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摘要：在建筑施工项目的开展中，为了保证整个施工过程的安全性和流畅性，一定要加强现场施工管理的质量，确保施工过程中各个工作环节能够有序地进行，避免在过程中出现意外情况，从而产生安全隐患，拖慢工程施工进度。为了确保建筑工程项目能够顺利高效地完成施工，在整个过程中现场施工管理人员都要格外注意，认真完成自己的本职工作，保证现场施工的有序性和安全性，针对具体的问题要及时分析解决，推动建筑工程项目的顺利实施。基于此，本文针对建筑工程项目现场施工的管理控制展开研究。
关键词：建筑工程项目;现场施工;管理控制
引言：近年来随着建筑行业的迅猛发展，人们对于工程建设的技术和质量也提出了更高的要求，为了能够保证建筑工程安全流畅的施工，建筑企业在抓住机遇的同时更要做好迎接挑战的准备。在建筑工程项目中要做好现场施工的管理控制工作，在提升施工技术的同时也要更为细心，认真仔细地完成现场施工的每一项工作，同时针对遇到的问题要及时总结，并且寻找有效地解决方法。现场施工管理人员要从实际情况出发，不断推进建筑工程项目的顺利开展，提高管理质量。只有通过优化现场施工的管理控制效果，才能够确保建筑工程项目的有序运行。
1建筑工程项目现场施工管理控制的原则
1.1 严谨科学
严谨科学的态度是确保建筑工程项目现场施工顺利完成的关键要素，这不仅体现在施工态度上，同时也体现在工作方式上，在现场施工的管理控制过程中，工作人员要有严谨的工作作风，在工作开始之前制定科学的工作计划，在整个管理控制过程中严格按照计划来完成相关工作，確保工作过程能够有序高效地完成，做到科学的管理和施工，这是管理控制中必须遵循的基本原则。
1.2 安全管理
建筑工程项目现场施工管理控制必须要保障其安全性，安全是所有工作实施的关键基础，因此在现场管理施工的过程中，一定要落实生产安全责任制，也就是说将安全责任明确划分，落实到个人头上，让每个人都能明确自己的职责，进行明确的岗位分工，让其能够在自身的岗位上完成使命和职责。这样可以最大化地保证现场施工管理控制的安全性，一旦发生意外情况也能够有专人负责处理，避免出现互相推卸的现象。
1.3 提升管理控制效率
在建筑工程项目现场施工管理控制的过程中，要以提升管理控制效率为最终目标，这也是此工作开展的重要价值。因此管理人员要从材料、人员等多个方面进行综合考虑，避免出现材料乱摆乱放的现象。如果材料乱摆乱放，很可能造成施工人员的安全隐患，因此现场施工管理控制工作人员必须要发挥自己的作用，引导施工人员将材料有序摆放，将用过的材料回归到原位，在保证安全的同时，也可以推动项目工程的正常施工。
2建筑工程项目现场施工有效管理控制的措施
2.1 做好施工前的准备工作
建筑工程项目要想提升现场施工管理控制的有效性，首先必须要做好施工前的准备工作，这是确保工程能够顺利完成的关键前提。为了做好施工前的准备工作，管理人员可以从以下几点入手：第一点要针对项目设计图纸进行严格、仔细的审查，确保此项目设计图纸的科学性和完整性，让其能够成为指导工程完成的有效依据。项目设计图纸是施工工程的重要依据，如果图纸质量不过关，那么很容易影响施工过程的进程和质量，甚至会在竣工之后出现返工问题。因此在建筑工程项目开始之前，建设方、管理方、施工方要形成三者合一的效果，共同针对项目设计图纸进行研究和检查，确保设计图纸无误之后再进行施工。第二点要根据实际情况来设计建筑工程项目的计划，有一些计划虽然很科学、很成功，但并不一定适用于当时的实际情况，因此建筑工程项目在施工之前，一定要有专门的人员对现场实际情况进行勘察，在分析之后再进行规划和设计，这能够有效节省资源成本，提高施工效率，确保建筑工程项目能够高效、顺利地完成，提高现场施工管理控制的实效性。
2.2 做好施工现场的材料管理工作
在建筑工程项目现场施工管理控制中，材料管理是关键的一个环节，为了做好材料管理工作，首先，材料采购者要发挥自己的作用和价值，要明确建材市场材料的最新报价，选择性价比最高的材料投入到建筑工程项目施工中，有效节约成本费用。其次，在材料采购结束之后，在其进入施工现场之前，质检人员要发挥自己的作用，要从各个方面对材料的质量进行检查，确保材料安全能够过关。在保证材料安全性的前提下再能将其投入到建筑工程项目的施工中，这样可以避免在施工过程中因材料而产生质量问题。再次，企业要建立与供货商之间的有效沟通和衔接，当出现一些突发情况需要紧急调用材料时，能够确保供货商及时的补货。最后，在材料的存储方面要采取分类存放的原则，不能将所有的材料随意堆放在一起，而是要按照材料的规格、种类、用途的等进行分类。
2.3 提高施工现场技术管理效率
建筑工程项目的施工具有复杂性的艺术特点，因此，这对于现场施工管理控制人员也提出了更高的要求，为了保证建筑工程项目现场施工管理控制的效果，施工人员要做好全面的准备，在施工之前就要进行一个科学的策划。同时在整个施工过程中要定期进行现场巡查，检查工程质量，如果发现工程在某些方面质量不过关，必须要返工，不能得过且过，这很可能会影响整体的工程质量。同时，在建筑工程项目施工现场要配备专业的技术指导人员，随时监测施工人员的技术是否正确。如果发现一些错误的操作要及时地纠正，并且示范正确的做法。发现问题要及时解决、尽早规避。为了提高现场管理控制的效率，管理人员还可以借助一些现代化的技术来辅助自己工作。例如可以通过PDCA循环理论作为指导，采取5S管理方法，将每一个施工阶段的要点和内容清晰地呈现出来，让现场施工人员有一个明确的认知，提高现场施工管理控制的效果。
2.4 加强施工现场的安全管理力度
在建筑工程项目的施工中，安全施工是确保其顺利完成的重要保障，也是关键因素，在建筑工程项目现场施工管理控制中要不断加强安全管理的力度，确保工程能够顺利地竣工，减少安全事故的发生概率。首先企业要定期组织现场管理控制人员参与安全培训，一方面从思想上提高其觉悟，让其认识到安全管理的重要性，从而能够以端正的态度来完成自己的本职工作。另一方面从行动上指导其一些安全管理的方法，让其能够将这些方法运用于现场施工管理控制中。其次要制定有效的安全管理措施，在建筑工程项目施工现场要有严格完善的安全管理措施，以此来规范施工人员的行为，如果有人出现违规操作的现象要予以惩罚，起到警示的效果，逐渐提高施工人员的安全意识，让其能够按照制度来约束自己的行为，提高自己的安全保障。通过管理人员和施工人员的共同努力来保证建筑工程项目施工现场的安全性。
结束语：
综上所述，当前建筑工程生产规模不断扩大，这给建筑企业带来了一定的影响，其在迎来机遇的同时，也需要面临着更多的挑战。因此在建筑工程项目施工中一定要加强现场施工管理控制的有效性，在明确现场施工管理控制的几点原则之后，结合具体的情况和市场发展趋势去优化和完善现场施工管理控制的措施。同时现场施工管理控制人员要提高安全意识和现场危险辨识能力，针对危险源的具体情况制定相应的控制措施，减少人员的生命财产损失，确保建筑工程项目能够安全、顺利、高效的实施。
参考文献
[1] 蔡元辉. 建筑工程项目现场施工的管理控制.
[2] 王艳艳. 建筑工程项目现场施工管理控制的重要性[J]. 建筑工程技术与设计， 2015， 000（031）：1252.
[3] 杨晓红， 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导， 2017（3）：210-212.
关键词：建筑工程项目;现场施工;管理控制
引言：近年来随着建筑行业的迅猛发展，人们对于工程建设的技术和质量也提出了更高的要求，为了能够保证建筑工程安全流畅的施工，建筑企业在抓住机遇的同时更要做好迎接挑战的准备。在建筑工程项目中要做好现场施工的管理控制工作，在提升施工技术的同时也要更为细心，认真仔细地完成现场施工的每一项工作，同时针对遇到的问题要及时总结，并且寻找有效地解决方法。现场施工管理人员要从实际情况出发，不断推进建筑工程项目的顺利开展，提高管理质量。只有通过优化现场施工的管理控制效果，才能够确保建筑工程项目的有序运行。
1建筑工程项目现场施工管理控制的原则
1.1 严谨科学
严谨科学的态度是确保建筑工程项目现场施工顺利完成的关键要素，这不仅体现在施工态度上，同时也体现在工作方式上，在现场施工的管理控制过程中，工作人员要有严谨的工作作风，在工作开始之前制定科学的工作计划，在整个管理控制过程中严格按照计划来完成相关工作，確保工作过程能够有序高效地完成，做到科学的管理和施工，这是管理控制中必须遵循的基本原则。
1.2 安全管理
建筑工程项目现场施工管理控制必须要保障其安全性，安全是所有工作实施的关键基础，因此在现场管理施工的过程中，一定要落实生产安全责任制，也就是说将安全责任明确划分，落实到个人头上，让每个人都能明确自己的职责，进行明确的岗位分工，让其能够在自身的岗位上完成使命和职责。这样可以最大化地保证现场施工管理控制的安全性，一旦发生意外情况也能够有专人负责处理，避免出现互相推卸的现象。
1.3 提升管理控制效率
在建筑工程项目现场施工管理控制的过程中，要以提升管理控制效率为最终目标，这也是此工作开展的重要价值。因此管理人员要从材料、人员等多个方面进行综合考虑，避免出现材料乱摆乱放的现象。如果材料乱摆乱放，很可能造成施工人员的安全隐患，因此现场施工管理控制工作人员必须要发挥自己的作用，引导施工人员将材料有序摆放，将用过的材料回归到原位，在保证安全的同时，也可以推动项目工程的正常施工。
2建筑工程项目现场施工有效管理控制的措施
2.1 做好施工前的准备工作
建筑工程项目要想提升现场施工管理控制的有效性，首先必须要做好施工前的准备工作，这是确保工程能够顺利完成的关键前提。为了做好施工前的准备工作，管理人员可以从以下几点入手：第一点要针对项目设计图纸进行严格、仔细的审查，确保此项目设计图纸的科学性和完整性，让其能够成为指导工程完成的有效依据。项目设计图纸是施工工程的重要依据，如果图纸质量不过关，那么很容易影响施工过程的进程和质量，甚至会在竣工之后出现返工问题。因此在建筑工程项目开始之前，建设方、管理方、施工方要形成三者合一的效果，共同针对项目设计图纸进行研究和检查，确保设计图纸无误之后再进行施工。第二点要根据实际情况来设计建筑工程项目的计划，有一些计划虽然很科学、很成功，但并不一定适用于当时的实际情况，因此建筑工程项目在施工之前，一定要有专门的人员对现场实际情况进行勘察，在分析之后再进行规划和设计，这能够有效节省资源成本，提高施工效率，确保建筑工程项目能够高效、顺利地完成，提高现场施工管理控制的实效性。
2.2 做好施工现场的材料管理工作
在建筑工程项目现场施工管理控制中，材料管理是关键的一个环节，为了做好材料管理工作，首先，材料采购者要发挥自己的作用和价值，要明确建材市场材料的最新报价，选择性价比最高的材料投入到建筑工程项目施工中，有效节约成本费用。其次，在材料采购结束之后，在其进入施工现场之前，质检人员要发挥自己的作用，要从各个方面对材料的质量进行检查，确保材料安全能够过关。在保证材料安全性的前提下再能将其投入到建筑工程项目的施工中，这样可以避免在施工过程中因材料而产生质量问题。再次，企业要建立与供货商之间的有效沟通和衔接，当出现一些突发情况需要紧急调用材料时，能够确保供货商及时的补货。最后，在材料的存储方面要采取分类存放的原则，不能将所有的材料随意堆放在一起，而是要按照材料的规格、种类、用途的等进行分类。
2.3 提高施工现场技术管理效率
建筑工程项目的施工具有复杂性的艺术特点，因此，这对于现场施工管理控制人员也提出了更高的要求，为了保证建筑工程项目现场施工管理控制的效果，施工人员要做好全面的准备，在施工之前就要进行一个科学的策划。同时在整个施工过程中要定期进行现场巡查，检查工程质量，如果发现工程在某些方面质量不过关，必须要返工，不能得过且过，这很可能会影响整体的工程质量。同时，在建筑工程项目施工现场要配备专业的技术指导人员，随时监测施工人员的技术是否正确。如果发现一些错误的操作要及时地纠正，并且示范正确的做法。发现问题要及时解决、尽早规避。为了提高现场管理控制的效率，管理人员还可以借助一些现代化的技术来辅助自己工作。例如可以通过PDCA循环理论作为指导，采取5S管理方法，将每一个施工阶段的要点和内容清晰地呈现出来，让现场施工人员有一个明确的认知，提高现场施工管理控制的效果。
2.4 加强施工现场的安全管理力度
在建筑工程项目的施工中，安全施工是确保其顺利完成的重要保障，也是关键因素，在建筑工程项目现场施工管理控制中要不断加强安全管理的力度，确保工程能够顺利地竣工，减少安全事故的发生概率。首先企业要定期组织现场管理控制人员参与安全培训，一方面从思想上提高其觉悟，让其认识到安全管理的重要性，从而能够以端正的态度来完成自己的本职工作。另一方面从行动上指导其一些安全管理的方法，让其能够将这些方法运用于现场施工管理控制中。其次要制定有效的安全管理措施，在建筑工程项目施工现场要有严格完善的安全管理措施，以此来规范施工人员的行为，如果有人出现违规操作的现象要予以惩罚，起到警示的效果，逐渐提高施工人员的安全意识，让其能够按照制度来约束自己的行为，提高自己的安全保障。通过管理人员和施工人员的共同努力来保证建筑工程项目施工现场的安全性。
结束语：
综上所述，当前建筑工程生产规模不断扩大，这给建筑企业带来了一定的影响，其在迎来机遇的同时，也需要面临着更多的挑战。因此在建筑工程项目施工中一定要加强现场施工管理控制的有效性，在明确现场施工管理控制的几点原则之后，结合具体的情况和市场发展趋势去优化和完善现场施工管理控制的措施。同时现场施工管理控制人员要提高安全意识和现场危险辨识能力，针对危险源的具体情况制定相应的控制措施，减少人员的生命财产损失，确保建筑工程项目能够安全、顺利、高效的实施。
参考文献
[1] 蔡元辉. 建筑工程项目现场施工的管理控制.
[2] 王艳艳. 建筑工程项目现场施工管理控制的重要性[J]. 建筑工程技术与设计， 2015， 000（031）：1252.
[3] 杨晓红， 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导， 2017（3）：210-212.