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摘要：本文主要分析了目前我国建筑业在建筑工程的管理过程中所遇到的一系列问题，并针对这一系列问题分析了其存在的主要原因，提出了相应的解决对策，旨在提高我国建筑工程的管理能力，促进建筑事业良性发展。
关键词：建筑工程 管理 影响因素 对策
建筑业作为我国国民经济的主要支撑产业，它的发展和进步为我国经济的增长做出了不小的贡献。近些年来，我国社会的总体经济保持着高速增长的态势，这在一定程度上也为建筑业的持续发展拓宽了市场和平台。然而，随着建筑市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业在工程的管理上出现了越来越多的弊端，施工中安全事故频发、建筑工程质量下降等问题严重制约着建筑企业的发展。在当下，如何有效解决建筑工程的管理困难，提高建筑工程的管理水平已经成为了建筑业业内人士关注的热点话题。
一、我国建筑工程管理所存在的问题
1、管理者思想上不重视
最近几年，我国建筑业的发展速度随着国民经济的发展而不断增快，其建筑市场广阔的发展前景以及如流水般滚滚不断的经济效益加剧了建筑企业的竞争力。随着建筑市场竞争力的日益剧烈，各大建筑企业都将重点放到了工程的夺标和承揽之上，忽视了工程管理工作在建筑工程中的重要性，这便导致了工程管理中各种消极现象的出现，如工程质量不达标、工程造价成本增大、安全事故频发等等，严重损坏了建筑企业的经济效益和社会形象，为企业的发展设置了重重阻碍。
2、管理制度不完善
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
3、管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更難以发挥。
二、造成这些问题出现的原因
1、管理人员的主观意识问题
目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
2、相关管理部门的监管力度不足
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
3、管理技术、手段相对落后
目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
二、相关的解决对策
针对以上的管理工作中所出现的困难，我国建筑行业的相关专家和领导提出过很多关于提高建筑工程管理水平的方法和建议，其中也不乏有着极为可取的，且对问题有着良好解决效果的方法。但总体来说，要想保证建筑工程的质量，建设更好、更优、更受欢迎的建筑物，建筑工程的管理这一环节是必不可少的。只有相关领导对其产生了重视，充分认识到了建筑工程管理工作的重要性，摆正了建筑工程管理在建筑工程整体建设中的位置，其管理工作才可得到真正的开展和实施。在建筑工程管理工作的实施过程中，管理人员一定要具有与时俱进的先进管理理论和管理水平，不断创新方法，制定出适应时代发展的、科学的、合理的建筑工程管理方针，并根据不同时段中所出现的不同的管理问题进行及时修改和解决，以期更进一步地提高我国建筑工程的管理水平，促进建筑经济的不断增长。
1、建立健全的管理制度
建筑工程管理工作的有效开展取决于管理制度的健全。众所周知，我国是一个法制国家，古人有云“不以规矩，不成方圆。”这说明了规矩和制度在人们的生活中以及社会发展中有着极其重要的作用。制度是人类文明和进步的标志，它意味着人类从野蛮走向了文明。同时，它也是保证人类社会活动有序进行和有序开展的重要依据。建筑工程的管理同样也需要建立一套健全的制度，利用一系列相关的办事规程和行为准则对所有人员进行管理、约束，要求所有人员“在其职，谋其位”，在相关规定下做好他们的本职工作，为管理人员减少不必要的管理事务，使得管理工作能够有序的开展和进行。
2、创新管理理念
发展和创新管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
三、结束语
建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，并要及时发现管理过程中所遇到的问题，对其问题出现的原因进行分析和考虑，再结合相应的手段和技术进行解决，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
关键词：建筑工程 管理 影响因素 对策
建筑业作为我国国民经济的主要支撑产业，它的发展和进步为我国经济的增长做出了不小的贡献。近些年来，我国社会的总体经济保持着高速增长的态势，这在一定程度上也为建筑业的持续发展拓宽了市场和平台。然而，随着建筑市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业在工程的管理上出现了越来越多的弊端，施工中安全事故频发、建筑工程质量下降等问题严重制约着建筑企业的发展。在当下，如何有效解决建筑工程的管理困难，提高建筑工程的管理水平已经成为了建筑业业内人士关注的热点话题。
一、我国建筑工程管理所存在的问题
1、管理者思想上不重视
最近几年，我国建筑业的发展速度随着国民经济的发展而不断增快，其建筑市场广阔的发展前景以及如流水般滚滚不断的经济效益加剧了建筑企业的竞争力。随着建筑市场竞争力的日益剧烈，各大建筑企业都将重点放到了工程的夺标和承揽之上，忽视了工程管理工作在建筑工程中的重要性，这便导致了工程管理中各种消极现象的出现，如工程质量不达标、工程造价成本增大、安全事故频发等等，严重损坏了建筑企业的经济效益和社会形象，为企业的发展设置了重重阻碍。
2、管理制度不完善
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
3、管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更難以发挥。
二、造成这些问题出现的原因
1、管理人员的主观意识问题
目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
2、相关管理部门的监管力度不足
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
3、管理技术、手段相对落后
目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
二、相关的解决对策
针对以上的管理工作中所出现的困难，我国建筑行业的相关专家和领导提出过很多关于提高建筑工程管理水平的方法和建议，其中也不乏有着极为可取的，且对问题有着良好解决效果的方法。但总体来说，要想保证建筑工程的质量，建设更好、更优、更受欢迎的建筑物，建筑工程的管理这一环节是必不可少的。只有相关领导对其产生了重视，充分认识到了建筑工程管理工作的重要性，摆正了建筑工程管理在建筑工程整体建设中的位置，其管理工作才可得到真正的开展和实施。在建筑工程管理工作的实施过程中，管理人员一定要具有与时俱进的先进管理理论和管理水平，不断创新方法，制定出适应时代发展的、科学的、合理的建筑工程管理方针，并根据不同时段中所出现的不同的管理问题进行及时修改和解决，以期更进一步地提高我国建筑工程的管理水平，促进建筑经济的不断增长。
1、建立健全的管理制度
建筑工程管理工作的有效开展取决于管理制度的健全。众所周知，我国是一个法制国家，古人有云“不以规矩，不成方圆。”这说明了规矩和制度在人们的生活中以及社会发展中有着极其重要的作用。制度是人类文明和进步的标志，它意味着人类从野蛮走向了文明。同时，它也是保证人类社会活动有序进行和有序开展的重要依据。建筑工程的管理同样也需要建立一套健全的制度，利用一系列相关的办事规程和行为准则对所有人员进行管理、约束，要求所有人员“在其职，谋其位”，在相关规定下做好他们的本职工作，为管理人员减少不必要的管理事务，使得管理工作能够有序的开展和进行。
2、创新管理理念
发展和创新管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
三、结束语
建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，并要及时发现管理过程中所遇到的问题，对其问题出现的原因进行分析和考虑，再结合相应的手段和技术进行解决，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。