【摘 要】
:
在瞬息万变的市场环境中,化工企业要想增强自身核心竞争力,促进可持续发展,便需要深刻认识到财务管理的重要性,立足于自身实际发展情况,结合外部环境变化,创新财务管理模式,
【机 构】
:
廊坊中油朗威工程项目管理有限公司,河北 廊坊,065099
论文部分内容阅读
在瞬息万变的市场环境中,化工企业要想增强自身核心竞争力,促进可持续发展,便需要深刻认识到财务管理的重要性,立足于自身实际发展情况,结合外部环境变化,创新财务管理模式,改善工作中的问题与不足.本文强调了化工企业构建财务管理新模式的必要性,从工作现状入手,提出了几条合理化的构建策略,旨在提供借鉴和帮助.
其他文献
我国在海洋工程施工中,对各种风险管理经验不足,但是对于风险的评估和管理的必要性得到了大家的认同.海洋环境比较恶劣,变化无常,对其风险管理带来了巨大的挑战,当前系统风险
在成品油检验中因检测人员疏忽或理解试验规范不够深入,难免产生一些偏差而造成油品质量问题,使消费者受到一定的经济损失.本文较深入地分析了成品油检验中的常见问题,总结了
在行业竞争日益激烈的今天,企业只有全面地实施精细化管理,在每一个环节上都要追求精益求精,才能立足于不败之地,实现持续有效健康发展.本文着重研究推进精细化管理,基层必须
在我国社会经济发展与转型的新时期,我国油气田行业的发展水平也得到了进一步的提高.在这种形势下,要想从根本上提高油气田工程的建设质量,满足社会发展对油气资源的要求,就
现阶段的石油产业发展,在速度上、质量上大幅度的提升,其能够创造的经济效益、社会效益非常值得肯定.从客观的角度来分析,油田开发精细化管理评价的进行,是必要性的手段和方
在新形势下,职能部门监管职责就是既要承担部门业务工作、确保各项目标工作任务的完成,又要承担监管职责和反腐工作,履行好部门的监管理责任,实现业务工作和监管职责的同步发
关于我国煤矿开采工作的基本原则之一是安全生产.但是,在实际的煤矿开采工作中,因为存在矿压力的作用,容易使一些力学现象造成围岩的变形或者是工作面的坍塌,从而影响生产的
随着社会科学技术的不断进步与发展,我国的信息化程度也越来越深,与此同时,油田地面工程管理模式也需要与时俱进,改变往日的老套发展模式,引进新型的技术和方法,使得油田地面
石油资源作为全球最主要的能源之一,不仅对社会发展起着决定性的作用,更在一定程度上,制约着国家的经济发展.在“石油时代”下,石油不仅是一种能源物资,也是一种战略物资 [1]
基层班组员工作为生产现场管理的基础单元,班组的有效调配、合理协作、工作完成的质量与效率成为现代化采气厂一大要务.文中针对作业区生产实际情况、班组员工以往工作表现、