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【摘要】自改革开放以来，合资公司作为一种有效吸引海外投资者的重要途径，为推动我国现代化和经济建设做出了巨大的贡献。在我国市场经济的大环境下，随着我国合资企业总体数量逐渐增加，规模不断壮大，以及其形式的更加多元化和快速发展，合资公司财务管理的重要性也愈加凸显，文章从对财务管理模式的确立因素以及现状分析入手，对于当前合资公司财务管理模式确立的主要措施进行了探讨。
【关键词】合资企业；财务管理；风险
【中图分类号】F275
合资企业要想提高自身的国际竞争力和企业综合实力，要在明确合资企业的管理模式确立因素的同时，找到企业发展中存在的问题，并且结合企业自身的实际情况，制定适合企业应对风险的措施策略，以此确保企业能够在时代的发展洪流中，稳定前行。
一、合资企业财务管理模式确立因素
（一）合资企业财务管理环境
对于一些合资公司而言，财务管理所处的环境包含了很多因素，如经济环境、法制环境、金融環境以及社会条件。其中，经济环境一般被认为是专门用来描述各种经济活动中所要涉及的各种经济行为的客观状态。法律环境主要包括一个企业在同外界进行经济活动时所必须要遵循的相关法律、规程及其他条款。
金融环境对于企业的经济发展以及整体实力的提升具有重要作用，它是企业进行筹资和投入的重要前提。我国金融市场有很多种融资手段，当企业在经营过程中需要融资时，可选择适宜自己公司经营的融资途径。
（二）合资企业财务管理原则
从合资企业长久发展的角度来说，除了考虑到合资企业财务管理的外部环境，还应着重考虑到合资企业财务管理的相关原则。其中成功的管理思想和方法应作为重点研究对象，包括资金的集中管理和调配、强化预算管理和控制、规范经济业务及行为、建立内部考核机制、两项准备金计提政策等。另外，在进行合资企业财务管理时，明确投资关系，进行法制化的管理建设，同样是合资企业重要的财务管理原则。
近年来，随着社会主义市场经济蓬勃发展，合资企业的数量以及规模逐渐变大变强，但是从我国目前的情况看（如图1所示），民企仍然以61.05%的比例占主要位置，而合资企业占比为4.18%，在市场中的发展仍然不算成熟。因此，合资企业在创建以及运营时，明确相关合资企业财务管理原则，严格遵守相关规章制度，可促进合资企业蓬勃发展。
（三）合资企业财务管理特征
合资公司财务管理的特征主要表现为可调性、稳健性和统筹协调性。可调性是指合资公司在经营过程中需要根据自身不同发展阶段的市场经济目标做出合理的结构调整，并与其他公司的宏观经济及其他微观经济进行协调。而其风险的稳定性就在于，当传统的财务管理模型使得合资公司的企业在国际上形成独特的标准之后，财务管理模型将会发展成为整个企业的一个系统。最终统筹协调性特点也是合资公司的重要特点，其具体的经营管理模型往往受到整个企业的发展战略目标的影响，从而在企业整体发展中起到推动作用。
二、合资企业财务管理现状分析
（一）管理人员治理结构的问题
虽然近年来我国合资企业的发展越来越规范化，但是要想更好地发展合资企业，扩大合资企业的规模，就要找到合资企业中财务发展所存在的关键问题。合资企业与我国传统的国企、民企等企业模式对比来说，其合资企业中董事会的组成人员主要是通过合资各方协商而定。在这种治理结构下，董事会的相关管理人员为对自身利益的追求便在潜移默化中将对企业的整体利益的责任感逐渐缩小，这会导致企业中的财务出现一些重大漏洞与损失。
同时，由于合资企业中缺乏监事会，董事会中的相关管理人员在进行一些违反公司相关制度的活动时，缺少制约机构，导致企业内部的监督机制存在较大漏洞。管理人员治理结构出现的一系列不合理问题，会导致企业在对内部财务进行管控与问题处理时出现各种各样的问题，而合资企业财务管理暴露的问题在一定程度上影响着合资企业的发展脚步。
（二）产权纠纷导致的政策问题
合资企业是由多个企业进行资本的投入而共同组合而成的，在合资企业中，不仅包括企业的投资股东，还包括在企业中任职的相关董事会成员，各成员都非常注重公司的重大决策以及发展方向，对于公司的股权以及财务分配等经济决策都希望能够拿到主动权以及决定权。目前，股东在合资企业中的控制权主要通过董事会的席位实现。这种分配结构是当前我国合资企业应用最为广泛的一种财务管理模式，虽然这种模式在一定程度上可以让资金投入企业有效把控公司方向。但从企业的长久发展来看，这种财务管理结构忽视了股东各自的利益，单一模式进行企业管理很容易导致合资企业在企业的实际发展与运行当中出现众多的财务管理问题，从而对企业的整体生存与发展产生重大影响。
（三）企业财务信息不准确
财务管理对于合资企业的发展来说具有极重要的作用，而财务部门对于财务信息的规范性与统一也有十分严格的要求。在合资企业中，如果企业财务管理部门的财务信息没有进行规范性的记录与备份，极易导致在进行相关财务活动的信息审查时出现重大纰漏失误，甚至会由于一些极小财务信息数字的不准确而影响到整个企业的未来发展。
（四）合资企业文化之间的冲突
我国大力发展合资企业，一方面是为了综合各方力量在产品以及软件技术上的优势，增强技术上的交流与学习；另一方面也是为了融合多方文化，进行文化的交流与互通。但这在一定程度上也间接导致了合资企业发展中的不平衡性与矛盾冲突性，因为不同国家不同地区对于一个企业的管理与发展有着不同的管理方式以及发展理念，因此在面对企业的运行问题以及改革发展时，不同理念的碰撞就会容易产生合作上的矛盾。其中问题最为凸显的部门便是财务管理部门，保守派的资金股东对于财务管理上更偏向于稳中求进，不愿盲目激进投资，而开放派的资金股东则更期望能够投资更多资金换取企业更高的发展平台，文化冲突与思想观念的不同导致合资企业中的组织形式以及管理模式都很难达到一个理想的平衡状态，这种不稳定因素对于合资企业的发展具有严重的阻碍作用。 三、创新合资企业财务管理模式的主要措施
（一）管理人员的选用，发挥内部审计作用
在进行企业管理中，当仅只有一个决策者时，该企业的企业文化以及相关投资发展方向均由该企业决策者所决定，但是由于合资企业的特殊性，存在多个股东，以及各方外部环境与自身的想法动机的不同，在合资企业的组建发展过程中就自然会出现一些想法上的冲击与矛盾，会避无可避的引起更多的纠纷。同时，在合资企业的高级管理阶层中人员的聘用十分微妙复杂，各方都希望在管理层中争取更多话语权，从而按照投资者的意愿行事，实现以其自身利益为第一出发点。这就容易造成合资企业财务管理中的财务混乱以及职责不清晰明确等相关问题。
因此在进行合资企业高级管理阶层的财务管理人员的任用安排上，除了根据股权占比分配相关的股东会与董事会等相关职位外，还要力争控制合资企业的相关管理层关键岗位，严格选拔相关管理人员，监事会部门是公司内部审计作用的重要岗位，要严格的选拔监事会委任人员，能够公平公正的进行合资企业公司的财务管理问题以及相关重大决定，良好的发挥合资企业内部审计作用。
（二）加强共同管理，完善参股合作管理
对于合资企业来说，企业的管理能力以及相關制度至关重要，一个企业不能出现多种企业管理制度，这会容易造成企业财务管理模式的复杂与混乱。因此，在进行合资企业的经营管理时必须要加强对企业的共同管理，要避免短期行为，建立长远的眼光以求企业的长远发展，二者共同管理共同经营才有利引进合作的重要信息资源。同时在合资合作过程中，企业应该全面做好准备工作，完善参股合作管理，对于相关参股合作的相关凭证要严格制订以及执行。
如表1所示某合资公司企业中，其对于合资流程的相关过程与方式都进行了相应的标注证明，此种的参股合作管理条例清晰明了简单易懂，便于后期的股份查询以及作为相关凭证。
（三）完善内部体系，开辟交流沟通渠道
为了便于合资企业的统一管理，相关董事高层与股东一定要制定一套规范的内部管理体系，统一对财务纪律进行要求与规定。在财务流程以及核算方法的选择方面也要有一套统一的抉择标准，让相关财务人员能够准确了解自身企业的财务管理理念与准则，清晰明确地开展工作。同时，虽然要求统一财务管理制度，但是企业还可以设置一个专门的交流沟通渠道，既能为员工提供更好的工作环境，也可以高效规范企业财务管理制度，对于企业的管理与发展起到良好的促进作用。
总而言之，从合资企业财务管理模式的确立因素与现状分析角度来看，目前我国的合资企业在财务管理方面还存在着各种各样的问题以及弊端。这就需要合资企业在实践工作中不断地自我完善和发展，积极实施相关措施，争取能够早日实现合资企业的管理转型工作。只有及时发现问题并且寻找到有效措施，才能使合资企业向着更美好的方向努力发展。
主要参考文献：
[1]陈温和.合资企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2021（11）：184-185.
[2]滕敏.探究资金管理在私人企业财务管理中的重要性[J].中国市场，2020（31）：111.
[3]赵汝芹.合资企业财务总监岗位职能及面临风险的探索[J].全国流通经济，2020（15）：104-105.
[4]田晓娟.做好合资企业财务管理的思考[J].经贸实践，2018（22）：74.
[5]宁海燕.共同控制型中外合资企业财务管理探析：以SN传动设备公司为例[J].中国总会计师，2018（5）：88-90.
【关键词】合资企业；财务管理；风险
【中图分类号】F275
合资企业要想提高自身的国际竞争力和企业综合实力，要在明确合资企业的管理模式确立因素的同时，找到企业发展中存在的问题，并且结合企业自身的实际情况，制定适合企业应对风险的措施策略，以此确保企业能够在时代的发展洪流中，稳定前行。
一、合资企业财务管理模式确立因素
（一）合资企业财务管理环境
对于一些合资公司而言，财务管理所处的环境包含了很多因素，如经济环境、法制环境、金融環境以及社会条件。其中，经济环境一般被认为是专门用来描述各种经济活动中所要涉及的各种经济行为的客观状态。法律环境主要包括一个企业在同外界进行经济活动时所必须要遵循的相关法律、规程及其他条款。
金融环境对于企业的经济发展以及整体实力的提升具有重要作用，它是企业进行筹资和投入的重要前提。我国金融市场有很多种融资手段，当企业在经营过程中需要融资时，可选择适宜自己公司经营的融资途径。
（二）合资企业财务管理原则
从合资企业长久发展的角度来说，除了考虑到合资企业财务管理的外部环境，还应着重考虑到合资企业财务管理的相关原则。其中成功的管理思想和方法应作为重点研究对象，包括资金的集中管理和调配、强化预算管理和控制、规范经济业务及行为、建立内部考核机制、两项准备金计提政策等。另外，在进行合资企业财务管理时，明确投资关系，进行法制化的管理建设，同样是合资企业重要的财务管理原则。
近年来，随着社会主义市场经济蓬勃发展，合资企业的数量以及规模逐渐变大变强，但是从我国目前的情况看（如图1所示），民企仍然以61.05%的比例占主要位置，而合资企业占比为4.18%，在市场中的发展仍然不算成熟。因此，合资企业在创建以及运营时，明确相关合资企业财务管理原则，严格遵守相关规章制度，可促进合资企业蓬勃发展。
（三）合资企业财务管理特征
合资公司财务管理的特征主要表现为可调性、稳健性和统筹协调性。可调性是指合资公司在经营过程中需要根据自身不同发展阶段的市场经济目标做出合理的结构调整，并与其他公司的宏观经济及其他微观经济进行协调。而其风险的稳定性就在于，当传统的财务管理模型使得合资公司的企业在国际上形成独特的标准之后，财务管理模型将会发展成为整个企业的一个系统。最终统筹协调性特点也是合资公司的重要特点，其具体的经营管理模型往往受到整个企业的发展战略目标的影响，从而在企业整体发展中起到推动作用。
二、合资企业财务管理现状分析
（一）管理人员治理结构的问题
虽然近年来我国合资企业的发展越来越规范化，但是要想更好地发展合资企业，扩大合资企业的规模，就要找到合资企业中财务发展所存在的关键问题。合资企业与我国传统的国企、民企等企业模式对比来说，其合资企业中董事会的组成人员主要是通过合资各方协商而定。在这种治理结构下，董事会的相关管理人员为对自身利益的追求便在潜移默化中将对企业的整体利益的责任感逐渐缩小，这会导致企业中的财务出现一些重大漏洞与损失。
同时，由于合资企业中缺乏监事会，董事会中的相关管理人员在进行一些违反公司相关制度的活动时，缺少制约机构，导致企业内部的监督机制存在较大漏洞。管理人员治理结构出现的一系列不合理问题，会导致企业在对内部财务进行管控与问题处理时出现各种各样的问题，而合资企业财务管理暴露的问题在一定程度上影响着合资企业的发展脚步。
（二）产权纠纷导致的政策问题
合资企业是由多个企业进行资本的投入而共同组合而成的，在合资企业中，不仅包括企业的投资股东，还包括在企业中任职的相关董事会成员，各成员都非常注重公司的重大决策以及发展方向，对于公司的股权以及财务分配等经济决策都希望能够拿到主动权以及决定权。目前，股东在合资企业中的控制权主要通过董事会的席位实现。这种分配结构是当前我国合资企业应用最为广泛的一种财务管理模式，虽然这种模式在一定程度上可以让资金投入企业有效把控公司方向。但从企业的长久发展来看，这种财务管理结构忽视了股东各自的利益，单一模式进行企业管理很容易导致合资企业在企业的实际发展与运行当中出现众多的财务管理问题，从而对企业的整体生存与发展产生重大影响。
（三）企业财务信息不准确
财务管理对于合资企业的发展来说具有极重要的作用，而财务部门对于财务信息的规范性与统一也有十分严格的要求。在合资企业中，如果企业财务管理部门的财务信息没有进行规范性的记录与备份，极易导致在进行相关财务活动的信息审查时出现重大纰漏失误，甚至会由于一些极小财务信息数字的不准确而影响到整个企业的未来发展。
（四）合资企业文化之间的冲突
我国大力发展合资企业，一方面是为了综合各方力量在产品以及软件技术上的优势，增强技术上的交流与学习；另一方面也是为了融合多方文化，进行文化的交流与互通。但这在一定程度上也间接导致了合资企业发展中的不平衡性与矛盾冲突性，因为不同国家不同地区对于一个企业的管理与发展有着不同的管理方式以及发展理念，因此在面对企业的运行问题以及改革发展时，不同理念的碰撞就会容易产生合作上的矛盾。其中问题最为凸显的部门便是财务管理部门，保守派的资金股东对于财务管理上更偏向于稳中求进，不愿盲目激进投资，而开放派的资金股东则更期望能够投资更多资金换取企业更高的发展平台，文化冲突与思想观念的不同导致合资企业中的组织形式以及管理模式都很难达到一个理想的平衡状态，这种不稳定因素对于合资企业的发展具有严重的阻碍作用。 三、创新合资企业财务管理模式的主要措施
（一）管理人员的选用，发挥内部审计作用
在进行企业管理中，当仅只有一个决策者时，该企业的企业文化以及相关投资发展方向均由该企业决策者所决定，但是由于合资企业的特殊性，存在多个股东，以及各方外部环境与自身的想法动机的不同，在合资企业的组建发展过程中就自然会出现一些想法上的冲击与矛盾，会避无可避的引起更多的纠纷。同时，在合资企业的高级管理阶层中人员的聘用十分微妙复杂，各方都希望在管理层中争取更多话语权，从而按照投资者的意愿行事，实现以其自身利益为第一出发点。这就容易造成合资企业财务管理中的财务混乱以及职责不清晰明确等相关问题。
因此在进行合资企业高级管理阶层的财务管理人员的任用安排上，除了根据股权占比分配相关的股东会与董事会等相关职位外，还要力争控制合资企业的相关管理层关键岗位，严格选拔相关管理人员，监事会部门是公司内部审计作用的重要岗位，要严格的选拔监事会委任人员，能够公平公正的进行合资企业公司的财务管理问题以及相关重大决定，良好的发挥合资企业内部审计作用。
（二）加强共同管理，完善参股合作管理
对于合资企业来说，企业的管理能力以及相關制度至关重要，一个企业不能出现多种企业管理制度，这会容易造成企业财务管理模式的复杂与混乱。因此，在进行合资企业的经营管理时必须要加强对企业的共同管理，要避免短期行为，建立长远的眼光以求企业的长远发展，二者共同管理共同经营才有利引进合作的重要信息资源。同时在合资合作过程中，企业应该全面做好准备工作，完善参股合作管理，对于相关参股合作的相关凭证要严格制订以及执行。
如表1所示某合资公司企业中，其对于合资流程的相关过程与方式都进行了相应的标注证明，此种的参股合作管理条例清晰明了简单易懂，便于后期的股份查询以及作为相关凭证。
（三）完善内部体系，开辟交流沟通渠道
为了便于合资企业的统一管理，相关董事高层与股东一定要制定一套规范的内部管理体系，统一对财务纪律进行要求与规定。在财务流程以及核算方法的选择方面也要有一套统一的抉择标准，让相关财务人员能够准确了解自身企业的财务管理理念与准则，清晰明确地开展工作。同时，虽然要求统一财务管理制度，但是企业还可以设置一个专门的交流沟通渠道，既能为员工提供更好的工作环境，也可以高效规范企业财务管理制度，对于企业的管理与发展起到良好的促进作用。
总而言之，从合资企业财务管理模式的确立因素与现状分析角度来看，目前我国的合资企业在财务管理方面还存在着各种各样的问题以及弊端。这就需要合资企业在实践工作中不断地自我完善和发展，积极实施相关措施，争取能够早日实现合资企业的管理转型工作。只有及时发现问题并且寻找到有效措施，才能使合资企业向着更美好的方向努力发展。
主要参考文献：
[1]陈温和.合资企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2021（11）：184-185.
[2]滕敏.探究资金管理在私人企业财务管理中的重要性[J].中国市场，2020（31）：111.
[3]赵汝芹.合资企业财务总监岗位职能及面临风险的探索[J].全国流通经济，2020（15）：104-105.
[4]田晓娟.做好合资企业财务管理的思考[J].经贸实践，2018（22）：74.
[5]宁海燕.共同控制型中外合资企业财务管理探析：以SN传动设备公司为例[J].中国总会计师，2018（5）：88-90.