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【摘 要】社会经济和科学技术的发展不断推动着我国社会主义经济市场的完善和健全，我国的事业单位也因此有了進一步的发展。随着我国事业单位改革的不断深入，事业单位想要更好的生存和发展，就要加强对自身的经济信息管理，提高事业单位的经济管理水平。只有不断的自我提高，才能跟上新时期社会发展的节奏。虽然事业单位经济信息管理在发展过程中取得了一定的成就，但是也出现了一些问题，本文主要是探讨在新时期如何加强对事业单位经济信息管理的对策。
【关键词】新时期；事业单位；经济信息管理
事业单位的主要任务是提高社会的生产效率，为社会服务，所以在进行经济管理的时候就要让经济活动正常化。现在一些事业单位还没有意识到经济管理的重要性，使得事业单位在社会中的作用减小，地位十分危险。所以，在事业单位不断深化改革发展的新阶段，事业单位想要取得更好的发展，就要加强对事业单位经济信息的管理。这是事业单位需要思考的问题。本文主要是对新时期如何加强事业单位经济信息管理来进行分析和探讨，以期能够提高事业单位的管理效果，促进事业单位自身的良好发展。
一、新时期事业单位经济管理的目标
1.筹资管理目标
在市场经济的大环境下，事业单位的发展目标定为公共服务，这就让事业单位的资金来源变成单一的国家支持。在这个资金流动多元化的新时期，事业单位也应该让自己的资金来源多样化，充分利用市场，比如事业单位在提供服务的时候可以收取一定的费用，在教育、研究方面增加一定的资金收入。事业单位在筹资的时候一定要充分考虑风险与筹资成本之间的利益关系，从而实现资金来源的多样化。在进行筹资管理的时候，事业单位应事前做好充分的调查，不可盲目进行筹资。
2.投资管理目标
在充分估量投资风险之后，事业单位应该合理利用筹集的资金取得更佳的经济效益。和企业单位相比，事业单位资金的使用主要是固定资产和无形资产。固定资产主要是用来买一些办公室的用品、建筑物等等。无形资产主要是用来开发科研、招募人才等。合理的利用资源有助于事业单位的健康发展。事业单位在投资管理的目标是在低风险、小投资的基础上，实现最佳收益。
3.成本管理目标
事业单位成本管理的目标是让资金发挥最大价值。首先，事业单位应该制定明确的考核制度，合理分配资源支出；其次，事业单位应该充分考虑自己的特点，让成本核算机制更加合理、内容更加详细、数据更加精确；最后，综合分析资金支出过程中的问题，制定相应的改进措施并严格按照规定执行，实现经济效益的最大化。
二、新时期事业单位经济管理中存在的问题
1.经济管理制度缺陷
事业单位在经济信息管理体系中存在着一定的漏洞。首先，事业单位工作人员的管理观念陈旧，与经济社会的发展严重脱节，新时期事业单位的经济管理体制还不完善，就算建立了新的制度，由于时代的快速发展，执行起来也有很多的困难，这样的机制建立起来也没有什么意义。没有严格的管理机制，工作人员工作时就会漫不经心，没有纪律。其次，监管部门如果忽视了对经济管理的监管，事业单位内很容易出现一些违法乱纪的事情，不利于事业单位自身的长久发展。
2.资金分配不合理
合理分配资金是事业单位需要好好做的一门功课。很多事业单位在进行资金分配时普遍不合理。事业单位的领导，一般都是通过投资新项目来增加自己的政绩。每一个新上任的领导为了做出成绩，一般都会对新项目更加看重，这样可以增加自己的政绩，但是并不是所有的项目都有实际的用处。过多的资金用于投资新项目，就使得事业单位本身的周转资金变少，没有办法进行正常的运作。还有个别的事业单位会用固定资产，使得资金严重超标，这都是不可取的。
3.管理人员观念落后
很多事业单位并没有定期组织员工接受技术培训，长期的结果就是员工的综合素质比较低、对资金的流动控制弱、不熟悉财务制度、没有经济管理的意识。工作人员只会对自己的晋升感兴趣，而忽视了自己的本职工作。并且因为事业单位的资金来源是国家政府，事业单位不会担心资金的问题，长久之后就会没有风险意识。在这个竞争激烈的社会大环境中，事业单位就会力不从心，落后于整个大环境中。
三、新时期加强事业单位经济信息管理的对策
1.改变经济管理理念
伴随着社会的快速前进，事业单位也在不断的推进，现在的当务之急就是改变传统的经营管理方式、理念和制度。事业单位要制定符合现代社会发展的经济管理制度。首先，事业单位在保证服务质量的同时，应该认识到加强经济效益的重要性，合理利用政府为事业单位提供的社会资源。其次，事业单位的管理人员应该努力提升自己的综合素质，提高经济管理技能和办事效率，增强自己的风险意识，转变自己的经济管理理念。
2.建立科学合理的经济管理体系
合理的经济管理体系可以提高经济效率，能够保证经济工作系统化、规范化的进行，让经济管理工作做到有理可循。在工作中明确员工的职责，加强对员工的管理，建立责任追究制度，这样可以提高员工的积极性，在出现问题的时候也可以找到相关责任人来处理，从而加强了事业单位的工作效率。事业单位还可以充分利用监管部门的监督功能，及时发现工作中可能存在的问题，及时报告给上级，然后进行改正和管理。在构建经济管理体系时，要与当下的社会经济相符合，优化事业单位的经济管理机制，提高事业单位的经济收入和办事效率。
3.加强预算管理
事业单位要应该对筹集的资金进行一个详细的考察，分类进行统计。事业单位在投资之前，要明确自己的投资目标，然后根据目标制定出切实可行的方案。事业单位要控制自己的财政收入高于工作人员的福利，目前的事业单位在支出预算方面存在着比较严重的问题，方案的认为因素太大，存在着不科学、不合理的状况。事业单位在筹资前要进行合理的预算分析，加强成本控制。 4.合理利用国有资产
一般而言，事业单位为了增加收入，会对没有人使用的国有资产进行合理的利用，或者是对经济效益低的资产进行合理配置，提高自身的经济效益。另外，事业单位应对自身资产进行全面的核实、清算，使得国有资产的管理部门和财务部门进行合理的配合。事业单位要控制使用国有资产的相关手续，要定期核对检查，工作记录要细致规范，严格按照制度办事。国有资产置換手续要严格按照规定办理，做好管理权变更手续。对于国有资产的保值、增值情况要给予充分的考虑。
5.树立风险意识
新时期是一个机会与挑战并存的时期，在这个时期有很多机遇，但同时也存在很多风险，事业单位在管理经济时要及时的规避掉这些风险。要对资金的入账、支出情况进行严格的监管，对于没有必要的项目，就要排除掉，而对于那些好的项目则要及时的把握住，事业单位在新时期要加强自己的判断力，避免资金上造成不必要的损失。国家或地方政府在给事业单位提供资金的时候也要进行严格的审查，不可以随便给予批准，符合要求后，再进行审批通过。事业单位也应该消除自己对国家的依赖，学会用多种方式筹资，不再单单是依赖政府，这样才能提高事业单位在社会上的竞争力。
四、结束语
我国经济体制的改革发展很快，事业单位想要适应这种发展，就要不断的做出调整。经济管理体制在适应的过程中也逐渐暴露出一些问题，事业单位需要对这些问题进行一定的调整、改正。正确有效的进行经济管理，是事业单位需要认真思考的一个问题，同时也是政府需要考虑的一件事，在改革的过程中肯定会有一些问题，只有不断的调整才能找出符合现下社会的制度。一个良好的经济管理体系有助于我国经济社会的发展、生产活动效率的提高。事业单位在目前的经济管理体系中还存在着一些问题，需要采取一些有效的措施来进行调整改革，这样才可以为人民群众提供更优质的服务。所以做好新时期事业单位经济信息管理是十分有必要的一件事。
参考文献：
[1]王燕. 关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J]. 现代经济信息，2014，13：125.
[2]陈豪伟. 新时期如何加强事业单位经济管理的对策[J]. 经营管理者，2014，20：88.
[3]张艳君. 如何加强事业单位经济管理[J]. 中外企业家，2014，27：122.
【关键词】新时期；事业单位；经济信息管理
事业单位的主要任务是提高社会的生产效率，为社会服务，所以在进行经济管理的时候就要让经济活动正常化。现在一些事业单位还没有意识到经济管理的重要性，使得事业单位在社会中的作用减小，地位十分危险。所以，在事业单位不断深化改革发展的新阶段，事业单位想要取得更好的发展，就要加强对事业单位经济信息的管理。这是事业单位需要思考的问题。本文主要是对新时期如何加强事业单位经济信息管理来进行分析和探讨，以期能够提高事业单位的管理效果，促进事业单位自身的良好发展。
一、新时期事业单位经济管理的目标
1.筹资管理目标
在市场经济的大环境下，事业单位的发展目标定为公共服务，这就让事业单位的资金来源变成单一的国家支持。在这个资金流动多元化的新时期，事业单位也应该让自己的资金来源多样化，充分利用市场，比如事业单位在提供服务的时候可以收取一定的费用，在教育、研究方面增加一定的资金收入。事业单位在筹资的时候一定要充分考虑风险与筹资成本之间的利益关系，从而实现资金来源的多样化。在进行筹资管理的时候，事业单位应事前做好充分的调查，不可盲目进行筹资。
2.投资管理目标
在充分估量投资风险之后，事业单位应该合理利用筹集的资金取得更佳的经济效益。和企业单位相比，事业单位资金的使用主要是固定资产和无形资产。固定资产主要是用来买一些办公室的用品、建筑物等等。无形资产主要是用来开发科研、招募人才等。合理的利用资源有助于事业单位的健康发展。事业单位在投资管理的目标是在低风险、小投资的基础上，实现最佳收益。
3.成本管理目标
事业单位成本管理的目标是让资金发挥最大价值。首先，事业单位应该制定明确的考核制度，合理分配资源支出；其次，事业单位应该充分考虑自己的特点，让成本核算机制更加合理、内容更加详细、数据更加精确；最后，综合分析资金支出过程中的问题，制定相应的改进措施并严格按照规定执行，实现经济效益的最大化。
二、新时期事业单位经济管理中存在的问题
1.经济管理制度缺陷
事业单位在经济信息管理体系中存在着一定的漏洞。首先，事业单位工作人员的管理观念陈旧，与经济社会的发展严重脱节，新时期事业单位的经济管理体制还不完善，就算建立了新的制度，由于时代的快速发展，执行起来也有很多的困难，这样的机制建立起来也没有什么意义。没有严格的管理机制，工作人员工作时就会漫不经心，没有纪律。其次，监管部门如果忽视了对经济管理的监管，事业单位内很容易出现一些违法乱纪的事情，不利于事业单位自身的长久发展。
2.资金分配不合理
合理分配资金是事业单位需要好好做的一门功课。很多事业单位在进行资金分配时普遍不合理。事业单位的领导，一般都是通过投资新项目来增加自己的政绩。每一个新上任的领导为了做出成绩，一般都会对新项目更加看重，这样可以增加自己的政绩，但是并不是所有的项目都有实际的用处。过多的资金用于投资新项目，就使得事业单位本身的周转资金变少，没有办法进行正常的运作。还有个别的事业单位会用固定资产，使得资金严重超标，这都是不可取的。
3.管理人员观念落后
很多事业单位并没有定期组织员工接受技术培训，长期的结果就是员工的综合素质比较低、对资金的流动控制弱、不熟悉财务制度、没有经济管理的意识。工作人员只会对自己的晋升感兴趣，而忽视了自己的本职工作。并且因为事业单位的资金来源是国家政府，事业单位不会担心资金的问题，长久之后就会没有风险意识。在这个竞争激烈的社会大环境中，事业单位就会力不从心，落后于整个大环境中。
三、新时期加强事业单位经济信息管理的对策
1.改变经济管理理念
伴随着社会的快速前进，事业单位也在不断的推进，现在的当务之急就是改变传统的经营管理方式、理念和制度。事业单位要制定符合现代社会发展的经济管理制度。首先，事业单位在保证服务质量的同时，应该认识到加强经济效益的重要性，合理利用政府为事业单位提供的社会资源。其次，事业单位的管理人员应该努力提升自己的综合素质，提高经济管理技能和办事效率，增强自己的风险意识，转变自己的经济管理理念。
2.建立科学合理的经济管理体系
合理的经济管理体系可以提高经济效率，能够保证经济工作系统化、规范化的进行，让经济管理工作做到有理可循。在工作中明确员工的职责，加强对员工的管理，建立责任追究制度，这样可以提高员工的积极性，在出现问题的时候也可以找到相关责任人来处理，从而加强了事业单位的工作效率。事业单位还可以充分利用监管部门的监督功能，及时发现工作中可能存在的问题，及时报告给上级，然后进行改正和管理。在构建经济管理体系时，要与当下的社会经济相符合，优化事业单位的经济管理机制，提高事业单位的经济收入和办事效率。
3.加强预算管理
事业单位要应该对筹集的资金进行一个详细的考察，分类进行统计。事业单位在投资之前，要明确自己的投资目标，然后根据目标制定出切实可行的方案。事业单位要控制自己的财政收入高于工作人员的福利，目前的事业单位在支出预算方面存在着比较严重的问题，方案的认为因素太大，存在着不科学、不合理的状况。事业单位在筹资前要进行合理的预算分析，加强成本控制。 4.合理利用国有资产
一般而言，事业单位为了增加收入，会对没有人使用的国有资产进行合理的利用，或者是对经济效益低的资产进行合理配置，提高自身的经济效益。另外，事业单位应对自身资产进行全面的核实、清算，使得国有资产的管理部门和财务部门进行合理的配合。事业单位要控制使用国有资产的相关手续，要定期核对检查，工作记录要细致规范，严格按照制度办事。国有资产置換手续要严格按照规定办理，做好管理权变更手续。对于国有资产的保值、增值情况要给予充分的考虑。
5.树立风险意识
新时期是一个机会与挑战并存的时期，在这个时期有很多机遇，但同时也存在很多风险，事业单位在管理经济时要及时的规避掉这些风险。要对资金的入账、支出情况进行严格的监管，对于没有必要的项目，就要排除掉，而对于那些好的项目则要及时的把握住，事业单位在新时期要加强自己的判断力，避免资金上造成不必要的损失。国家或地方政府在给事业单位提供资金的时候也要进行严格的审查，不可以随便给予批准，符合要求后，再进行审批通过。事业单位也应该消除自己对国家的依赖，学会用多种方式筹资，不再单单是依赖政府，这样才能提高事业单位在社会上的竞争力。
四、结束语
我国经济体制的改革发展很快，事业单位想要适应这种发展，就要不断的做出调整。经济管理体制在适应的过程中也逐渐暴露出一些问题，事业单位需要对这些问题进行一定的调整、改正。正确有效的进行经济管理，是事业单位需要认真思考的一个问题，同时也是政府需要考虑的一件事，在改革的过程中肯定会有一些问题，只有不断的调整才能找出符合现下社会的制度。一个良好的经济管理体系有助于我国经济社会的发展、生产活动效率的提高。事业单位在目前的经济管理体系中还存在着一些问题，需要采取一些有效的措施来进行调整改革，这样才可以为人民群众提供更优质的服务。所以做好新时期事业单位经济信息管理是十分有必要的一件事。
参考文献：
[1]王燕. 关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J]. 现代经济信息，2014，13：125.
[2]陈豪伟. 新时期如何加强事业单位经济管理的对策[J]. 经营管理者，2014，20：88.
[3]张艳君. 如何加强事业单位经济管理[J]. 中外企业家，2014，27：122.