论文部分内容阅读
为适应管理的需要,大型煤炭企业都相继出台了一些配套的管理制度和管理办法,但从执行过程中暴露出的问题看,企业在经济运行制度制订上存在时效性、随意性和衔接性等的问题。为实现规范化、程序化管理,应对经济运行管理的制度下发实行统一归口管理,统一审批下达;建立会审制,集团公司组织对拟下发的各种管理制度的合法合规性、各项制度之间的衔接性以及制度本身的全面性、公平性进行会审。