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由于CUBA联赛的规模较建立之初已经发生了很大的变化，所以组织结构也必须作出相应的调整来适应这一变化，建议组织结构模式向“事业部制”转化。联赛在运动员的管理方面还没有形成统一的标准和详细的规定，建议CUBA制定关于运动员学习管理和奖学金管理的严格标准。在财务管理上，CUBA还需要加强自身的商业开发能力。同时，CUBA应该根据现状协调好与外部环境的关系，以利提高联赛的整体水平。