随着我国经济的快速发展，我国经济体制也逐渐产生变化，在经济全球化发展的大背景下，我国企业的经济管理也显现其重要性。经济管理是企业可持续发展战略中无可替代的一环，只有当企业经济管理水平不断完善，企业才能日益壮大。文章分析了我国企业经济管理的基本目标，并介绍了当前我国企业经济管理的现状，从中总结出其实践中存在的问题，同时针对这些问题提出了几点促进其良性发展的建议。
　　一、企业经济管理的缺陷
　　当前我国企业经济管理模式过于传统，在市场经济高速发展的时代，传统经济管理模式难以满足其发展需求，许多新型管理项目的缺失对企业长远发展目标的实现形成了阻力。
　　（一）企业缺乏经济管理观念
　　企业以盈利为目的而开展经营活动，因此，许多企业在日常运作中往往只关注眼前利益而缺乏长远的发展观，对于企业经济管理没有正确的认识，特别是企业管理者大多数并未意识到经济管理的效用，即便采取经济管理策略的企业，其经济管理在实践中也往往流于形式。许多企业由最高管理者至部门管理人员对经济管理的效用都不以为然，企业管理的效果因此大打折扣，众多中小型企业也正因为没有综合的管理体系，导致企业规模难以拓展，企业进步的速度缓慢。
　　（二）企业经济管理制度不合理
　　一些企业意识到经济管理的重要性并且实施了经济管理策略，但最终获得的效果却并不理想，这是由于每个企业自身存在的问题是不同的，企业一味的借鉴其他国家或者企业的经济管理模式，而没有针对性的进行战略管理，使得企业经济管理目的难以实现。同时，企业高层管理者对经济管理理念有所了解，但在实际施行过程中未能采用正确的方法或者执行不彻底也都会经济管理效果锐减，企业增长速度难以短时间内提升，企业可持续发展目标也难以实现。
　　（三）企业经济管理的模式过于传统
　　我国传統的企业经济管理模式大同小异，为提高企业收益大多会采取扩展生产线或者提高生产效率的措施，但拓展生产线这无形中加大了企业投资成本，企业投资风险也同时增加，提高生产率的方法显然对于增速飞快的社会需求是杯水车薪，靠传统经济管理模式来迎合日新月异的经济社会形式显然已经落后，企业要在行业中脱颖而出必须要从传统经济管理模式中解脱出来，大胆运用新型经济管理方法，企业只有在更新颖、契合、科学的经济管理模下才能获得更鲜活的生命力。
　　（四）企业内部经济管理制度缺乏
　　任何一种企业管理制度都必须以“人”为本，而企业内部控制管理制度更需要考虑到作业人员的协调性。我国众多的中小企业各部门都是简单的分工和作业，没有直接业务往来的部门之间甚至可能互相毫不了解，当需要两个陌生的部门进行协调作业时，其合作结果可想而知。缺乏内部控制管理制度的企业往往需要在这些看似渺小的管理细节中损失大量的人力、物力、资金资源，给企业造成莫大的损失，一旦内部控制失效，企业在不断的资源浪费中很可能入不敷出，最终走向衰亡。
　　二、我国企业经济管理水平提高的策略
　　（一）强化管理人员经济管理意识
　　管理人员是企业这颗大树的枝丫，管理人员没有正确的经济管理意识，企业大树就无法开花结果。企业应当对新进管理人员开展经济管理培训，对现有的优秀管理人员进行经济管理战略的深度植入，同时在企业内部召集具有管理能力和企业忠诚度的管理人员，通过各种手段渠道，从方方面面提高管理人员的经济管理水平，使企业源源不断的获得高质量管理人才，为企业长远发展做好人才储备。
　　（二）创新企业经济管理模式
　　企业发展如同逆水行舟不进则退，企业经管理模式的固化和老化很可能使企业在固步自封的状态下被淘汰，以扩大生产规模为手段的经济管理模式已经与我国现代化、绿色环保、集约生产的经济社会背景难以同步，企业应当正确评估企业优势与劣势，根据企业自身特性采取合适的经济管理制度，从降低企业风险、缩减企业不必要开支、开创更高性价比的生产经营模式等方面增加企业利润。
　　（三）健全企业内部控制制度
　　企业内部控制制度是杜绝企业浪费、经济损失等现象的有利制度，企业应当将内部控制管理办法制度化，并建立惩罚机制，使企业经营各环节都能得到有效的管理，将企业开支尽量缩减，企业各部门在内部控制制度的约束下能够创造最佳绩效。
　　三、结语
　　高效的经济管理是企业在市场竞争中立于不败之地的重要依托，经济管理涉及到企业的人力资源管理，对企业人力资源的分配、管理、战略部署都起着重要的作用。而企业的生产经营也属于经济管理的范畴，一旦企业生产经营环节管理失当，很可能对企业造成致命的打击。此外，企业内部控制、绩效管理等方方面面都是经济管理的主要管理范畴，企业经济管理涉及的范围之广，影响之大都推动着企业自主的对其管理模式进行创新。无论企业规模大小，企业要实现可持续发展，就必须不断根据市场发展规律，挖掘更契合企业发展特性、更科学、高效的经济管理模式。（作者单位为北华航天工业学院）