从1998年3月至今，Robert Hammer一直担任美国CommVault公司的主席、总裁兼首席执行官。他为公司设计的包含三大战略举措的业务蓝图—产品定位于向客户提供最大价值、提供最优质的客户服务以及创建国际化的分销网络，为CommVault成为领先的数据管理和保护软件供应商奠定了坚实基础。
　　12月5日，记者在北京见到了风尘仆仆的美国CommVault公司首席执行官Robert Hammer。这是CommVault公司2005年进入中国市场后，Robert Hammer首次在中国媒体面前亮相。正是他当初果断地放弃原有的产品，带领公司用18个月时间研发出先进而独特的QiNetix统一数据管理平台，从而在数据管理与保护市场上一鸣惊人。
　　
　　把眼光放远些
　　
　　记者：2006年9月22日，CommVault在纳斯达克成功上市，这是一件振奋人心的大事。公司在吸纳了这么多资金以后，将主要用于哪些方面的投资呢？
　　Robert Hammer：我们的目标只有一个，那就是继续保持市场的领先地位。我们的资金将主要用于加强对全球用户以及合作伙伴的支持，增强对渠道的支持，以及加强研发。去年，公司用于研发的投入就占总收入的10%。
　　记者：在数据管理软件市场上，CommVault不得不面临许多强大的竞争对手。您认为，CommVault的优势何在？
　　Robert Hammer：1998年，当我们在拜访客户时提到统一数据管理，许多人都表示怀疑。如今，我们保持着年均30%~40%的高速增长，公司市价8亿美元。我们有信心继续保持这种良好的增长势头。我们的统一数据管理产品具有独特性，是领先的、不可被竞争对手复制的。我们着眼的是公司的长久发展。我们现在已经在考虑2010年以后的发展计划了。
　　记者：近两年，全球存储市场上的并购事件层出不穷，许多厂商都把并购当成了快速进入新兴市场，进行战略扩张的强有力工具。CommVault也会采用收购这一策略吗？
　　Robert Hammer：从目前情况看，所有的产品研发都是我们自己在做。在未来的12~24个月内，我们也会持续关注一些领域，但是收购与否的标准是这家公司的技术能不能和CommVault现有的技术完美融合。
　　其实，我们是在有意控制公司的成长速度。我们也可以让公司有一个较高的增长率，那并不难，但可能会导致利润不佳，对投资者不利。我们要对投资者负责，让收入与利润都有好的表现。但有一点可以肯定，只要是对公司的成长有利，能够保持公司在技术方面的领先性，遇到这样的机会，我们会毫不犹豫地投入。
　　记者：2007财年第二季度，CommVault公司的软件收入达到2030万美元，同比增长36%。您能不能简单介绍一下公司的业务模式？
　　Robert Hammer：公司目前30%的收入来自美国境外的海外市场，渠道销售是收入的主要来源。从OEM业务的角度看，来自戴尔方面的收入占到18%。公司的服务收入占总收入的43%，其增长率达到了50%。服务收入的快速增长也反映出用户对CommVault品牌和产品品质的信任度以及忠诚度。
　　
　　倡导统一数据管理
　　
　　记者：1998年，CommVault义无反顾地放弃了原有产品，开始全力研发先进而独特的QiNetix统一数据管理平台，并最终凭借这一先进的技术及理念，在数据保护软件市场争得了一席之地。当初，在做出这种“脱产”似的研发的决定时，您就没有过担心吗？
　　Robert Hammer：CommVault于1996年从AT