论文部分内容阅读
摘要：工程建设现在是城市发展的重要组成部分，土木建设是建筑工程的基础，是保证工程建设质量的关键。因此，加强建设工程土建施工现场管理对建设工程十分重要。但是，在目前的土建工程中，现场管理还很不成熟，需要不断改进和优化。本文详细介绍了建筑工地的管理，希望能全面提高我国建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;土建施工;管理工作;分析
引言
当前的质检过程中存在疏忽职守、施工过程中工人的安全保护不足等问题，需要得到改善。建设项目的土建工地管理是土木建筑工程中一项非常重要的工作，优化建设项目的土建工地管理，使系统能够安全生产建筑项目。土木工程现场管理的内容和操作過程比较复杂，在施工过程中容易出现各种问题。因此，在进行土建工地管理工作时，要严格控制所有的连接，以保证工作的有序进行。因此，在土建施工过程中，必须重视和落实现场管理，建立科学、完善的现场管理制度，提高土建现场管理的效率，创造更多的建筑工程业务。
一、建筑工程中土建工地管理的弊端
1、缺乏秩序和制度
在土木工程领域管理，订单管理应该是非常重要的。土木工程涉及更多的建设程序和建设更多的设备和建筑材料。现场施工人员较多，现场管理任务更容易受到影响。当执行民用领域的管理任务，很容易让一些单位主要检查材料和忽视相关质量问题。由于许多因素会影响施工的时间，整体管理操作也会受到影响。在这种情况下，虽然大多数施工单位已经建立了管理体系，难以根据订单和系统进行现场管理任务，由于复杂的施工环境。只有这样，可以把它理解，缺乏秩序和现场管理的制度化，将影响项目的建设，也影响到建设成本。
2、缺乏建筑工人的安全意识
在土木工程，很难找到隐藏的安全隐患及时处理，特别是因为有在复杂的现场环境使用许多隐藏的安全隐患。多数土木建筑工人缺乏专业技能和建设经验的基础上进行建设。建筑工人这部分的安全意识也低，并且在执行工作时，他们不使用他们的专业技能，研究安全问题和施工过程中不使用专业的安全工作。
3、没有足够的安全管理
安全管理是建设项目的施工现场管理更重要，安全问题很容易影响在开展建设管理工作。在现场管理工作中充分阐明了建设设计方案的重要性，任何疏忽都会影响安全管理工作是必要的。在施工单位的安全教育是不正确进行的，并没有在施工现场，这对安全管理的有效性产生了严重影响正常进行安全工作。在这个阶段，我国已制订法律和建设项目的安全管理规定，但并没有在建设单位全面实施，所以施工期间存在安全隐患。在管理材料和设备的过程中，管理人员未按照有关规定进行操作。
二、建筑工程土木工程管理的优化措施
1、优化施工组织设计
针对上述问题，建筑施工设计首先要考虑的是优化施工组织设计，提高编辑质量。在具体设计过程中，工作人员要做好前期准备和检查工作，积极走访建筑现场，比较各种施工组织设计方案，然后结合当前实际施工情况，进行具体设计。在规划过程中还应注意，该方案不是固定的，会根据具体的建设情况和内容而变化。同时，为合理确定材料和工程成本，员工必须及时了解各种材料的市场情况。本着因地制宜的原则，合理进行施工组织设计，确保施工进度和质量。
2、进一步提高施工技能水平
技术管理是土木工程管理的重要组成部分，为提高施工质量，积极发挥管理作用，还必须提高施工技术水平。施工时可使用全自动或半自动机器。有用于混凝土施工的高音和无振动方法和用于钢筋加工的自动加工方法。现代机械设备的使用，可有效提高施工效率，减少人工作业带来的失误和质量问题，有效节省施工时间，降低施工成本。
3、规范施工现场各项规章制度，明确管理职责
规章制度是施工顺利进行的基础，为解决土木工程施工管理中的管理问题，需要建立相应的规章制度，使各项管理工作顺利进行。以施工安全管理为例，企业可以尝试建立一套有效的惩罚和激励措施，以加强对企业员工的控制和管理，对不遵守施工安全规章制度的工人可能会采取一定的惩罚措施。过程管理人员职责当土建管理出现问题时，要及时承担责任，忠实执行各项规章制度。同时，土建管理也需要良好的监督，比如对质量不达标的工程可能不予受理，责令改正。
4、土建管理人员综合素质提升
在管理工作过程中，如果管理人员的综合素质不高，不认识土木工程管理的重要性，在实施过程中必然难以有效落实各项规章制度。因此，有必要寻找一种提高土木工程人力整体素质的方法。 提高土建管理人员的薪酬水平，吸引更多优秀的管理人才。还要做好管理人员的技术培训，建筑技术是一项不断发展的创新技术，土木工程施工管理也将根据新技术的应用进行相应的管理调整。在管理工作开展过程中，非常有必要做好施工人员的技术培训，让土建管理人员及时了解各种新的施工技术，及时调整管理策略，更好地进行调整，工程质量才可以得到较好的保障。
结束语：
施工期土建工程是最基本的工作，随着土木工程规模的增大，存在的问题也逐渐增多，需要加强土木工程现场管理的质量水平，通过对土木工程问题的彻底管控，确保施工顺利进行。土木建设的发展提高了建设的质量和效率，同时为建设项目的进一步发展奠定了基础。
参考文献：
[1]董世波，加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2020，（08）.
[2]王连杰，夏金萍，吴凤华.基于对园林工程施工现场管理分析[J].民营科技.2020（08）.
[3]罗新刚，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2020（24）.
[4]刘学双，韩培清，田旭翔.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2020（11）
[5]朱华伟.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点探究[J].城市建设理论研究，2020，7（22）：66-67.
[6]戴振宇.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].南方农机，2020，48（2）：23-24.
[7]李新宇.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点探究[J].门窗，2020，10（10）：132-133.
关键词：建筑工程;土建施工;管理工作;分析
引言
当前的质检过程中存在疏忽职守、施工过程中工人的安全保护不足等问题，需要得到改善。建设项目的土建工地管理是土木建筑工程中一项非常重要的工作，优化建设项目的土建工地管理，使系统能够安全生产建筑项目。土木工程现场管理的内容和操作過程比较复杂，在施工过程中容易出现各种问题。因此，在进行土建工地管理工作时，要严格控制所有的连接，以保证工作的有序进行。因此，在土建施工过程中，必须重视和落实现场管理，建立科学、完善的现场管理制度，提高土建现场管理的效率，创造更多的建筑工程业务。
一、建筑工程中土建工地管理的弊端
1、缺乏秩序和制度
在土木工程领域管理，订单管理应该是非常重要的。土木工程涉及更多的建设程序和建设更多的设备和建筑材料。现场施工人员较多，现场管理任务更容易受到影响。当执行民用领域的管理任务，很容易让一些单位主要检查材料和忽视相关质量问题。由于许多因素会影响施工的时间，整体管理操作也会受到影响。在这种情况下，虽然大多数施工单位已经建立了管理体系，难以根据订单和系统进行现场管理任务，由于复杂的施工环境。只有这样，可以把它理解，缺乏秩序和现场管理的制度化，将影响项目的建设，也影响到建设成本。
2、缺乏建筑工人的安全意识
在土木工程，很难找到隐藏的安全隐患及时处理，特别是因为有在复杂的现场环境使用许多隐藏的安全隐患。多数土木建筑工人缺乏专业技能和建设经验的基础上进行建设。建筑工人这部分的安全意识也低，并且在执行工作时，他们不使用他们的专业技能，研究安全问题和施工过程中不使用专业的安全工作。
3、没有足够的安全管理
安全管理是建设项目的施工现场管理更重要，安全问题很容易影响在开展建设管理工作。在现场管理工作中充分阐明了建设设计方案的重要性，任何疏忽都会影响安全管理工作是必要的。在施工单位的安全教育是不正确进行的，并没有在施工现场，这对安全管理的有效性产生了严重影响正常进行安全工作。在这个阶段，我国已制订法律和建设项目的安全管理规定，但并没有在建设单位全面实施，所以施工期间存在安全隐患。在管理材料和设备的过程中，管理人员未按照有关规定进行操作。
二、建筑工程土木工程管理的优化措施
1、优化施工组织设计
针对上述问题，建筑施工设计首先要考虑的是优化施工组织设计，提高编辑质量。在具体设计过程中，工作人员要做好前期准备和检查工作，积极走访建筑现场，比较各种施工组织设计方案，然后结合当前实际施工情况，进行具体设计。在规划过程中还应注意，该方案不是固定的，会根据具体的建设情况和内容而变化。同时，为合理确定材料和工程成本，员工必须及时了解各种材料的市场情况。本着因地制宜的原则，合理进行施工组织设计，确保施工进度和质量。
2、进一步提高施工技能水平
技术管理是土木工程管理的重要组成部分，为提高施工质量，积极发挥管理作用，还必须提高施工技术水平。施工时可使用全自动或半自动机器。有用于混凝土施工的高音和无振动方法和用于钢筋加工的自动加工方法。现代机械设备的使用，可有效提高施工效率，减少人工作业带来的失误和质量问题，有效节省施工时间，降低施工成本。
3、规范施工现场各项规章制度，明确管理职责
规章制度是施工顺利进行的基础，为解决土木工程施工管理中的管理问题，需要建立相应的规章制度，使各项管理工作顺利进行。以施工安全管理为例，企业可以尝试建立一套有效的惩罚和激励措施，以加强对企业员工的控制和管理，对不遵守施工安全规章制度的工人可能会采取一定的惩罚措施。过程管理人员职责当土建管理出现问题时，要及时承担责任，忠实执行各项规章制度。同时，土建管理也需要良好的监督，比如对质量不达标的工程可能不予受理，责令改正。
4、土建管理人员综合素质提升
在管理工作过程中，如果管理人员的综合素质不高，不认识土木工程管理的重要性，在实施过程中必然难以有效落实各项规章制度。因此，有必要寻找一种提高土木工程人力整体素质的方法。 提高土建管理人员的薪酬水平，吸引更多优秀的管理人才。还要做好管理人员的技术培训，建筑技术是一项不断发展的创新技术，土木工程施工管理也将根据新技术的应用进行相应的管理调整。在管理工作开展过程中，非常有必要做好施工人员的技术培训，让土建管理人员及时了解各种新的施工技术，及时调整管理策略，更好地进行调整，工程质量才可以得到较好的保障。
结束语：
施工期土建工程是最基本的工作，随着土木工程规模的增大，存在的问题也逐渐增多，需要加强土木工程现场管理的质量水平，通过对土木工程问题的彻底管控，确保施工顺利进行。土木建设的发展提高了建设的质量和效率，同时为建设项目的进一步发展奠定了基础。
参考文献：
[1]董世波，加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2020，（08）.
[2]王连杰，夏金萍，吴凤华.基于对园林工程施工现场管理分析[J].民营科技.2020（08）.
[3]罗新刚，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2020（24）.
[4]刘学双，韩培清，田旭翔.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2020（11）
[5]朱华伟.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点探究[J].城市建设理论研究，2020，7（22）：66-67.
[6]戴振宇.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].南方农机，2020，48（2）：23-24.
[7]李新宇.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点探究[J].门窗，2020，10（10）：132-133.