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《跨界型药企的崛起：医药健康企业成功跨界的7大法则》编辑推荐：跨界策划是适合中国药企的最好的市场解决方案，今天的中国医药行业竞争激烈，医改政策的实施和行业内本身存在的种种问题，使得中国医药企业的发展举步维艰。跨界策划、跨界整合营销传播，可以让中国的医药企业走出传统的定向发展思路，突破旧思维，开拓企业的新蓝海！《跨界型药企的崛起：医药健康企业成功跨界的7大法则》，给身处这个挑战和机遇并存的黄金时代的医药企业带来了很好的发展启示——在跨界中求突破，在突破中谋生存。
媒体推荐
跨界在本质上是一种企业创新和产业突破，这种创新可以为企业的发展注入新的市场活力，也能为企业开辟出一条更具有可持续性的发展之路。作为一个以科研为基础的全球性制药公司和日本最大的制药企业，武田制药秉承“为世界人民的健康和健康的生活做贡献”的经营理念，致力于药品的研究开发，武田制药也是在不断地自我突破中实现了企业的全球扩张和发展。中国的医药企业要实现发展强大，要真正地从中国走向世界，成为世界性的医药健康企业品牌，也需要跨界创新的智慧和勇气，而《跨界型药企的崛起》这本书就是在告诉你，如何成功地实现跨界发展。
——日本武田药品（中国）有限公司董事执行副总裁天海无尽
跨界创新，是大势所趋，在国际医药产业领域，强生、雅培等很多医药企业巨头都通过跨界的多元化发展实现了企业产业边界的成功扩张，中国的医药企业要取得更具突破性的发展，就需要跨界创新。
——西门子（中国）有限公司高级经理临床诊断产品集团总经理曹永胜
中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展，市场竞争格局如何演变，医药企业如何应对新—轮的市场竞争和洗牌重组。哪些医药企业可以获得未来的生存权？我们必须站在产业发展的高度进行理性思考，认真准备、积极应对。中国的医药企业经营者应该读一读《跨界型药企的崛起》这本书，相信会
作者简介
卢嘉，中国行业策划专家
凯纳营销策划机构策划群总监。毕业于复旦大学新闻系。策划思维犀利，独特，崇信“没有饱和的市场，只有饱和的思想”，擅长“在无路的地方开路”。相信“卖货才是市场硬道理”，成功帮助.21金维他、云南白药、上药集团、燕京啤酒、娃哈哈、今麦郎等中国一线企业实现了市场的快速突围和品牌的高速成长！沈国梁，中国十大策划风云入物。
“跨界策划”理念首创者和实践者，2D08中国广告5大突出贡献人物，中国100位财智品牌人物，中国广告专家委员会委员，中华营销策划网创办人。中国实效营销传播的幕后推手，曾为众多药品、保健品、快速消费品等全国一线品牌创造过销售奇迹。倡导中国企业的“第三极生存模式”，著有营销实战案例集——《非常突破》，发出“广告就是卖货的艺术”的营销号召。提出“关键点营销”、“营销7度论”等重要理论。有一些惊喜和启发。
——中国广告协会学术委员会主任
上海师范大学人文和传播学院副院长广告系系主任研究生导师金定海《跨界型药企的崛起》是一本很有战略启发意义的书，事实上，跨界就是一种企业的不断自我突破，也因为这种突破，作为世界领先的维生素c原料药制造商和中国主要的营养保健品制造商，江山制药才会聚焦中国保健品市场，大力推广以“艾兰得关节活素”为拳头产品的保健产品，在中国保健品市场取得了不小的成绩，为江山制药的跨界转轨打好了基础。
——江苏江山制药集团常务副总经理王承
看今天的云南白药牙膏，不禁让我联想到几年前21金维他的成功。与云南白药牙膏开创保健牙膏蓝海相似，民生21金维他的成功，也是一次与时俱进的思维创新。我们看云南白药牙膏的成功，其中也有普通药企所望尘莫及的品牌基础，因此，药企在转型的思考中，一定要仔细分析其成功的真正原因，绝不能盲目跟风，试图擅自转战日化业，从药业的“红海”跳入更为险恶的日化业“红海”。
——民生药业集团有限公司副总经理陈稳竹
从总体上看，我国医药市场需求保持稳定增长，但是近几年来，国产医药，特别是国企产品的市场份额呈现下降趋势，进口产品和三资企业产品已经占有很大的经有了一些成功者，作为一个医药集团企业，上药集团也会在做强、做大核心产业的同时，充分运用公司的品牌、资金和技术等优势，实现外延式发展的跨界突破。
——上药集团·青岛国风药业有限公司董事长、总经理
——上海中华药业有限公司执行董事陈军力
中医中药是我国人民对世界科学的重大贡献，是我们的“国粹”。中药制品符合世界绿色食品的潮流，尤其在当前保健医药不断被人重视的情况下，中药具有极其巨大的开发价值。然而，传统中医药要顺应时代发展趋势，也必须跨界创新，更好地融入现代社会生活，《跨界型药企的崛起》一书中所提到的云南白药牙膏和片仔癀化妆品都是很好的例子，万承志堂也在全国首创将传统中医药理念融入皮肤护理，在中医生活化、时尚化理念方面进行了创新式的探索，通过中医内服外敷的方式达到祛痘、祛斑、祛皱、美肤的效果，万承志堂将以全新的中医护肤模式致力打造中医护肤第一品牌。
——杭州万承志堂国药馆有限公司董事长杨罕闻
在《跨界型药企的崛起》一书中，我看到的是一种跨界创新精神和跨界创新战略的完美融合，而且富有很强的实战性。创新是企业发展的根本，白兰氏（BRAND’S）作为一个享誉亚洲的知名保健品牌，在悠久的品牌发展中，始终秉持不断探索创新的精神，求精求变，不断超越，带来值得信赖的高品质保健美容产品。
如今的白兰氏，每天生产的鸡精超过40万瓶，其数量甚至足以绕地球两周，更精心研制出InnerShine和燕窝两大系列。推陈出新的产品，精益求精的品质，承载着世界各地消费者的喜爱和信赖，也为更多的人送去美丽和健康。 ——白兰氏鸡精高级市场经理庄敬慧
首先，我国制药企业面临研发投入不足、产能严重过剩、仿制药激增等问题，导致低成本竞争成为医药企业生存的主要手段。其次，在药品营销价值链中，医院市场占据主导地位，医药工商企业的谈判能力较弱，利润空间狭窄。而能源和原材料涨价、药品降价和营销费用不断上升都进一步压缩了企业的利润空间。这一系列问题，都严重困扰着今天的中国医药企业经营者，中国医药企业确确实实需要寻找新的发展出路，沈国梁先生提出的跨界创新无疑是一种很好的战略选择。
——长甲百消丹长甲地产CEO张帆
医药行业在全球都有着持续的发展前景，是一个永盛不衰的朝阳产业，而推动这个产业不断蜕变发展的根本动力，就是创新！跨界是21世纪的一种新的创新潮流，当这种创新思想成功地应用到医药产业之中，就给医药企业带来了新的产业商机，所以，中国的医药企业经营者需要有跨界创新的勇气和智慧。
——欧洲罗斯柴尔德财团中国区投资合伙人陈末翎
把握行业发展规律，预测市场风云变幻，明确企业发展战略，培育并强化企业的核心竞争力，是决定医药企业未来命运的关键要素。医药行业是伴随社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时，将会进一步加快产业结构调整的进程，市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局，也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。在这场优胜劣汰的行业大洗牌过程中，中国医药企业必须不断提升和转换自己的发展思维，《跨界型药企的崛起》一书中所提出的“跨界策划”是很值得中国医药企业经营者借鉴的。
——PWC日本普华永道顾问长喜集团董事长孙禧进
国家支持再加上宏观趋势使得医药行业未来10年高速增长几乎成了板上钉钉的事情。虽然发改委对于药品的价格一直在进行政策下调，但依然无碍于医药这个行业的长期发展趋势。这对于目前国内医药企业也无疑是长期利好。但是目前国内医药行业仍存在一些问题，谁能正视和克服这些问题，谁就有机会成为未来10年中国医药行业的主宰。
《跨界型药企的崛起》一书，给身处这个挑战和机遇并存的黄金时代的医药企业带来了很好的发展启示——在跨界中求突破，在突破中谋生存。
——昆吾九鼎投资管理有限公司投资合伙人医药基金合伙人禹勃
医药行业在中国前景广阔但竞争非常激烈，我们在向成长型药企注入资本的同时非常希望这些企业能够借助跨界思想立于竞争潮头。
——道杰资本总裁管理合伙人俞铁成
《跨界型药企的崛起：医药健康企业成功跨界的7大法则》编辑推荐：跨界策划是适合中国药企的最好的市场解决方案，今天的中国医药行业竞争激烈，医改政策的实施和行业内本身存在的种种问题，使得中国医药企业的发展举步维艰。跨界策划、跨界整合营销传播，可以让中国的医药企业走出传统的定向发展思路，突破旧思维，开拓企业的新蓝海！《跨界型药企的崛起：医药健康企业成功跨界的7大法则》，给身处这个挑战和机遇并存的黄金时代的医药企业带来了很好的发展启示——在跨界中求突破，在突破中谋生存。
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跨界在本质上是一种企业创新和产业突破，这种创新可以为企业的发展注入新的市场活力，也能为企业开辟出一条更具有可持续性的发展之路。作为一个以科研为基础的全球性制药公司和日本最大的制药企业，武田制药秉承“为世界人民的健康和健康的生活做贡献”的经营理念，致力于药品的研究开发，武田制药也是在不断地自我突破中实现了企业的全球扩张和发展。中国的医药企业要实现发展强大，要真正地从中国走向世界，成为世界性的医药健康企业品牌，也需要跨界创新的智慧和勇气，而《跨界型药企的崛起》这本书就是在告诉你，如何成功地实现跨界发展。
——日本武田药品（中国）有限公司董事执行副总裁天海无尽
跨界创新，是大势所趋，在国际医药产业领域，强生、雅培等很多医药企业巨头都通过跨界的多元化发展实现了企业产业边界的成功扩张，中国的医药企业要取得更具突破性的发展，就需要跨界创新。
——西门子（中国）有限公司高级经理临床诊断产品集团总经理曹永胜
中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展，市场竞争格局如何演变，医药企业如何应对新—轮的市场竞争和洗牌重组。哪些医药企业可以获得未来的生存权？我们必须站在产业发展的高度进行理性思考，认真准备、积极应对。中国的医药企业经营者应该读一读《跨界型药企的崛起》这本书，相信会
作者简介
卢嘉，中国行业策划专家
凯纳营销策划机构策划群总监。毕业于复旦大学新闻系。策划思维犀利，独特，崇信“没有饱和的市场，只有饱和的思想”，擅长“在无路的地方开路”。相信“卖货才是市场硬道理”，成功帮助.21金维他、云南白药、上药集团、燕京啤酒、娃哈哈、今麦郎等中国一线企业实现了市场的快速突围和品牌的高速成长！沈国梁，中国十大策划风云入物。
“跨界策划”理念首创者和实践者，2D08中国广告5大突出贡献人物，中国100位财智品牌人物，中国广告专家委员会委员，中华营销策划网创办人。中国实效营销传播的幕后推手，曾为众多药品、保健品、快速消费品等全国一线品牌创造过销售奇迹。倡导中国企业的“第三极生存模式”，著有营销实战案例集——《非常突破》，发出“广告就是卖货的艺术”的营销号召。提出“关键点营销”、“营销7度论”等重要理论。有一些惊喜和启发。
——中国广告协会学术委员会主任
上海师范大学人文和传播学院副院长广告系系主任研究生导师金定海《跨界型药企的崛起》是一本很有战略启发意义的书，事实上，跨界就是一种企业的不断自我突破，也因为这种突破，作为世界领先的维生素c原料药制造商和中国主要的营养保健品制造商，江山制药才会聚焦中国保健品市场，大力推广以“艾兰得关节活素”为拳头产品的保健产品，在中国保健品市场取得了不小的成绩，为江山制药的跨界转轨打好了基础。
——江苏江山制药集团常务副总经理王承
看今天的云南白药牙膏，不禁让我联想到几年前21金维他的成功。与云南白药牙膏开创保健牙膏蓝海相似，民生21金维他的成功，也是一次与时俱进的思维创新。我们看云南白药牙膏的成功，其中也有普通药企所望尘莫及的品牌基础，因此，药企在转型的思考中，一定要仔细分析其成功的真正原因，绝不能盲目跟风，试图擅自转战日化业，从药业的“红海”跳入更为险恶的日化业“红海”。
——民生药业集团有限公司副总经理陈稳竹
从总体上看，我国医药市场需求保持稳定增长，但是近几年来，国产医药，特别是国企产品的市场份额呈现下降趋势，进口产品和三资企业产品已经占有很大的经有了一些成功者，作为一个医药集团企业，上药集团也会在做强、做大核心产业的同时，充分运用公司的品牌、资金和技术等优势，实现外延式发展的跨界突破。
——上药集团·青岛国风药业有限公司董事长、总经理
——上海中华药业有限公司执行董事陈军力
中医中药是我国人民对世界科学的重大贡献，是我们的“国粹”。中药制品符合世界绿色食品的潮流，尤其在当前保健医药不断被人重视的情况下，中药具有极其巨大的开发价值。然而，传统中医药要顺应时代发展趋势，也必须跨界创新，更好地融入现代社会生活，《跨界型药企的崛起》一书中所提到的云南白药牙膏和片仔癀化妆品都是很好的例子，万承志堂也在全国首创将传统中医药理念融入皮肤护理，在中医生活化、时尚化理念方面进行了创新式的探索，通过中医内服外敷的方式达到祛痘、祛斑、祛皱、美肤的效果，万承志堂将以全新的中医护肤模式致力打造中医护肤第一品牌。
——杭州万承志堂国药馆有限公司董事长杨罕闻
在《跨界型药企的崛起》一书中，我看到的是一种跨界创新精神和跨界创新战略的完美融合，而且富有很强的实战性。创新是企业发展的根本，白兰氏（BRAND’S）作为一个享誉亚洲的知名保健品牌，在悠久的品牌发展中，始终秉持不断探索创新的精神，求精求变，不断超越，带来值得信赖的高品质保健美容产品。
如今的白兰氏，每天生产的鸡精超过40万瓶，其数量甚至足以绕地球两周，更精心研制出InnerShine和燕窝两大系列。推陈出新的产品，精益求精的品质，承载着世界各地消费者的喜爱和信赖，也为更多的人送去美丽和健康。 ——白兰氏鸡精高级市场经理庄敬慧
首先，我国制药企业面临研发投入不足、产能严重过剩、仿制药激增等问题，导致低成本竞争成为医药企业生存的主要手段。其次，在药品营销价值链中，医院市场占据主导地位，医药工商企业的谈判能力较弱，利润空间狭窄。而能源和原材料涨价、药品降价和营销费用不断上升都进一步压缩了企业的利润空间。这一系列问题，都严重困扰着今天的中国医药企业经营者，中国医药企业确确实实需要寻找新的发展出路，沈国梁先生提出的跨界创新无疑是一种很好的战略选择。
——长甲百消丹长甲地产CEO张帆
医药行业在全球都有着持续的发展前景，是一个永盛不衰的朝阳产业，而推动这个产业不断蜕变发展的根本动力，就是创新！跨界是21世纪的一种新的创新潮流，当这种创新思想成功地应用到医药产业之中，就给医药企业带来了新的产业商机，所以，中国的医药企业经营者需要有跨界创新的勇气和智慧。
——欧洲罗斯柴尔德财团中国区投资合伙人陈末翎
把握行业发展规律，预测市场风云变幻，明确企业发展战略，培育并强化企业的核心竞争力，是决定医药企业未来命运的关键要素。医药行业是伴随社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时，将会进一步加快产业结构调整的进程，市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局，也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。在这场优胜劣汰的行业大洗牌过程中，中国医药企业必须不断提升和转换自己的发展思维，《跨界型药企的崛起》一书中所提出的“跨界策划”是很值得中国医药企业经营者借鉴的。
——PWC日本普华永道顾问长喜集团董事长孙禧进
国家支持再加上宏观趋势使得医药行业未来10年高速增长几乎成了板上钉钉的事情。虽然发改委对于药品的价格一直在进行政策下调，但依然无碍于医药这个行业的长期发展趋势。这对于目前国内医药企业也无疑是长期利好。但是目前国内医药行业仍存在一些问题，谁能正视和克服这些问题，谁就有机会成为未来10年中国医药行业的主宰。
《跨界型药企的崛起》一书，给身处这个挑战和机遇并存的黄金时代的医药企业带来了很好的发展启示——在跨界中求突破，在突破中谋生存。
——昆吾九鼎投资管理有限公司投资合伙人医药基金合伙人禹勃
医药行业在中国前景广阔但竞争非常激烈，我们在向成长型药企注入资本的同时非常希望这些企业能够借助跨界思想立于竞争潮头。
——道杰资本总裁管理合伙人俞铁成