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摘要：电网基建工程质量管理意义重大体现在它关系人民生活大局和国民经济的发展上，所以加强对电网基建工程的质量管理是我们永远的主题，结合工作实践笔者对此问题进行了以下探析。本文首先简单探讨了电网基建工程建设管理的现状，继而对电网基建工程质量管理中存在的问题进行了相关论述，最后总结了对电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理问题；项目施工质量；体系运作
中图分类号：TU753文献标识码：A
电力行业作为国民经济的基础产业，它的质量管理会直接关系到我国国民经济的发展，所以对于电网基建工程的质量管理问题必须要深刻地认识到它的现实意义，这样才可以充分地发挥它的重要作用。
一、电网基建工程建设管理的现状
电网基建工程施工质量的不断完善推动了电网工程项目的良性发展，但是较于发达国家我们的工程项目不论是施工技术而施工质量监管方面还落后很远，对于电网基建工程建设管理的现状笔者从以下几个方面作了相关的论述。
首先电网基建工程项目的建设过多地依赖于施工单位的施工技术人员，而对于施工技术人员的监督和管理工作力度则远远不够，造成施工单位的施工技术人员素质参差不齐现象严重。而这种现象就会严重地影响到基建工程项目的施工质量；其次形象工程催生下的豆腐渣工程也是屡见不鲜，因为满足于形象工程的心理而忽略了对工程项目的施工质量以及施工监理力度，导致形成最后的“豆腐渣”形象速成工程；再次电网基建施工企业面对质量管理活动也会进行跟进，但是在实际工程项目实施过程中执行力确大打折扣。没有将形式上的质量监督管理措施真正地落实到实际工作当中，所以这也是造成电网基建工程项目一直在低水平徘徊的原因；最后电网基建工程项目一般都比较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即便有些企业实施了第三方监理，但仍是流于形式，使得施工质量监理难以达到实际成效。
二、电网基建工程质量管理中存在的问题
要想实现电网基建工程质量管理能力的提升还有待于我们能够正确地看待电网基建工程质量管理中存在的一些问题。对于存在的问题笔者从以下三个方面进行了相关论述，首先项目施工质量保证体系未能实现有效运作。在实际电网基建工程项目中部分施工企业还不能对项目施工质量负全部责任，当项目质量事故真正地发生时不能承担应有的责任。除此之外基建项目施工内部人员频繁地换动，使得新技术人员的技术水平不能立刻跟进施工需要，再加上设备不到位，最后就会导致很难保证项目的施工质量。
其次电网建设项目质量管理全过程脱节。电网建设项目质量管理是一个系统性的工程，不是一个环节做好就可以保证项目的质量，它需要整个项目的全过程的一个协调和促进。而实际工作当中设计单位可能因为技术有限无法达到技术的需要而造成可研报告、初步设计等等环节出现质量的纰漏；除此以外，后序因为对项目缺乏深入研究而对项目实施性评估不够而造成后期工作受阻。
最后电网基建工程项目施工质量影响因素未能有效控制。项目施工质量的影响因素是多方面的，但更多的还是来自于人员因素。人员因素主要来自于施工人员，因为施工人员技术水平有限所以使不能满足项目对于质量的要求；人员因素还来自于监理人员，因为监理人员在项目实施过程中会受到领导干预或者技术水平的限制，而造成对质量监督工作的各个环节不能进行客观的监理，所以就会形成项目施工质量不能满足实际工程项目的实际要求。
三、电网基建工程质量管理的改进策略
为了提高我国电网基建项目工程质量管理水平，使我国电网建设施工企业能够在市场竞争中立于不败之地，真正实现我国电网工程建设与国际化的接轨，还需要加强对我国电网基建工程质量管理的不断改进和完善工作。对于电网基建工程质量管理的改进策略笔者从以下几个方面进行了相关的论述。
首先必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。电网基建工程的建设是关系到整个企业效益的建设项目，因此必须要对其开展质量管理工作，而开展质量管理管理工作，必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。在整个团队中，每一个工作岗位各司其职，整体目标是保障电网基建工程项目的质量；另一方面，质量管理不仅仅是要求全团队每一个成员都建立质量管理的意识，更重要的是将整个工程项目质量管理进行指标分解，将各个指标分配给全团队的每一个成员，每一个成员都能够负责具体的有关质量保障方面的事务，从而形成一个全团队成员都参与质量管理和质量监督的机制，这对于提高电网基建工程质量具有重要意义。
其次项目质量管理的工作内容必须是贯穿项目全过程。从工程的不同的角色来说，全团队成员参与工程质量管理从项目开工前就已经实施了。在项目开工前由工程项目部专门成立监理小组对工程项目的方案可行性，资金使用计划等进行论证；在项目施工过程中，监理单位对施工技术、施工方案、机械器具的使用以及施工现场的联络组织等进行质量监理和质量监督；项目竣工后对资金结算、使用规划及其他细节进行质量监理，从全团队成员参与项目工程的全过程质量管理角度保证电网基建工程项目的质量。
最后项目的质量管理要特别强调对项目的所有活动和工作质量的管理。电网基建工程项目是一项十分庞大和复杂的建设项目，其中涉及到众多的专业技术领域，要搞好一个电网基建工程项目，就必须对上述各个专业领域都要实施细致的质量监管措施，不仅仅要发动全团队成员中的每一个成员都参与到质量管理中来，不仅仅要对电网基建工程从开工设计到施工到竣工后结算中的每一个过程环节实施质量监管，更重要的是要将质量管理措施渗透到项目的所有活动和工作当中去，一切都要以是否有利于保障和提高电网基建工程项目的质量为基本依据，真正将质量管理措施落到实处。
四、结束语
目前电网基建工程的质量管理水平雖然相对以前有了较大提高，但跟国外发达国家的管理水平相比，仍有较大距离，实际操作中严重背离质量管理体系的现象普遍存在，致使电网基建工程的质量管理水平仍然相对偏低。因此我们在电网基建工程的质量管理上应积极采用科学的方法，研究和借鉴先进的管理经验。
参考文献：
[1] 马博文. 电网基建工程的质量管理研究[J]. 科技成果管理与研究，2011（2）：81-83.
[2] 黄亮浩. 电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A]. 中国高新技术企业，2009（7）：141-142.
[3] 卢啟文. 对电网基建工程质量管理的探讨[J]. 广东科技，2011（16）：169-170.
关键词：电网基建工程；质量管理问题；项目施工质量；体系运作
中图分类号：TU753文献标识码：A
电力行业作为国民经济的基础产业，它的质量管理会直接关系到我国国民经济的发展，所以对于电网基建工程的质量管理问题必须要深刻地认识到它的现实意义，这样才可以充分地发挥它的重要作用。
一、电网基建工程建设管理的现状
电网基建工程施工质量的不断完善推动了电网工程项目的良性发展，但是较于发达国家我们的工程项目不论是施工技术而施工质量监管方面还落后很远，对于电网基建工程建设管理的现状笔者从以下几个方面作了相关的论述。
首先电网基建工程项目的建设过多地依赖于施工单位的施工技术人员，而对于施工技术人员的监督和管理工作力度则远远不够，造成施工单位的施工技术人员素质参差不齐现象严重。而这种现象就会严重地影响到基建工程项目的施工质量；其次形象工程催生下的豆腐渣工程也是屡见不鲜，因为满足于形象工程的心理而忽略了对工程项目的施工质量以及施工监理力度，导致形成最后的“豆腐渣”形象速成工程；再次电网基建施工企业面对质量管理活动也会进行跟进，但是在实际工程项目实施过程中执行力确大打折扣。没有将形式上的质量监督管理措施真正地落实到实际工作当中，所以这也是造成电网基建工程项目一直在低水平徘徊的原因；最后电网基建工程项目一般都比较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即便有些企业实施了第三方监理，但仍是流于形式，使得施工质量监理难以达到实际成效。
二、电网基建工程质量管理中存在的问题
要想实现电网基建工程质量管理能力的提升还有待于我们能够正确地看待电网基建工程质量管理中存在的一些问题。对于存在的问题笔者从以下三个方面进行了相关论述，首先项目施工质量保证体系未能实现有效运作。在实际电网基建工程项目中部分施工企业还不能对项目施工质量负全部责任，当项目质量事故真正地发生时不能承担应有的责任。除此之外基建项目施工内部人员频繁地换动，使得新技术人员的技术水平不能立刻跟进施工需要，再加上设备不到位，最后就会导致很难保证项目的施工质量。
其次电网建设项目质量管理全过程脱节。电网建设项目质量管理是一个系统性的工程，不是一个环节做好就可以保证项目的质量，它需要整个项目的全过程的一个协调和促进。而实际工作当中设计单位可能因为技术有限无法达到技术的需要而造成可研报告、初步设计等等环节出现质量的纰漏；除此以外，后序因为对项目缺乏深入研究而对项目实施性评估不够而造成后期工作受阻。
最后电网基建工程项目施工质量影响因素未能有效控制。项目施工质量的影响因素是多方面的，但更多的还是来自于人员因素。人员因素主要来自于施工人员，因为施工人员技术水平有限所以使不能满足项目对于质量的要求；人员因素还来自于监理人员，因为监理人员在项目实施过程中会受到领导干预或者技术水平的限制，而造成对质量监督工作的各个环节不能进行客观的监理，所以就会形成项目施工质量不能满足实际工程项目的实际要求。
三、电网基建工程质量管理的改进策略
为了提高我国电网基建项目工程质量管理水平，使我国电网建设施工企业能够在市场竞争中立于不败之地，真正实现我国电网工程建设与国际化的接轨，还需要加强对我国电网基建工程质量管理的不断改进和完善工作。对于电网基建工程质量管理的改进策略笔者从以下几个方面进行了相关的论述。
首先必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。电网基建工程的建设是关系到整个企业效益的建设项目，因此必须要对其开展质量管理工作，而开展质量管理管理工作，必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。在整个团队中，每一个工作岗位各司其职，整体目标是保障电网基建工程项目的质量；另一方面，质量管理不仅仅是要求全团队每一个成员都建立质量管理的意识，更重要的是将整个工程项目质量管理进行指标分解，将各个指标分配给全团队的每一个成员，每一个成员都能够负责具体的有关质量保障方面的事务，从而形成一个全团队成员都参与质量管理和质量监督的机制，这对于提高电网基建工程质量具有重要意义。
其次项目质量管理的工作内容必须是贯穿项目全过程。从工程的不同的角色来说，全团队成员参与工程质量管理从项目开工前就已经实施了。在项目开工前由工程项目部专门成立监理小组对工程项目的方案可行性，资金使用计划等进行论证；在项目施工过程中，监理单位对施工技术、施工方案、机械器具的使用以及施工现场的联络组织等进行质量监理和质量监督；项目竣工后对资金结算、使用规划及其他细节进行质量监理，从全团队成员参与项目工程的全过程质量管理角度保证电网基建工程项目的质量。
最后项目的质量管理要特别强调对项目的所有活动和工作质量的管理。电网基建工程项目是一项十分庞大和复杂的建设项目，其中涉及到众多的专业技术领域，要搞好一个电网基建工程项目，就必须对上述各个专业领域都要实施细致的质量监管措施，不仅仅要发动全团队成员中的每一个成员都参与到质量管理中来，不仅仅要对电网基建工程从开工设计到施工到竣工后结算中的每一个过程环节实施质量监管，更重要的是要将质量管理措施渗透到项目的所有活动和工作当中去，一切都要以是否有利于保障和提高电网基建工程项目的质量为基本依据，真正将质量管理措施落到实处。
四、结束语
目前电网基建工程的质量管理水平雖然相对以前有了较大提高，但跟国外发达国家的管理水平相比，仍有较大距离，实际操作中严重背离质量管理体系的现象普遍存在，致使电网基建工程的质量管理水平仍然相对偏低。因此我们在电网基建工程的质量管理上应积极采用科学的方法，研究和借鉴先进的管理经验。
参考文献：
[1] 马博文. 电网基建工程的质量管理研究[J]. 科技成果管理与研究，2011（2）：81-83.
[2] 黄亮浩. 电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A]. 中国高新技术企业，2009（7）：141-142.
[3] 卢啟文. 对电网基建工程质量管理的探讨[J]. 广东科技，2011（16）：169-170.