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目前，企业管理大多采用职能化的管理模式，但由于职能管理存在着一些弊端，有入提出应根据企业的不同情况，使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为，企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种，不能单独去有效应对所有的管理问题，管理问题的解决其实有三种途径，即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中，发挥各自的作用和整合后的作用.