【摘 要】 成本管理一直是决定企业效益的“重中之重”，如何有效控制成本已经成为企业节能增效、可持续发展的关键。而传统企业的产品成本是以“产品”为成本的核算对象，以数量因素作为分配间接费用的唯一基础，这样会使产品成本出现偏差。当前，我国企业的成本计算理论与应用的研究与国外相比，存在着许多不足，已严重制约了企业的竞争能力。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。
　　【关键词】 作业成本法 管理 应用
　　1、企业作业成本法在运用中存在的问题
　　1.1 适应作业成本法的外部环境尚未形成
　　我国还未形成筹资、投资、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。因此，作业成本法的应用缺乏对应的技术支持。从素质角度看，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及计算机应用技术的复合型人才奇缺。
　　2.2 对作业成本法的认识不足
　　作业成本法是否能有效实施取决于企业内部软硬件的相互配套运行是否能够满足作业成本法的要求，因为作业成本法中成本动因是间接成本的分配基础，而且成本动因的确定需要专业会计人员和生产技术人员组成的联合小组根据企业具体生产经营情况来确定，确定过程十分复杂。
　　根据XXX铜矿2014年度会计资料，将支出分解或合并计入资源项目，整理结果如下表1：
　　如前述，XXX铜矿的生产流程以工艺流程划分以下作业中心，并确定相应的作业中心的作业动因。
　　通过XXX铜矿的案例我们不能看出，作业动因的确定是一个相当复杂、困难的工作。这就要求企业的会计从业人员能够在繁杂的信息、中划分出作业中心，然后根据每个层次、每个步骤大量的生成信息和成本数据，选定成本动因。作业成本法的复杂性要求企业管理人员特别是财会部门的人员需要具备会计专业知识和企业管理知识，计算机网络技术和数据库技术，要求高素质的则一会人员来执行作业成本法，否则作业成本法不能真正发挥其应有的作用，有可能还会更严重扭曲成本信息。
　　1.3 企业生产管理落后
　　企业的会计电算化在企业中的使用并没有真正取代纸质会计资料，全面实行信息、传递网络化和命令传输电子化的条件还不具备，管理信息系统还真是局部的管理，未涉及企业全面的人力、物力、财力的综合管理。再加上国内民众的生活水平仅达到总体小康，多样性需求不足。在这样的情况下，作业成本法赖以生存的经济环境还未形成。
　　2、作业成本法在运用中的相关建议
　　2.1 完善政策环境和市场环境
　　努力提高我国科学技术水平，争取将高新技术更多应用于生产领域的企业，必须争取政府及相关机构的支持，制定相应会计和税收方面的法律法规，加大普及和宣传力度，并对相关理论研究和应用试点给予经费上的支持。另外，需要建立科学的管理制度，努力提高企业管理水平，只有企业管理实现现代化，才能有效划分费用产生的环节和区域，才能准确分析费用产生的原因和结果；只有企業管理实现了现代化，才能对成本控制、成本管理提出更高的要求，才能使作业成本法的应用更具有客观保证。基础数据的搜集和分析是作业成本核算的基本前提。
　　2.2 改善企业环境，加强会计信息系统建设
　　作业成本法是管理理念、管理思想和管理方法的变革，是成本分摊方法科学化的体现，它摒弃了传统的主观武断、简单化的成本分摊方法，采用理性的、科学的态度分摊成本，可以消除不增值作业，提高可增值作业，还可以为企业提供成本经营战略决策的信息。
　　2.3 企业应健全和完善管理内部控制
　　企业应建立健全各项规章制度以及适当的奖惩制度，进行作业动因、资源动因的分析和确定，同时应对资源流程过程中的每一个因素和每一个环节进行分析和确认，揭示企业资源的运用关系。应明确员工岗位责任，定期进行各部门的业绩评价考核，从而调动员工控制成本的责任感和积极性，使全体员工具有强烈的成本意识，达到成本管理的全员化。
　　【参考文献】
　　[1] 梅琳.作业成本法在G公司的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.
　　[2] 石天琦.作业成本法在商业银行的应用[D].首都经济贸易大学，2014.
　　[3] 武建红.作业成本法在企业的应用[D].山西财经大学，2014.
　　作者简介：贾鹏宇（1992- ），女，汉族，山西长治人，中国海洋大学研究生在读，毕业于天津工业大学管理学院，研究方向：财务管理。