成果分析，以Hamel G. 和Prahalad C. K. （1990） 在关于企业资源、企业能力、企业竞争优势的论述中，提到团队和资源整合的重要性，也就是合伙人的核心概念的条件之一。除此，在战略管理学界和实业界里，大家均认为Hamel与Prahalad共同提出了企业的核心能力，也就是资源整合与团队合作等这些概念，是阐明了它对企业竞争的重要意义。使用4W1H的理论来研究中国“合伙人制度”，按照研究目的分为三类，即描述型研究、解释型研究和规范型研究。描述型研究是使用文字和数据对事物和现象的状况作出描述，回答了who、what、where、why和how 之类的问题，也就是要解决“知其然”的问题。尤其是面向四川省企业联合会发放300份的问卷调查，从描述型和解释型的研究工作中，以定性和定量的比较理论依据得出一些数据和实证研究成果。
中国国内对合伙人的研究一般上都是通过对知名企业进行研究，尤其是国内的各大知名企业在2000年后大部分有实行合伙人计划或者变向合伙人计划都成为了各大企业培训导师或品牌策划专家的其中研究领域以及案例。尤其在4W1H的理论（who、what、where、why和how）当中，使用了规范型（案例）的研究模式，从描述型和解释型的递进关系中，诊断和研究中国各大企业在“合伙人制度（计划）”下的运营模式和方法，得出各种合伙人模式、实施阶段、企业目标与业绩考核、对象与分配模式，以及进入和退出机制等方面。
合伙人制度这一理论概念相较与西方而言，对我国还是是一个较新概念。相关的理论研究、论文更是屈指可数（知网合伙人关键字查询论文仅为60余篇）但在企业的实务上，调查得知，绝大部分企业主都认为合伙制会颠覆传统的雇用制，绝大部分企业都期望引进合伙人制度，并且认为合伙人制度是解决企业快速发展、谋求壮大、突破瓶颈的有效手段。
“合伙人制度”（简称“合伙制”）最早出现于中世纪的欧洲，是一种企业管理机制，但在中国企业界上升到法律制度层面的时间是在2006年8月7日，政府正式通过《中华人民共和国合伙企业（修订案）》，2007年6月1日起正式实行。
目前合伙制的概念可以分为两个纬度：其一，法律意义上的合伙制概念，法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于公司制而言的一种企业的组织形式。法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任;企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业经营活动。其二，管理意义上的合伙制概念。管理意义的合伙人制度是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人，就是合伙人。合伙制最大的特点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
在知识社会和互联网时代：原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;随着互联网经济、平台经济与共享经济等经济模式的兴起，让过去封闭的经济模式面临新的挑战，难以适应市场变化和主动创新需要;同时随着80、90成为工作主流后，当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。从微观上看，这会导致企业价值的创造方式发生变化：从宏观上看，组织之间的开放和融合使得全社会呈现出高度关联的一体化的企业形态，从而使现代企业制度与社会化大生产相互兼容。总而概之，引入合伙人制是中国企业经营模式的一种创新。近年来，跨媒介、跨行业、跨区域和跨所有制的各大企业集团规模日益膨胀，规模化与创造性的矛盾成为传媒转型创新的困境所在。创造性对于竞争激烈的传媒业来说是其生命源泉所在，传统企业在互联网转型过程中普遍受到其传统组织架构和管理体系的制约，传媒业探索合伙人制的一个重要考量，就是期望抓住企北经营过程中人的问题，改变过去由“企业所有者一个人驱动”为“企业经营团队一个团队驱动”的新驱动体系，诵过合伙制解决传统企业体制。 顾名思义，合伙人是指“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份或分红权，通过贡献价值来发展事业的人。为此，中国企业合伙人制度经过了一段时间在各大商业界的沉淀后，目前这个制度仿佛成了各领域的必然经营模式。有些企业在合伙制成功的案例甚至起了让其他企业效仿的楷模，以中国的典型的阿里巴巴合伙人制度来看，其合伙人“价值创造力”能够与美企媲美。根据各大数据显示，合伙人制度让中国企业急起直追海外大企业，在2018年12月，《日经新闻》与一桥大学创新研究中心汇总了全球主要企业的“创新力”排行榜中，美国科技公司占去前8位，居首位的是脸书（Facebook），打破美国企业垄断优势的是中国阿里巴巴，排在第九，另外还有十大以外的腾讯、海康威视和美的都跻身30大，分别排在22、24和25位。由此可见，中国合伙人制度的成果是有根据且能够持续性发展，转变“人与资本、人与组织、人与管理”三大企业关系的新理念，成为突破传统企业的运营的标杆。
在这贸易竞争的时代，数据显示，中国已连续9年保持全球货物贸易第一大出口国和第二大进口国。从2001至2017年间，中国每年平均进口是全世界增长速度的2倍，仅阿里巴巴旗下的天猫国际就引进了高达75个国家，近1.9万个海外品牌进中国市场，显见中国市场消费能力依旧强劲。为此，合伙人制度无论透过贸易落实到物流、互联网、科技、房地产、医疗等各个不同领域的方面，都有很大且具有高潜能的市场，尤其是在中国近年来，很多企业意识到“合伙人制度”的重要性，逐渐将此制度引进到传统的行业里，甚至开始让传统的行业转型，让企业里的所有人能够有共创、共享和共担的平台，以达致更大的商业效益和可持续性发展。
参考文献：
[1]丹尼爾.A.雷恩（Daniel A. Wren）、阿瑟. G.贝德安（Arthur G.Bedeian）：《管理思想史》（第6版），北京：中国人民大学出版社，2008年
[2] 严兆海：《合伙人模式》，南方出版传媒、广东经济出版社
[3] 高慕：《这才叫创业合伙人：从携程、如家到汉庭的启示》，南方出版传媒、广东经济出版社
[4]姜博仁：《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》，中国工信出版集团、人民邮电出版社
[5]王永红：《华为管理：任正菲的12堂经营管理课》，南方出版传媒、广东经济出版社