互联网时代充分释放了员工的个体意志，这样则增强了组织管理的不确定性。实现组织管理意志，就是激活员工动机、有效统一员工行为、持续保持员工激情的过程。
　　那么，首要任务是，如何激活员工？第一，清晰的目标。要明确告诉员工做什么，以及提倡什么、反对什么。第二，合理的条件。要给员工提供相关资源和工具，必要时给予有效的指导。第三，公平的回报。要有公正的价值评估和分配标准，让员工感到是为了自己干事业，并且能够多劳多得。第四，融洽的氛围。要保证团队的合理搭配，并且及时干预团队合作的游戏规则，让团队成员上下同欲。第五，持续的成长。要有客观评价员工能力的标准，并设置能够激励员工的自我管理，让表现一般的员工变得优秀，让员工不断地进步和成长。
　　激活每一个员工，是互联网时代组织管理的原动力，它契合了新时代组织成长的新规律，让个体成长和组织发展显得更加统一。