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摘 要：伴随着社会经济的飞速发展与进步，IT行业在跟随着社会的脚步在飞速的发展的今天，各个行业之间的竞争十分激烈，现在的IT技术不像以前一样用技术来说话了，现在拼的是创新以及项目完成的速度。现在的IT企业能否成功，完全取决于把企业进行战略化发展形成一个有效率的项目管理系统，利用项目链的方法，让企业能够形成独特的管理模式，企业想要在这种环境当中保持或者争取到第一的位置，就必须要从战略角度进行项目管理体积结构的建立，经常把企业管理的思想进行更新。
关键词：IT企业 战略角度 项目管理系统 分析 构建
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0125-02
1 IT企业项目管理的现状
在国家和国家之间相互比较的时候，我们国家的IT行业技术会比其他国家发育得比较晚一点，在进行企业战略项目管理这一方面的考虑并不是很多，其主要分为三种模式，其分别是五元素模式、三级模式、八层级模式。我国在针对项目管理方面提出了其发展的方向为，把战略相关的管理系统融入进相关的实践當中，就会出现很多的问题，比如层级关系方面的问题就十分的严重。由于我们国家在进行项目管理模式的研究有点少，想要IT企业在竞争当中获得胜利，需要把战略化思路融入项目管理系统的研发当中，而这种研发，必须将我国的IT企业项目管理的实际情况考虑进去，综合现在的发展节奏，将适合我国IT企业发展的项目管理体系结构给研发出来[1]。
2 IT企业项目管理的有关特点
2.1 时限性
IT企业项目在开发的初期会约定客户进行合同的签订，当和客户进行合同签署了之后，就需要对其进行相关的分析，项目当中的每个阶段需要多少时间来完成，整个项目需要多少时间来完成，这个时间限制之内必须将其完成，因为这种态度是所有客户都希望看到的。在这个时间段内，项目进度的合理使用开发和项目的时间以及项目的成功有着密不可分的关系。在项目经理这一个方面来看，项目的开发除了需要有规范性的过程，还应该在项目开发的过程当中进行定期的检查，把时间节点卡好，在过程当中，如果实际时间和规定时间有所偏移，需要进行原因的分析，在项目开发的日志上进行记录。如果在规定的时间内，项目没有完成，项目经理需要把剩下的事情通过合理的安排，做出计划，并分析其原因[2]。
2.2 唯一性
通常情况下，IT行业开发的项目一般来说都是和软件相关的，把客户的需求用来进行项目的开发，客户的需求就使这个项目成为了唯一性，客户种类不同，其需求也会随着改变，其功能也会不同，一个相同软件对不同的客户来说意义并不大，这就导致了IT企业项目管理应具有唯一性。
2.3 失败率高
项目开之所以可以成功完成，是需要克服很多的困难的，对此，项目开发成功的标准也是经过合理的审批的。例如，在项目合同规定的时间内没有进行开发的完成、它的功能有没有满足客户的需求。在进行项目成功率的调查中发现，IT行业项目的成功率十分低，在全球五百多家IT企业中进行调查，项目开发成功的成功率只有两成左右，把这种成功率放在和其他行业的项目开发相比较，这种成功率是十分的低的。通过数据与调查，总结出了几点失败的原因，对客户的需求不明白、需求随时都在变化、项目的目标不够明确、项目经理的工作没有做到位[3]。
3 IT企业项目管理所存在的问题
企业项目管理会出现问题是必然的，针对出现的问题提出以下几点，其理论研究有点落后、人才欠缺、企业自身认识不足。欧洲是实行项目管理理念是最早的国家，在1965年时以IPMA的形式出现的，而我们国家在项目管理运行方面只有十几年的时间，从这个方面来看，我们国家和国外许多先进国家在项目管理这一方面进行比较，会有很明显的差距。因为我国在项目管理这一方面的起步比较晚，所以对于项目管理系统结构的研究成果也相对很少，缺少了有创造意义的思想教育和教材，这方面的专业性人才也会比较少，因为IT企业拥有可变强性，很多的企业都会根据自己的管理经验来拟定一个以项目为中心的管理方式，这种措施下，其缺少了专业性以及系统性的教学，在进行项目创新的过程当中还是会有很多的问题没有得到解决。我国的IT行业项目管理的阶段还是处在初级，针对项目管理来进行课程的开展也是非常稀少的，导致项目管理型人才十分的稀少。企业在技术欠缺的时候，就是自身的认识不够充分，非常明显的不能实现的技术，为了能够接到这个项目而硬着头皮去答应，使项目开发十分艰难，不能够定期完成任务[4]。
4 IT企业项目管理系统问题的解决方案
4.1 企业规章制度的完善
想要一个企业能够顺利的进行发展，则需要拥有一个完善的企业制度作为企业经营的标杆，企业的员工才会根据制度跟着企业的发展朝着一个方向前进，带动企业的发展，在每一个项目当中，员工的职责是经过明确的分工的，每个员工之间需要进行频繁的联系，员工如果不能遵守企业的规章制度以及项目经理的安排，就会让项目不能再规定的时间内完成，导致项目失败[5]。
4.2 企业自身的精确定位
在IT行业当内，项目之所以可以拿到手，靠的全是客户的需求，根据客户人群的不同，项目也会有不同的要求。IT企业在对自身进行精准的定位的时候，需要进行考虑，有没有技术人员对客户的需求有帮助，在规定的时间内能不能完成客户的要求，如果不能，需要和客户解释只能够完成什么样的需求，不能完成的原因在什么方面，补救措施是什么等等条件，尽量使契合、客户没有芥蒂。
4.3 项目规范化
进行一个项目的开发，主要目的在于让项目可以被使用以及把项目的风险性降低，这个目标的达成需要加强在项目过程当中的规范化，在开发过程中的所有问题有必须要有规范的操作。
4.4 项目经理的培养
每个行业都会存在这领头人，IT项目管理也不例外，项目时间的安排、项目过程的规范，这些内容都是项目经理必须具备的条件，还需要具备软件开发的相关知识，在进行项目开发的时候，设计人员在进行设计的时候有可能会遇到难题，在开发的初期把框架搭建好，进行规范的拟定，避免发生问题。当企业在进行经理选拔的时候，这些问题需要项目经理考虑进去，项目经理的知识不该止步于此，需要定时的进行培训，让知识可以不断的充实，适当的对项目经理实施激励刺激，让项目经理在工作当中更为的积极，将其才能发挥出来。
5 结语
综上所述，市场经济在不断的发展，IT行业也是如此，行业内的竞争十分激烈，企业想要在这种环境当中保持或者争取到第一的位置，就必须要从战略角度进行项目管理体积结构的建立，经常把项目管理的内容进行更新。项目管理的结构非常复杂，把战略目标以及项目管理进行结合，在实践当中去运行累计经验，在管理项目的研究当中做出贡献，让更多的项目人才可以接受培养起来。
参考文献
[1] 曾廷有.基于企业整体战略的R公司多项目管理研究[D].2017.
[2] 陈申.基于战略角度的企业财务分析——以泸州老窖为例[A].第十三届（2018）中国管理学年会[C].2018.
[3] 刘自清.试析基于战略导向的传媒企业全面预算管理构建[J].时代经贸，2019（23）：85-86.
[4] 邓理洁.基于平衡积分卡的企业五维战略绩效评价体系构建[J].智富时代，2017（11）.
[5] 高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018（7）.
关键词：IT企业 战略角度 项目管理系统 分析 构建
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0125-02
1 IT企业项目管理的现状
在国家和国家之间相互比较的时候，我们国家的IT行业技术会比其他国家发育得比较晚一点，在进行企业战略项目管理这一方面的考虑并不是很多，其主要分为三种模式，其分别是五元素模式、三级模式、八层级模式。我国在针对项目管理方面提出了其发展的方向为，把战略相关的管理系统融入进相关的实践當中，就会出现很多的问题，比如层级关系方面的问题就十分的严重。由于我们国家在进行项目管理模式的研究有点少，想要IT企业在竞争当中获得胜利，需要把战略化思路融入项目管理系统的研发当中，而这种研发，必须将我国的IT企业项目管理的实际情况考虑进去，综合现在的发展节奏，将适合我国IT企业发展的项目管理体系结构给研发出来[1]。
2 IT企业项目管理的有关特点
2.1 时限性
IT企业项目在开发的初期会约定客户进行合同的签订，当和客户进行合同签署了之后，就需要对其进行相关的分析，项目当中的每个阶段需要多少时间来完成，整个项目需要多少时间来完成，这个时间限制之内必须将其完成，因为这种态度是所有客户都希望看到的。在这个时间段内，项目进度的合理使用开发和项目的时间以及项目的成功有着密不可分的关系。在项目经理这一个方面来看，项目的开发除了需要有规范性的过程，还应该在项目开发的过程当中进行定期的检查，把时间节点卡好，在过程当中，如果实际时间和规定时间有所偏移，需要进行原因的分析，在项目开发的日志上进行记录。如果在规定的时间内，项目没有完成，项目经理需要把剩下的事情通过合理的安排，做出计划，并分析其原因[2]。
2.2 唯一性
通常情况下，IT行业开发的项目一般来说都是和软件相关的，把客户的需求用来进行项目的开发，客户的需求就使这个项目成为了唯一性，客户种类不同，其需求也会随着改变，其功能也会不同，一个相同软件对不同的客户来说意义并不大，这就导致了IT企业项目管理应具有唯一性。
2.3 失败率高
项目开之所以可以成功完成，是需要克服很多的困难的，对此，项目开发成功的标准也是经过合理的审批的。例如，在项目合同规定的时间内没有进行开发的完成、它的功能有没有满足客户的需求。在进行项目成功率的调查中发现，IT行业项目的成功率十分低，在全球五百多家IT企业中进行调查，项目开发成功的成功率只有两成左右，把这种成功率放在和其他行业的项目开发相比较，这种成功率是十分的低的。通过数据与调查，总结出了几点失败的原因，对客户的需求不明白、需求随时都在变化、项目的目标不够明确、项目经理的工作没有做到位[3]。
3 IT企业项目管理所存在的问题
企业项目管理会出现问题是必然的，针对出现的问题提出以下几点，其理论研究有点落后、人才欠缺、企业自身认识不足。欧洲是实行项目管理理念是最早的国家，在1965年时以IPMA的形式出现的，而我们国家在项目管理运行方面只有十几年的时间，从这个方面来看，我们国家和国外许多先进国家在项目管理这一方面进行比较，会有很明显的差距。因为我国在项目管理这一方面的起步比较晚，所以对于项目管理系统结构的研究成果也相对很少，缺少了有创造意义的思想教育和教材，这方面的专业性人才也会比较少，因为IT企业拥有可变强性，很多的企业都会根据自己的管理经验来拟定一个以项目为中心的管理方式，这种措施下，其缺少了专业性以及系统性的教学，在进行项目创新的过程当中还是会有很多的问题没有得到解决。我国的IT行业项目管理的阶段还是处在初级，针对项目管理来进行课程的开展也是非常稀少的，导致项目管理型人才十分的稀少。企业在技术欠缺的时候，就是自身的认识不够充分，非常明显的不能实现的技术，为了能够接到这个项目而硬着头皮去答应，使项目开发十分艰难，不能够定期完成任务[4]。
4 IT企业项目管理系统问题的解决方案
4.1 企业规章制度的完善
想要一个企业能够顺利的进行发展，则需要拥有一个完善的企业制度作为企业经营的标杆，企业的员工才会根据制度跟着企业的发展朝着一个方向前进，带动企业的发展，在每一个项目当中，员工的职责是经过明确的分工的，每个员工之间需要进行频繁的联系，员工如果不能遵守企业的规章制度以及项目经理的安排，就会让项目不能再规定的时间内完成，导致项目失败[5]。
4.2 企业自身的精确定位
在IT行业当内，项目之所以可以拿到手，靠的全是客户的需求，根据客户人群的不同，项目也会有不同的要求。IT企业在对自身进行精准的定位的时候，需要进行考虑，有没有技术人员对客户的需求有帮助，在规定的时间内能不能完成客户的要求，如果不能，需要和客户解释只能够完成什么样的需求，不能完成的原因在什么方面，补救措施是什么等等条件，尽量使契合、客户没有芥蒂。
4.3 项目规范化
进行一个项目的开发，主要目的在于让项目可以被使用以及把项目的风险性降低，这个目标的达成需要加强在项目过程当中的规范化，在开发过程中的所有问题有必须要有规范的操作。
4.4 项目经理的培养
每个行业都会存在这领头人，IT项目管理也不例外，项目时间的安排、项目过程的规范，这些内容都是项目经理必须具备的条件，还需要具备软件开发的相关知识，在进行项目开发的时候，设计人员在进行设计的时候有可能会遇到难题，在开发的初期把框架搭建好，进行规范的拟定，避免发生问题。当企业在进行经理选拔的时候，这些问题需要项目经理考虑进去，项目经理的知识不该止步于此，需要定时的进行培训，让知识可以不断的充实，适当的对项目经理实施激励刺激，让项目经理在工作当中更为的积极，将其才能发挥出来。
5 结语
综上所述，市场经济在不断的发展，IT行业也是如此，行业内的竞争十分激烈，企业想要在这种环境当中保持或者争取到第一的位置，就必须要从战略角度进行项目管理体积结构的建立，经常把项目管理的内容进行更新。项目管理的结构非常复杂，把战略目标以及项目管理进行结合，在实践当中去运行累计经验，在管理项目的研究当中做出贡献，让更多的项目人才可以接受培养起来。
参考文献
[1] 曾廷有.基于企业整体战略的R公司多项目管理研究[D].2017.
[2] 陈申.基于战略角度的企业财务分析——以泸州老窖为例[A].第十三届（2018）中国管理学年会[C].2018.
[3] 刘自清.试析基于战略导向的传媒企业全面预算管理构建[J].时代经贸，2019（23）：85-86.
[4] 邓理洁.基于平衡积分卡的企业五维战略绩效评价体系构建[J].智富时代，2017（11）.
[5] 高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018（7）.