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【摘要】：习近平总书记在十九大上指出中国经济在生产效率、发展方式和创新力等方面出现新矛盾。这些经济领域的问题将指引着企业朝着不同的方向发展，反映在企业财务管理方面，就对企业的财务管理有着不同的要求，本文将从财务成本管理角度对新时代我国企业财务成本问题进行分析。
【关键词】 ：财务成本 成本管理 新时代
一：财务成本的概念与特点
（一） 企业财务成本概念：财务成本是指财务会计中，根据企业一般成本管理要求，根据国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本，它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。
（二） 企业财务成本的主要特点：
1.重要性
企业的财务成本具有重要性，这对于整个财务部门来说具有重要意义，而且对整个企业来说也是至关重要的，因为成本和利润之间本来就是相互对立的，成本越高，利润相对来说就会越低，所以一定要尽量降低成本才可以获取最大的利润，实现我们企业的长远发展。因此对企业财务成本进行有效的研究是具有重要性的。
2.复杂性
一个企业的财务部门涉及到的业务内容广泛，对于整个企业的其他部门都会有直接性的联系，或多或少都会产生一些经济利益的联系，因此对于财务部门的财务成本管理具有复杂性，必须要做好各方面利益的协调，一定要处理好各方之间的关系，达到一种平衡，这样才可以帮助我们企业妥善解决利益分歧的问题，凝聚整个企业的力量，实现企业的全面和综合发展。因此对企业财务进行合理的管理和控制具有复杂性。
3.必要性
正是因为财务部门涉及的业务内容广泛，因此对财务部门进行严格的成本管理和控制，也可以规范其他部门的行为，让他们不能随意增加成本，来损害企业的利益，要让我们的企业全体员工都有一种危机意识，甚至是责任意识，努力担负起应尽的责任，让企业更好更快发展，满足每个员工的利益需求。因此对企业财务成本进行严格的管理和控制具有必然性。
二：企业财务成本管理存在的问题
（一） 财务成本管理模式落后
对于传统的企业财务成本的管理模式来说，新的时代的需求已经不能满足了，我国很多企业都是按照成本习性来划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，一般都认为只要产品的产量越高，产品的单位成本就会越低。但是现在的社会更加要求质量，传统的这种思维模式已经不适合社会的发展。所以在目前我国复杂的新形势来说， 这个财务成本管理模式是不成熟的， 因此这就急需企业对形势与自身进行思考， 找到一个更适合自己的财务成本管理模式。
（二）企业投资缺乏可行性
对于中小型企业来说， 由于缺乏信息和资源， 而且自身资金也相对较少、融资难度也较高， 再加上那些大企业强强联合， 这样就压缩了中小型企业的空间， 导致中小型企业在投资的时候缺乏可行性。因此对于中小型企业来说， 其投资方向应该更侧向于短期投资， 这样的话， 能够增加贷款金额， 增多财务成本预算， 让资金更快的回流进企业， 加速企业的资金链。
（三）财务成本核算基础薄弱
长期以来，不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度，该制度虽然有一定的效果，却不能直接体现本企业当前的财务实际情况，例如成本支出、负债金额等，无法满足企业财务精细化管理的要求。
三：企业财务成本管理相关问题的解决措施
（一）进行管理的思维创新
我们一定要结合实际情况，根据社会的具体需要来对企业的财务成本管理进行具体的改变，一定要让企业财务成本管理的过程符合企业发展的需要，要与时俱进，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。
（二）对财务人员进行专业培训
要对相关的财务人员进行专门的培训，不断地提高他们的专业技能，同时还要对他们进行职业道德教育，让他们始终记住自己的职责，在自己的职责之下进行工作，不能盲目进行，也不可失去职业操守做出一些违法乱纪的事情。
（三）优化管理的内容
对于管理的內容要进行严格的范围界限，要对相关的需要管理的环节进行标注或者明确规定，要拓展财务成本管理的范围，只有从各个环节对财务成本进行有效管理，才可以最大程度维护企业的利益，为企业的发展贡献力量。
四：结语
随着我国经济进入新时代，对于企业来说也面临新的机遇与挑战。不难发现，目前企业财务成本管理过程中还是存在很多问题的，我们必须正视这些存在的问题，尽最大的努力来促进这些问题的解决，帮助企业财务管理可以更加顺利的进行。我们相关的财务工作人员一定要做好相应的本职工作，用一些专业性的技能来帮助企业最大程度节约成本，获取最大的经济利益。整个企业都必须重视企业财务成本管理的重要性，知道这对于企业的发展来说是一个重要的组成部分，从对财务成本的控制力度可以看出一些企业的经营管理模式是否存在缺陷，是否有些企业体制不完善的地方，从而可以了解企业的发展潜力。帮助我们的企业排除一些阻碍因素，获得长远的发展。我们一定要努力完成成本的节约，提前做好企业资金的预算，在可能的条件下，要削减资金的支出，把我们的财务管理的技能发挥出来，以最少的钱做好要做的事情，应该是整个企业财务部门应该考虑的问题。希望相关的企业部门可以重视这一问题，为企业的发展注入新的活力。
【参考文献】
【1】齐颖丽. 财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究[J]. 全国流通经济，2018（12）：36-37.
【2】解静宜. 企业财务成本控制及管理问题研究[J]. 现代经济信息，2015（18）：257.
【3】张蕾. 我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策研究[J]. 管理观察，2013（28）：105-106.
【4】王国宏. 企业财务成本控制及管理问题研究[J]. 商，2014（26）：114.
【关键词】 ：财务成本 成本管理 新时代
一：财务成本的概念与特点
（一） 企业财务成本概念：财务成本是指财务会计中，根据企业一般成本管理要求，根据国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本，它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。
（二） 企业财务成本的主要特点：
1.重要性
企业的财务成本具有重要性，这对于整个财务部门来说具有重要意义，而且对整个企业来说也是至关重要的，因为成本和利润之间本来就是相互对立的，成本越高，利润相对来说就会越低，所以一定要尽量降低成本才可以获取最大的利润，实现我们企业的长远发展。因此对企业财务成本进行有效的研究是具有重要性的。
2.复杂性
一个企业的财务部门涉及到的业务内容广泛，对于整个企业的其他部门都会有直接性的联系，或多或少都会产生一些经济利益的联系，因此对于财务部门的财务成本管理具有复杂性，必须要做好各方面利益的协调，一定要处理好各方之间的关系，达到一种平衡，这样才可以帮助我们企业妥善解决利益分歧的问题，凝聚整个企业的力量，实现企业的全面和综合发展。因此对企业财务进行合理的管理和控制具有复杂性。
3.必要性
正是因为财务部门涉及的业务内容广泛，因此对财务部门进行严格的成本管理和控制，也可以规范其他部门的行为，让他们不能随意增加成本，来损害企业的利益，要让我们的企业全体员工都有一种危机意识，甚至是责任意识，努力担负起应尽的责任，让企业更好更快发展，满足每个员工的利益需求。因此对企业财务成本进行严格的管理和控制具有必然性。
二：企业财务成本管理存在的问题
（一） 财务成本管理模式落后
对于传统的企业财务成本的管理模式来说，新的时代的需求已经不能满足了，我国很多企业都是按照成本习性来划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，一般都认为只要产品的产量越高，产品的单位成本就会越低。但是现在的社会更加要求质量，传统的这种思维模式已经不适合社会的发展。所以在目前我国复杂的新形势来说， 这个财务成本管理模式是不成熟的， 因此这就急需企业对形势与自身进行思考， 找到一个更适合自己的财务成本管理模式。
（二）企业投资缺乏可行性
对于中小型企业来说， 由于缺乏信息和资源， 而且自身资金也相对较少、融资难度也较高， 再加上那些大企业强强联合， 这样就压缩了中小型企业的空间， 导致中小型企业在投资的时候缺乏可行性。因此对于中小型企业来说， 其投资方向应该更侧向于短期投资， 这样的话， 能够增加贷款金额， 增多财务成本预算， 让资金更快的回流进企业， 加速企业的资金链。
（三）财务成本核算基础薄弱
长期以来，不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度，该制度虽然有一定的效果，却不能直接体现本企业当前的财务实际情况，例如成本支出、负债金额等，无法满足企业财务精细化管理的要求。
三：企业财务成本管理相关问题的解决措施
（一）进行管理的思维创新
我们一定要结合实际情况，根据社会的具体需要来对企业的财务成本管理进行具体的改变，一定要让企业财务成本管理的过程符合企业发展的需要，要与时俱进，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。
（二）对财务人员进行专业培训
要对相关的财务人员进行专门的培训，不断地提高他们的专业技能，同时还要对他们进行职业道德教育，让他们始终记住自己的职责，在自己的职责之下进行工作，不能盲目进行，也不可失去职业操守做出一些违法乱纪的事情。
（三）优化管理的内容
对于管理的內容要进行严格的范围界限，要对相关的需要管理的环节进行标注或者明确规定，要拓展财务成本管理的范围，只有从各个环节对财务成本进行有效管理，才可以最大程度维护企业的利益，为企业的发展贡献力量。
四：结语
随着我国经济进入新时代，对于企业来说也面临新的机遇与挑战。不难发现，目前企业财务成本管理过程中还是存在很多问题的，我们必须正视这些存在的问题，尽最大的努力来促进这些问题的解决，帮助企业财务管理可以更加顺利的进行。我们相关的财务工作人员一定要做好相应的本职工作，用一些专业性的技能来帮助企业最大程度节约成本，获取最大的经济利益。整个企业都必须重视企业财务成本管理的重要性，知道这对于企业的发展来说是一个重要的组成部分，从对财务成本的控制力度可以看出一些企业的经营管理模式是否存在缺陷，是否有些企业体制不完善的地方，从而可以了解企业的发展潜力。帮助我们的企业排除一些阻碍因素，获得长远的发展。我们一定要努力完成成本的节约，提前做好企业资金的预算，在可能的条件下，要削减资金的支出，把我们的财务管理的技能发挥出来，以最少的钱做好要做的事情，应该是整个企业财务部门应该考虑的问题。希望相关的企业部门可以重视这一问题，为企业的发展注入新的活力。
【参考文献】
【1】齐颖丽. 财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究[J]. 全国流通经济，2018（12）：36-37.
【2】解静宜. 企业财务成本控制及管理问题研究[J]. 现代经济信息，2015（18）：257.
【3】张蕾. 我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策研究[J]. 管理观察，2013（28）：105-106.
【4】王国宏. 企业财务成本控制及管理问题研究[J]. 商，2014（26）：114.