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【摘 要】近年来，随着中国改革开放的不断深化以及市场经济的逐步完善，企业所面临的生存环境发生了很大的改变。同时，随着各类企业遭受风险导致经营失败的案例屡见不鲜，缺乏财务风险管理意识和手段是许多现代企业存在的普遍问题。企业所思考的问题也不再单纯的局限于如何将产品和服务卖出去，他们必须考虑在经营的过程中可能会出现的风险，学会识别风险和控制风险的各种手段。本文旨在加强企业财务风险控制意识，针对企业财务风险产生的的规律，探索企业风险管理的原则，并建立有效的内部风险控制体系，将企业的财务风险控制在合理范围，以保证企业财务的竞争力。
【关键词】财务风险规律；管理原则；控制体系
一、引言
随着中国经济不断深化发展，企业经营的市场化程度越来越高。企业在生存发展的过程当中，如何在进行价值创造的同时控制风险，这是企业经营的一个永恒的话题。财务是企业进行价值创造中最集中的职能领域，一个企业的财务状况是外界对这个企业最为关注的内容，财务业绩也体现了企业整体的经营效果。由于多种因素的作用，使企业经常不能实现预期的财务收益，也劲儿可能产生最终的财务风险。可以讲，财务控制已经成为企业信息管理系统的主线和方向，风险识别重要，而对风险控制和预防更重要，风险是蕴含在业务流程之中的，所以如何建立企业风险控制体系，运用内控的有力工具，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。
二、企业财务风险产生和发展的四大规律
企业风险的产生和发展有一定的规律。笔者对搜集到的企业风险案例进行了深入解剖和科学归纳，并在此基础上提出了风险产生和发展的五大规律，无疑是对企业有效防范风险的产生和有效控制风险造成的损失具有极其重要的价值。
1.规律一：风险产生符合“木桶效应”
“木桶效应”的本义是一个木桶成水量的多少，是由最短的那块木板决定的。无论风险点的出现还是风险的出现，都符合此原则。即企业在运作过程中，风险点或者风险一定实在最薄弱的环节中出现的。根据研究显示，企业作为一个系统可以分为九个子系统。
在这九个子系统中，不同的企业薄弱环节表现不一样，绝大部分企业是资金方面的问题；有的企业是市场方面的问题；有的企业是技术方面的问题；有的企业是团队方面的问题。因此，企业风险管理的重点应该从企业最薄弱的环节开始。
2.规律二：小细节产生大风险
在《细节决定成败》一书中，汪中求先生提到了多个因为小细节导致大失败的例子，这与规律基本一致。这个规律的得出，任何企业风险的发生，其风险爆发都有一个促成爆发的“临界点”，就是这样的细节决定了事情的成败。
但需要提出的是，并不是所有的细节都能决定成败，只有关键细节才能决定成败。比如，某建材厂生产企业破产了，一个关键的细节是因为一个预期中的信用证由于圣诞节的原因没有及时开过来，导致该企业资金链条的最终断裂。
所以，引起企业产生大风险的小细节，其发展演化也是有规律的。
3.规律三：小规模企业容易产生风险
从媒体上公布的信息来看，中小企业的生命周期大约为3-4年。也就是说，绝大多数的中小企业在成立之日起3-4年内就消失了。这个比例如果按50%计算，那么每年消亡的企业家数在20%左右。但是，规模较大的企业尤其是规模以上（注册资本500万元以上）的企业，其经营的稳定性就高得多，产生风险的机会也小得多。
三、企业财务管理的首要风险分析及案例
1.资金断裂风险的提出
在我们见到的企业出现的所有风险中，无论是大企业还是中小企业，80%以上的风险表现为资金断裂，资金断裂就像人患了“心肌梗塞”或“脑血栓”，如果不及时疏通极易出现“风险”，导致生命危险。这是企业在风险防范和风险管理过程中需要防范的第一风险。
2.案例是证分析
南京盘龙金陵建设开发有限公司资金断链，其原因就是该公司董事长的资金运作模式引起的。
民营企业一般的运作模式是以小博大。本案例中非常明显，企业自有资金太少，由于资金运作成本太高加上房地产运作的周期太长，很多运作环节企业不可控，因此，这类规模较小的中小房企非常容易资金断链。
四、企业财务风险控制体系建设的重要作用
1.企业财务控制体系建设是企业战略目标顺利实施的必要保障
当前，企业在竞争日趋激烈的市场环境中，面临的内部和外部的各种风险不断扩大，企业对加强内部控制与风险管理的要求越来越迫切，内部控制雨风险管理逐渐成为国际和国内企业管理普遍关注的一个重要课题。一个完善的财务控制体系有利于企业将自身的成长和风险管控相联系，从而在企业战略目标实施过程中讲奉献控制在合理水平上，从而保障企业能够持续增长，最终的表现则是企业的三维现金流量平稳提升。
2.企业财务控制体系建设是企业提升核心竞争力的重要手段
通过建立一个完善且切实可行的内部控制与风险管理整体体系，企业将逐步形成自我运行、自我完善、自我提升的风险控制平台，形成对风险的事前预测、事中控制、事后监督的内控长效机制，杜绝企业资金链过于紧张的风险，这样一来，将从根本上提升企业财务管理水平，这是提升企业核心竞争力的有效手段。
参考文献：
[1]汪中求.细节决定成败[M].北京：新华出版社，2004：25-68.
[2]王盟，吴家泓，陈文龙.温州企业生命周期调查[J].都市快报，2007（9）：46-49.
[3]普拉卡升A.西马皮等著，王瑾瑜，郑海涛译.整合公司风险管理[M].北京：机械工业出版社，2003：30-90.
[4]包晓闻，刘思周.管理制胜—20家中国企业的顶级管理模式[M].北京：机械工业出版社，2003：23-89.
【关键词】财务风险规律；管理原则；控制体系
一、引言
随着中国经济不断深化发展，企业经营的市场化程度越来越高。企业在生存发展的过程当中，如何在进行价值创造的同时控制风险，这是企业经营的一个永恒的话题。财务是企业进行价值创造中最集中的职能领域，一个企业的财务状况是外界对这个企业最为关注的内容，财务业绩也体现了企业整体的经营效果。由于多种因素的作用，使企业经常不能实现预期的财务收益，也劲儿可能产生最终的财务风险。可以讲，财务控制已经成为企业信息管理系统的主线和方向，风险识别重要，而对风险控制和预防更重要，风险是蕴含在业务流程之中的，所以如何建立企业风险控制体系，运用内控的有力工具，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。
二、企业财务风险产生和发展的四大规律
企业风险的产生和发展有一定的规律。笔者对搜集到的企业风险案例进行了深入解剖和科学归纳，并在此基础上提出了风险产生和发展的五大规律，无疑是对企业有效防范风险的产生和有效控制风险造成的损失具有极其重要的价值。
1.规律一：风险产生符合“木桶效应”
“木桶效应”的本义是一个木桶成水量的多少，是由最短的那块木板决定的。无论风险点的出现还是风险的出现，都符合此原则。即企业在运作过程中，风险点或者风险一定实在最薄弱的环节中出现的。根据研究显示，企业作为一个系统可以分为九个子系统。
在这九个子系统中，不同的企业薄弱环节表现不一样，绝大部分企业是资金方面的问题；有的企业是市场方面的问题；有的企业是技术方面的问题；有的企业是团队方面的问题。因此，企业风险管理的重点应该从企业最薄弱的环节开始。
2.规律二：小细节产生大风险
在《细节决定成败》一书中，汪中求先生提到了多个因为小细节导致大失败的例子，这与规律基本一致。这个规律的得出，任何企业风险的发生，其风险爆发都有一个促成爆发的“临界点”，就是这样的细节决定了事情的成败。
但需要提出的是，并不是所有的细节都能决定成败，只有关键细节才能决定成败。比如，某建材厂生产企业破产了，一个关键的细节是因为一个预期中的信用证由于圣诞节的原因没有及时开过来，导致该企业资金链条的最终断裂。
所以，引起企业产生大风险的小细节，其发展演化也是有规律的。
3.规律三：小规模企业容易产生风险
从媒体上公布的信息来看，中小企业的生命周期大约为3-4年。也就是说，绝大多数的中小企业在成立之日起3-4年内就消失了。这个比例如果按50%计算，那么每年消亡的企业家数在20%左右。但是，规模较大的企业尤其是规模以上（注册资本500万元以上）的企业，其经营的稳定性就高得多，产生风险的机会也小得多。
三、企业财务管理的首要风险分析及案例
1.资金断裂风险的提出
在我们见到的企业出现的所有风险中，无论是大企业还是中小企业，80%以上的风险表现为资金断裂，资金断裂就像人患了“心肌梗塞”或“脑血栓”，如果不及时疏通极易出现“风险”，导致生命危险。这是企业在风险防范和风险管理过程中需要防范的第一风险。
2.案例是证分析
南京盘龙金陵建设开发有限公司资金断链，其原因就是该公司董事长的资金运作模式引起的。
民营企业一般的运作模式是以小博大。本案例中非常明显，企业自有资金太少，由于资金运作成本太高加上房地产运作的周期太长，很多运作环节企业不可控，因此，这类规模较小的中小房企非常容易资金断链。
四、企业财务风险控制体系建设的重要作用
1.企业财务控制体系建设是企业战略目标顺利实施的必要保障
当前，企业在竞争日趋激烈的市场环境中，面临的内部和外部的各种风险不断扩大，企业对加强内部控制与风险管理的要求越来越迫切，内部控制雨风险管理逐渐成为国际和国内企业管理普遍关注的一个重要课题。一个完善的财务控制体系有利于企业将自身的成长和风险管控相联系，从而在企业战略目标实施过程中讲奉献控制在合理水平上，从而保障企业能够持续增长，最终的表现则是企业的三维现金流量平稳提升。
2.企业财务控制体系建设是企业提升核心竞争力的重要手段
通过建立一个完善且切实可行的内部控制与风险管理整体体系，企业将逐步形成自我运行、自我完善、自我提升的风险控制平台，形成对风险的事前预测、事中控制、事后监督的内控长效机制，杜绝企业资金链过于紧张的风险，这样一来，将从根本上提升企业财务管理水平，这是提升企业核心竞争力的有效手段。
参考文献：
[1]汪中求.细节决定成败[M].北京：新华出版社，2004：25-68.
[2]王盟，吴家泓，陈文龙.温州企业生命周期调查[J].都市快报，2007（9）：46-49.
[3]普拉卡升A.西马皮等著，王瑾瑜，郑海涛译.整合公司风险管理[M].北京：机械工业出版社，2003：30-90.
[4]包晓闻，刘思周.管理制胜—20家中国企业的顶级管理模式[M].北京：机械工业出版社，2003：23-89.