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文中较详细地叙述了该厂烧碱由一万吨/年扩建到2万吨/年技改项目建设的经验和教训.在经验中谈到了取得上级支持,加强领导,配足力量,深入周密调研论证,加强施工进度计划管理,抓好生产准备和试车前工作,重视工程档案管理等.文中还叙述了两条教训:因编制扩建计划、设计经验不足及材料提价造成超支;两台整流变压器在投运时相继烧毁,其原因是分接开关质量问题.