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作者简介：徐洋洋，男，汉，江苏徐州人，经济学硕士，南京财经大学国际贸易学院产业经济学，研究方向：商业与流通。
摘要：随着网络时代的到临，业态创新的形式多种多样，有基于产业价值链分解融合、技术进步、消费方式、组织方式变化等因素的业态创新。本文主要研究企业家创新精神对新业态生成的影响，并从技术创新、制度创新与战略创新三个方面来具体分析。
关键词：企业家创新 ；技术创新；业态创新
随着第三产业的发展，业态创新的方式多种多样。业态创新是中观层面的体现，本文基于企业家创新的微观视角来研究新业态的生成影响。
一、企业家精神与企业家创新
企业家精神形成于企业经营活动和一定的社会文化及经济制度条件下，既是企业家的具体特征，更是一种社会现象。是企业家在经营企业过程中表现出来的思想意识、思维活动以及心理状态。企业家精神包括创新精神、风险承担精神和社会责任感和事业心等，其中企业家创新精神是企业家精神的核心。在市场经济活动中，企业家凭借其敏锐的市场洞察力，通过合理配置生产要素、优化组织结构、创新生产方式、开发新产品、开拓新市场、满足客户需求、承担社会责任、最终追逐利润的冒险、责任与创新精神。
企业家创新包括技术创新、制度创新与价值创新。1、技术创新是指企业用新工艺、新技术、新知识形成新的生产方式和经营管理模式，从而开发出新产品、新服务，并快速占领市场，实现利润。2、制度创新包括很多方面，有产权创新、公司治理创新、组织创新、企业文化创新等。其中产权创新就是对企业产权不合理的地方进行改革，使公司的产权能够适应公司的发展。3、价值创新，是指将创新方法运用于企业战略变革的过程。对现有行业模式概念的进行改变，重建现有的市场边界来创造显著的客户价值并实现企业的高速成长的战略过程。
二、新业态的生成方式
新业态产生有四种有效路径，主要包括：技术引发的创新、社会组织方式的变化、需求引发的创新、产业价值链的分解融合引发的创新等。
新技术的突破和变革是新业态出现最主要的因素。特别是重大技术在应用过程中往往会催生一系列新的业态。例如现代信息技术的发展和应用，催生了新一代互联网产业的兴起以及大量与之相关联的新兴业态的出现。如3D打印技术的创新，我们就可以通过一台计算机与取材的油墨打印出工艺品、医疗用品、甚至是建筑物，这将对未来各行业带来巨大变革，从而带动新业态发展。手机终端市场的发展，如苹果、三星、小米等带动了一系列的手机贴膜、装系统、用户体验店等新型业态的出现。
社会组织方式的变化往往也能带来新业态的产生。社会组织方式主要指的是生产组织方式和资源组织方式。例如“众包”模式改变了传统的社会组织模式，它采用分布式研发、设计和生产，彻底颠覆了传统的统一化与标准化的生产模式。
新的消费方式是引发新业态的重要因素，服务业大部分业态都是基于这种原因出现的。手机移动支付技术的创新如二维码支付，改变了传统的支付方式，使得消费者直接可以凭借手机，随时随地的消费，迎合了消费者的需求，带动了支付宝、财付通等第三方支付平台的发展的新模式。
产业价值链分解融合是新业态产生的直接原因。随着社会分工的不断细化，传统产业的价值链将进行不断分解和融合，在产业价值链变化过程中也会不断有新的业态出现。例如，医药研发外包（CRO）。越来越多的制药企业不愿意花费大量的精力去研发新药，新药研发这个环节就从价值链中独立出来，由专业的研发公司去做。
三、企业家创新对新业态生成的影响
纵观以上四种新型业态的产生方式都与企业家的创新模式分不开的。上述的四种新型业态的产生途径都来源于企业家创新，如技术变革是技术创新，组织方式的变化是制度创新，需求引起的变化与产业链分解是战略性创新。
企业家的创新的动力包括内部创新动力与外部创新动力。内部创新动力有追逐利润、企业文化、激励机制、行业地位等。外部驱动力主要有市场竞争、国家政策、技术进步等。此外，企业好需要基本的要素禀赋，包括资本、劳动力、设备厂房、技术等。企业根据市场的导向，以顾客为中心创造价值，提供满足客户需求的产品和服务，在市场激烈竞争中采取与对手不一样的策略。通过探索和识别创新的机会，进行资源整合从而实现在制度、技术与价值的创新。从而开发出现产品、提供新服务，创新商业模式。当这种新的商业模式在市场上占据有利位置时，表现其强大的生命力时候，并逐渐被模仿与复制，出现大量的此类企业，形成产业集聚，新业态生成。
企业家的技术创新给企业生产的产品及提供的服务带来重大改变，由此引发行业的巨大地震，带来了新的生产方式及提供了新的产品及服务，从而带动了以技术创新为基础的业态创新。如手机移动支付技术的成熟与推广与打车软件技术的开发，改变了传统的出租车行业状态，乘客通过打车软件告知出租车司机自己的地理位置，出租车司机快速获得最近的乘客信息，然后接客，乘客再通过移动支付平台付费。
企业家精神中的制度创新包括很多方面，如企业文化创新、公司治理创新、产权创新与组织创新等，在这里我们来讨论组织方式的创新如何来带动业态创新的。如“众包”的提出。众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。现在企业是通过从外部吸引人才的参与，使他们参与到这广阔的创新与合作过程，改变了企业原有的组织方式。
企业家的价值创新包括经营模式或商业模式的创新。随着互联网技术的发展，传统的商业模式受到了极大的冲击，线上与线下交易越来越称为人们认可的经营模式。越来越多的企业开始改变其经营模式，企业把最核心的技术掌控在手里，把一些非核心非专业化的服务外包出去。如苹果公司负责软件与硬件的设计，而把生产、组装外包出去，这就是企业价值链分解形成的一种新业态。企业价值链的融合，即通过技术、管理、资金或者其他资源，秉承各展所长、优势互补、利益共享、风险共担的合作原则，使原有的价值链变得更为有效，并能带来更大的价值。例如：2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
所以，企业家的创新精神对于新业态的生成起着决定性作用。当企业家创造出一种新的商业模式，并在市场中表现出强大的生命力时，这种新的商业模式或是新产品、新服务会被模仿和复制，一种新的行业诞生，新业态生成。随着此类企业越来越多，产生集聚效应，通过利用集聚的竞争优势在市场上占据主导地位，业态逐渐成熟。（作者单位：南京财经大学）
参考文献：
[1]李新春等.企业家精神、企业家能力与企业成长——“企业家理论与企业成长国际研讨会”综述[J].经济研究，2002.
[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[J].北京：北京大学出版社，1999.
[3]伍刚.企业家创新精神与企业成长[D].华中科技大学，2012.
[4]周鸿祎.周鸿祎自述：我的互联网方法论[M].中信出版社，2014（38）.
摘要：随着网络时代的到临，业态创新的形式多种多样，有基于产业价值链分解融合、技术进步、消费方式、组织方式变化等因素的业态创新。本文主要研究企业家创新精神对新业态生成的影响，并从技术创新、制度创新与战略创新三个方面来具体分析。
关键词：企业家创新 ；技术创新；业态创新
随着第三产业的发展，业态创新的方式多种多样。业态创新是中观层面的体现，本文基于企业家创新的微观视角来研究新业态的生成影响。
一、企业家精神与企业家创新
企业家精神形成于企业经营活动和一定的社会文化及经济制度条件下，既是企业家的具体特征，更是一种社会现象。是企业家在经营企业过程中表现出来的思想意识、思维活动以及心理状态。企业家精神包括创新精神、风险承担精神和社会责任感和事业心等，其中企业家创新精神是企业家精神的核心。在市场经济活动中，企业家凭借其敏锐的市场洞察力，通过合理配置生产要素、优化组织结构、创新生产方式、开发新产品、开拓新市场、满足客户需求、承担社会责任、最终追逐利润的冒险、责任与创新精神。
企业家创新包括技术创新、制度创新与价值创新。1、技术创新是指企业用新工艺、新技术、新知识形成新的生产方式和经营管理模式，从而开发出新产品、新服务，并快速占领市场，实现利润。2、制度创新包括很多方面，有产权创新、公司治理创新、组织创新、企业文化创新等。其中产权创新就是对企业产权不合理的地方进行改革，使公司的产权能够适应公司的发展。3、价值创新，是指将创新方法运用于企业战略变革的过程。对现有行业模式概念的进行改变，重建现有的市场边界来创造显著的客户价值并实现企业的高速成长的战略过程。
二、新业态的生成方式
新业态产生有四种有效路径，主要包括：技术引发的创新、社会组织方式的变化、需求引发的创新、产业价值链的分解融合引发的创新等。
新技术的突破和变革是新业态出现最主要的因素。特别是重大技术在应用过程中往往会催生一系列新的业态。例如现代信息技术的发展和应用，催生了新一代互联网产业的兴起以及大量与之相关联的新兴业态的出现。如3D打印技术的创新，我们就可以通过一台计算机与取材的油墨打印出工艺品、医疗用品、甚至是建筑物，这将对未来各行业带来巨大变革，从而带动新业态发展。手机终端市场的发展，如苹果、三星、小米等带动了一系列的手机贴膜、装系统、用户体验店等新型业态的出现。
社会组织方式的变化往往也能带来新业态的产生。社会组织方式主要指的是生产组织方式和资源组织方式。例如“众包”模式改变了传统的社会组织模式，它采用分布式研发、设计和生产，彻底颠覆了传统的统一化与标准化的生产模式。
新的消费方式是引发新业态的重要因素，服务业大部分业态都是基于这种原因出现的。手机移动支付技术的创新如二维码支付，改变了传统的支付方式，使得消费者直接可以凭借手机，随时随地的消费，迎合了消费者的需求，带动了支付宝、财付通等第三方支付平台的发展的新模式。
产业价值链分解融合是新业态产生的直接原因。随着社会分工的不断细化，传统产业的价值链将进行不断分解和融合，在产业价值链变化过程中也会不断有新的业态出现。例如，医药研发外包（CRO）。越来越多的制药企业不愿意花费大量的精力去研发新药，新药研发这个环节就从价值链中独立出来，由专业的研发公司去做。
三、企业家创新对新业态生成的影响
纵观以上四种新型业态的产生方式都与企业家的创新模式分不开的。上述的四种新型业态的产生途径都来源于企业家创新，如技术变革是技术创新，组织方式的变化是制度创新，需求引起的变化与产业链分解是战略性创新。
企业家的创新的动力包括内部创新动力与外部创新动力。内部创新动力有追逐利润、企业文化、激励机制、行业地位等。外部驱动力主要有市场竞争、国家政策、技术进步等。此外，企业好需要基本的要素禀赋，包括资本、劳动力、设备厂房、技术等。企业根据市场的导向，以顾客为中心创造价值，提供满足客户需求的产品和服务，在市场激烈竞争中采取与对手不一样的策略。通过探索和识别创新的机会，进行资源整合从而实现在制度、技术与价值的创新。从而开发出现产品、提供新服务，创新商业模式。当这种新的商业模式在市场上占据有利位置时，表现其强大的生命力时候，并逐渐被模仿与复制，出现大量的此类企业，形成产业集聚，新业态生成。
企业家的技术创新给企业生产的产品及提供的服务带来重大改变，由此引发行业的巨大地震，带来了新的生产方式及提供了新的产品及服务，从而带动了以技术创新为基础的业态创新。如手机移动支付技术的成熟与推广与打车软件技术的开发，改变了传统的出租车行业状态，乘客通过打车软件告知出租车司机自己的地理位置，出租车司机快速获得最近的乘客信息，然后接客，乘客再通过移动支付平台付费。
企业家精神中的制度创新包括很多方面，如企业文化创新、公司治理创新、产权创新与组织创新等，在这里我们来讨论组织方式的创新如何来带动业态创新的。如“众包”的提出。众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。现在企业是通过从外部吸引人才的参与，使他们参与到这广阔的创新与合作过程，改变了企业原有的组织方式。
企业家的价值创新包括经营模式或商业模式的创新。随着互联网技术的发展，传统的商业模式受到了极大的冲击，线上与线下交易越来越称为人们认可的经营模式。越来越多的企业开始改变其经营模式，企业把最核心的技术掌控在手里，把一些非核心非专业化的服务外包出去。如苹果公司负责软件与硬件的设计，而把生产、组装外包出去，这就是企业价值链分解形成的一种新业态。企业价值链的融合，即通过技术、管理、资金或者其他资源，秉承各展所长、优势互补、利益共享、风险共担的合作原则，使原有的价值链变得更为有效，并能带来更大的价值。例如：2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
所以，企业家的创新精神对于新业态的生成起着决定性作用。当企业家创造出一种新的商业模式，并在市场中表现出强大的生命力时，这种新的商业模式或是新产品、新服务会被模仿和复制，一种新的行业诞生，新业态生成。随着此类企业越来越多，产生集聚效应，通过利用集聚的竞争优势在市场上占据主导地位，业态逐渐成熟。（作者单位：南京财经大学）
参考文献：
[1]李新春等.企业家精神、企业家能力与企业成长——“企业家理论与企业成长国际研讨会”综述[J].经济研究，2002.
[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[J].北京：北京大学出版社，1999.
[3]伍刚.企业家创新精神与企业成长[D].华中科技大学，2012.
[4]周鸿祎.周鸿祎自述：我的互联网方法论[M].中信出版社，2014（38）.