【摘 要】
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<正>在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米
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<正>在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米生态圈,合纵连横延展产品,进军国际市场。一个公司在短短三个月内实现100万台销量,公司估值超过3亿美元,一举从一家默默无闻的企业,成长为行业一颗耀眼的明星,其成功的关键是什么?华米的前身合肥华恒电子科技有限责任公司创立于2009年,产品围绕MP3、平板电脑、智能手表、电子书等嵌入式领域,但真正被人所了解是因为其推出了国内第一款平板电脑SmartQ5。和众多的中小科技型企业一样,华恒电子一直依靠自身的资源能力,梦想凭借自身技术优势,依托众多的产品系列打开市场,但过去多年的历史经验表明,企业发展已经陷入一个死循环:期望开发一个新产品,依托新产品去打开市场,但是新产品市场表
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