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【摘 要】建筑工程项目现场管理是工程项目管理的關键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。本人结合日常工作实践，就该问题谈一些认识。
【关键词】优化管理；建筑施工；工程管理
一、施工现场管理的含义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
二、施工现场管理的原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（4）服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。
三、推进建筑工程现场技术管理优化的目的
1.保证建筑工程建设的完善开展
对施工现场进行技术管理是建筑生产发展的需要，也是不断完善建筑工程技术的需要。因此，教师在教学的过程中要积极带领学生思考、探索。那么，在技术管理的过程中，怎样通过合理的、科学的管理方式来促使施工技术满足施工的要求呢？在不断深化施工技术革新的进程中，怎样可以引进更为先进的施工技术生产，并在具体的施工发展过程中及时弥补施工技术的不足呢？教师通过一系列问题的提出以及课堂上相关的实例分析，能使学生了解到在实现现场施工技术优化的过程中，在保证建筑工程完善建设的基础上，还要使用更为优质、更为先进的技术方式来推进该工程建设。
2.提升建筑企业的市场竞争力
社会进步的标准是生产力能否得到发展，所以，教师要告诉学生推进施工现场技术管理的优化也是提高生产力、发展生产力的重要环节。在建筑施工现场技术管理优化的过程中，教师要确保施工技术与施工环境的适应，要对各项施工技术进行组合。这能够提升建筑企业的生产效率，能保证建筑工程施工质量，进而增强了建筑企业的生产质量与生产效率，自然而然，建筑企业的市场竞争力也相应地得到了提升。通过这一系列的阐述，教师就可以进一步让学生了解到更多关于建筑的知识，从而能进一步提升学生的学习主动性与积极性。
3.实现建筑企业经济效益的增长
优化建筑工程现场施工技术管理有利于建筑企业经济效益的增长。为了能够实现建筑施工过程中技术管理的优化，就需要施工人员对技术资源的相关因素进行优化配置，而施工方案的选择也需要与技术相匹配。所以，在这种技术管理与方案配置优化的进程中，施工管理人员要能够主动设计出生产效率高、经济效益高的施工方案，并正确衡量技术管理方式是否具有先进性与科学性，从而在不断改进与革新的过程中，实现施工成本减少、施工效率提高、施工方案优化的目标。
四、优化施工现场管理的具体做法有：
1.加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
建筑工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
2.加强建筑施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
现场材料码放坚持“三一法”，砖成方，料成堆，不得大铺摊和相互混杂。砂浆在拌和、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃，洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用，砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。
3.健全管理组织体系
建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益
4.加强进场教育。
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。
4.1一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
4.2.二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
4.3.三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
结语：随着我国国民经济的快速增长，城市建设也不断跟进，更多的建筑工程得以顺利建设。建筑工程中的施工现场是实现建筑工程顺利完工的重要场地，也是大量人力、物力、财力聚集的场所，施工现场管理的情况直接决定了建筑工程的各项活动是否能顺利的进行因此，作为施工现场管理人员，也应及时提升自己的管理水平，学习先进的理念，结合工程的特点，来进行针对性的施工现场管理。
参考文献：
【1】论优化施工现场管理李甘《科学之友》2011.390-91
【2】袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
【3】詹瑞林.工程项目现场施工管理相关问题探讨[J].城市建设与商业网点，2009（16）：15—16.
【关键词】优化管理；建筑施工；工程管理
一、施工现场管理的含义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
二、施工现场管理的原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（4）服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。
三、推进建筑工程现场技术管理优化的目的
1.保证建筑工程建设的完善开展
对施工现场进行技术管理是建筑生产发展的需要，也是不断完善建筑工程技术的需要。因此，教师在教学的过程中要积极带领学生思考、探索。那么，在技术管理的过程中，怎样通过合理的、科学的管理方式来促使施工技术满足施工的要求呢？在不断深化施工技术革新的进程中，怎样可以引进更为先进的施工技术生产，并在具体的施工发展过程中及时弥补施工技术的不足呢？教师通过一系列问题的提出以及课堂上相关的实例分析，能使学生了解到在实现现场施工技术优化的过程中，在保证建筑工程完善建设的基础上，还要使用更为优质、更为先进的技术方式来推进该工程建设。
2.提升建筑企业的市场竞争力
社会进步的标准是生产力能否得到发展，所以，教师要告诉学生推进施工现场技术管理的优化也是提高生产力、发展生产力的重要环节。在建筑施工现场技术管理优化的过程中，教师要确保施工技术与施工环境的适应，要对各项施工技术进行组合。这能够提升建筑企业的生产效率，能保证建筑工程施工质量，进而增强了建筑企业的生产质量与生产效率，自然而然，建筑企业的市场竞争力也相应地得到了提升。通过这一系列的阐述，教师就可以进一步让学生了解到更多关于建筑的知识，从而能进一步提升学生的学习主动性与积极性。
3.实现建筑企业经济效益的增长
优化建筑工程现场施工技术管理有利于建筑企业经济效益的增长。为了能够实现建筑施工过程中技术管理的优化，就需要施工人员对技术资源的相关因素进行优化配置，而施工方案的选择也需要与技术相匹配。所以，在这种技术管理与方案配置优化的进程中，施工管理人员要能够主动设计出生产效率高、经济效益高的施工方案，并正确衡量技术管理方式是否具有先进性与科学性，从而在不断改进与革新的过程中，实现施工成本减少、施工效率提高、施工方案优化的目标。
四、优化施工现场管理的具体做法有：
1.加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
建筑工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
2.加强建筑施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
现场材料码放坚持“三一法”，砖成方，料成堆，不得大铺摊和相互混杂。砂浆在拌和、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃，洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用，砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。
3.健全管理组织体系
建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益
4.加强进场教育。
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。
4.1一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
4.2.二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
4.3.三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
结语：随着我国国民经济的快速增长，城市建设也不断跟进，更多的建筑工程得以顺利建设。建筑工程中的施工现场是实现建筑工程顺利完工的重要场地，也是大量人力、物力、财力聚集的场所，施工现场管理的情况直接决定了建筑工程的各项活动是否能顺利的进行因此，作为施工现场管理人员，也应及时提升自己的管理水平，学习先进的理念，结合工程的特点，来进行针对性的施工现场管理。
参考文献：
【1】论优化施工现场管理李甘《科学之友》2011.390-91
【2】袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
【3】詹瑞林.工程项目现场施工管理相关问题探讨[J].城市建设与商业网点，2009（16）：15—16.