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摘要：当今社会飞速发展，企业竞争愈演愈烈，员工压力日益加大，在这种形势下，企业必须把以人为本理念贯穿思想政治工作全过程，及时发现问题、解决问题，帮助员工提升业务、完善自我，促进企业长足发展。
关键词：以人为本; 企业; 思想政治;工作
引言
在企业当中负责政工工作的人员开展的工作是十分重要的，在激烈的市场竞争过程中企业能够发展的顺利的关键因素就在于人的培养。生产经营良好的企业对于人都是十分重视的，生产经营不够好的企业同样也是没有足够重视对“人”的培养。因此针对这种现象需要加强对人的培养，应当将人当做重点，结合新的方法以及新的思路来服务人和培养人，在这个过程中让人们形成一定的责任感与归属感，从而引导他们更好的服务于企业的发展。
企业管理中如何有效开展以人为本的思想政治工作，本人认为可以从以下几方面入手：
一、以人为本体现思想政治工作核心 ：
以人为本的发展理念对于思想政治工作来说是一项十分重要的内容，在现代社会的发展过程中借助先进的发展理念能够有效的提升生产经营水平，同时对于企业的思想政治工作也有所提升。随着时代的不断发展，以人为本的理念已经被越来越多的人所重视，在这种理念的影响下越来越多的行业已经开始适应，同时该理念能够有效的体现人能够服务于企业的发展，社会生产力以及经济文化的发展在这种理念的影响下不断的呈现出新的活力，只有这样才能更好的体现出经济以及政治经济文化的综合性以及统一性。从党成立以来，人民的利益就已经被呈现在了最高的位置上，只有服务于企业服务于社会才能促进成果的分享，才能实现个人与企业以及社会的共同发展。
人作为企业与社会发展过程中的重要推动力量，不仅是历史的创造者，同时也是影响社会与企业发展的决定性因素，只有依靠人才的力量才能最大程度的挖据出其中的内涵与发展价值，增强人民群众之间的凝聚力，积极调动人们参与企业工作的主动性，从而能够让自己的聪明才智能够最大程度的得到发挥。在社会发展的大环境下，企业作为其中最为重要的内容能够全面的体现出人发展的内涵，并且始终将员工的利益作为第一位来尊重和理解员工的所有生产生活。不能怕员工有意见，要主动的去发现员工的问题并且积极的去解决，尤其是企业中出现的一些新制度以及新规定，要认真听取员工的意见以及建议，同时让员工全面的参与到规定的制定当中来，真正体现出员工在企业中的主体地位，这样才能更好的真正的融入到企业的整体发展过程当中去。在这个过程中企业在服务员工的时候能够解决不同家庭中面临的困难，构建出贴心的服务体系。
二、尊重员工的主体意识
企业在不断的发展与壮大的过程中，广大的员工需要不断的努力才能有效的实现自己在企业中的价值。企业管理者同时需要让所有的员工能够意识在自己在企业中的重要地位，同时认识到工作结果对自身未来的发展的重要意义，意识到奋斗的重要价值。
三、满足员工的合理需求
企业管理者应充分保障员工的合法权利和正当利益，了解并满足员工的物质与精神需求，帮助员工解决收入分配、住宿、交通、医疗保障等方面的实际问题;有意识地提供条件、创造机会，让员工的才能有用武之地;举办各类文娱体育等活动，丰富员工的业余生活……通过各种方式，让员工的合理需求在企业内得到满足，产生企业归属感，自觉自愿把企业的事业当成自己的事业，最大限度地发挥个人才能。
四、培育员工的忠诚度
员工是企业从事生产经营活动、创造财富的主体，企业管理者要从人性特点出发，研究探讨先进的管理方法，树立兼顾自身利益、社会利益和员工利益的多赢价值观。让员工从根本上意识到自身业绩与企业效益、前途直接相关，企业前途是自身获得稳定收入、避免失业危胁的重要保障，自觉与企业同甘苦、共荣辱、齐进退，团结一致抵御经营风险，不遗余力地为企业作出贡献。
五、建立科学、有效的用人机制
企业管理者必须建立科学、有效的用人机制，才能让企业永保生机。要依法建立劳动用工制度，通过签订劳动合同，规范劳资双方权利义务;要建立优秀员工职场上升通道，让懂管理、善经营的人才担任企业要职，参与到企业管理工作中，分享到企业经营红利。
六、建立有效的激励与约束机制
企业管理者要建立有效的员工激励机制与约束机制，引导员工为实现企业目标而努力奋斗。
一是建立绩效考核机制，让员工收入与企业的经营成果挂钩，让员工自觉情愿地参与企业经营生产，想方设法为企业排忧解难，为企业利润最大化发挥积极作用;
二是管理中注重感情投资，在工作中多关心员工，在他们遇到挫折和困难时，给予真力所能及的帮助，通过有效的感情共融，催生员工的潜能;
三是实行末位淘汰机制，定期对员工进行综合考评，淘汰评分最低的员工，促使企业员工不断提升自身素质并为实现企业目标而付诸全部力量。
七、建立公开、透明的参与机制
企业管理者在管理过程中需要明确管理机制，确保管理机制的公开性与透明性，确保员工能够及时的了解企业文化以及相应的发展目标，在企业面临困难的时候能够共同进退共同发展。同时还可以积极的组织员工参与到企业对经营的生产与经营中来，在决策过程中积极听取他们的建议，让员工能够真正将心放在企业的生产与发展中。
八、重视人才的权力需求
企业的发展以及面临的挑战与企业的重要人才有着十分重要的影响，企业与人才之间不仅仅是一种聘用以及使用的关系，同时更为重要的是一种平等的状态与合作的关系，只有将这些关系与位置摆正才能帮助人才实现进一步的发展与进步。管理者应当理解人才在一定的岗位对于自己相符合的权利的渴望，从而给予人才适当的发展空间，让他们进一步的实现自己在企业发展过程中的价值，同时这也是企业留住人才的一项十分重要的手段。
九、重视人才的教育培训
当今社会是科技发展日新月异的时代，充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐是每个优秀员工的追求，积极为他们提供各种教育培训资源，帮助他们进行自我提升和自我完善。实践证明，人才教育培训是企业最经济有效的投资，企业不仅仅以极小的投入换来了无尽的收益，也使得高精尖人才通过能力的提升，感受到自我发展的前景，从而更加忠实效力于企业。
十、结语
综上所述，在社会、时代、环境、市场高速发展与演变的过程中，企业的发展必须重视以人为本管理理念，认真研究和把握员工在愿望和需求方面的差异，在遵循激励与约束机制的基础上，通过物质激励、感情激励、事业激励以及一定的约束手段，将员工的切身利益与企业的总体发展结合在一起，抓实落细地做好企业思想政治工作，使企业在激烈的市场竞争环境下克敌制胜、长足发展。
参考文献：
[1]吳斌. 浅谈企业思想政治工作中以人为本文化的塑造[J]. 现代经济信息， 2013（19）：98-98.
[2]鲍雪源. 探析企业思想政治工作中以人为本理念[J]. 经营管理者， 2014（20）：331-331.
[3]杨波. 企业思想政治工作中整合以人为本理念的价值研究[J]. 卷宗， 2018， 008（032）：103.
关键词：以人为本; 企业; 思想政治;工作
引言
在企业当中负责政工工作的人员开展的工作是十分重要的，在激烈的市场竞争过程中企业能够发展的顺利的关键因素就在于人的培养。生产经营良好的企业对于人都是十分重视的，生产经营不够好的企业同样也是没有足够重视对“人”的培养。因此针对这种现象需要加强对人的培养，应当将人当做重点，结合新的方法以及新的思路来服务人和培养人，在这个过程中让人们形成一定的责任感与归属感，从而引导他们更好的服务于企业的发展。
企业管理中如何有效开展以人为本的思想政治工作，本人认为可以从以下几方面入手：
一、以人为本体现思想政治工作核心 ：
以人为本的发展理念对于思想政治工作来说是一项十分重要的内容，在现代社会的发展过程中借助先进的发展理念能够有效的提升生产经营水平，同时对于企业的思想政治工作也有所提升。随着时代的不断发展，以人为本的理念已经被越来越多的人所重视，在这种理念的影响下越来越多的行业已经开始适应，同时该理念能够有效的体现人能够服务于企业的发展，社会生产力以及经济文化的发展在这种理念的影响下不断的呈现出新的活力，只有这样才能更好的体现出经济以及政治经济文化的综合性以及统一性。从党成立以来，人民的利益就已经被呈现在了最高的位置上，只有服务于企业服务于社会才能促进成果的分享，才能实现个人与企业以及社会的共同发展。
人作为企业与社会发展过程中的重要推动力量，不仅是历史的创造者，同时也是影响社会与企业发展的决定性因素，只有依靠人才的力量才能最大程度的挖据出其中的内涵与发展价值，增强人民群众之间的凝聚力，积极调动人们参与企业工作的主动性，从而能够让自己的聪明才智能够最大程度的得到发挥。在社会发展的大环境下，企业作为其中最为重要的内容能够全面的体现出人发展的内涵，并且始终将员工的利益作为第一位来尊重和理解员工的所有生产生活。不能怕员工有意见，要主动的去发现员工的问题并且积极的去解决，尤其是企业中出现的一些新制度以及新规定，要认真听取员工的意见以及建议，同时让员工全面的参与到规定的制定当中来，真正体现出员工在企业中的主体地位，这样才能更好的真正的融入到企业的整体发展过程当中去。在这个过程中企业在服务员工的时候能够解决不同家庭中面临的困难，构建出贴心的服务体系。
二、尊重员工的主体意识
企业在不断的发展与壮大的过程中，广大的员工需要不断的努力才能有效的实现自己在企业中的价值。企业管理者同时需要让所有的员工能够意识在自己在企业中的重要地位，同时认识到工作结果对自身未来的发展的重要意义，意识到奋斗的重要价值。
三、满足员工的合理需求
企业管理者应充分保障员工的合法权利和正当利益，了解并满足员工的物质与精神需求，帮助员工解决收入分配、住宿、交通、医疗保障等方面的实际问题;有意识地提供条件、创造机会，让员工的才能有用武之地;举办各类文娱体育等活动，丰富员工的业余生活……通过各种方式，让员工的合理需求在企业内得到满足，产生企业归属感，自觉自愿把企业的事业当成自己的事业，最大限度地发挥个人才能。
四、培育员工的忠诚度
员工是企业从事生产经营活动、创造财富的主体，企业管理者要从人性特点出发，研究探讨先进的管理方法，树立兼顾自身利益、社会利益和员工利益的多赢价值观。让员工从根本上意识到自身业绩与企业效益、前途直接相关，企业前途是自身获得稳定收入、避免失业危胁的重要保障，自觉与企业同甘苦、共荣辱、齐进退，团结一致抵御经营风险，不遗余力地为企业作出贡献。
五、建立科学、有效的用人机制
企业管理者必须建立科学、有效的用人机制，才能让企业永保生机。要依法建立劳动用工制度，通过签订劳动合同，规范劳资双方权利义务;要建立优秀员工职场上升通道，让懂管理、善经营的人才担任企业要职，参与到企业管理工作中，分享到企业经营红利。
六、建立有效的激励与约束机制
企业管理者要建立有效的员工激励机制与约束机制，引导员工为实现企业目标而努力奋斗。
一是建立绩效考核机制，让员工收入与企业的经营成果挂钩，让员工自觉情愿地参与企业经营生产，想方设法为企业排忧解难，为企业利润最大化发挥积极作用;
二是管理中注重感情投资，在工作中多关心员工，在他们遇到挫折和困难时，给予真力所能及的帮助，通过有效的感情共融，催生员工的潜能;
三是实行末位淘汰机制，定期对员工进行综合考评，淘汰评分最低的员工，促使企业员工不断提升自身素质并为实现企业目标而付诸全部力量。
七、建立公开、透明的参与机制
企业管理者在管理过程中需要明确管理机制，确保管理机制的公开性与透明性，确保员工能够及时的了解企业文化以及相应的发展目标，在企业面临困难的时候能够共同进退共同发展。同时还可以积极的组织员工参与到企业对经营的生产与经营中来，在决策过程中积极听取他们的建议，让员工能够真正将心放在企业的生产与发展中。
八、重视人才的权力需求
企业的发展以及面临的挑战与企业的重要人才有着十分重要的影响，企业与人才之间不仅仅是一种聘用以及使用的关系，同时更为重要的是一种平等的状态与合作的关系，只有将这些关系与位置摆正才能帮助人才实现进一步的发展与进步。管理者应当理解人才在一定的岗位对于自己相符合的权利的渴望，从而给予人才适当的发展空间，让他们进一步的实现自己在企业发展过程中的价值，同时这也是企业留住人才的一项十分重要的手段。
九、重视人才的教育培训
当今社会是科技发展日新月异的时代，充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐是每个优秀员工的追求，积极为他们提供各种教育培训资源，帮助他们进行自我提升和自我完善。实践证明，人才教育培训是企业最经济有效的投资，企业不仅仅以极小的投入换来了无尽的收益，也使得高精尖人才通过能力的提升，感受到自我发展的前景，从而更加忠实效力于企业。
十、结语
综上所述，在社会、时代、环境、市场高速发展与演变的过程中，企业的发展必须重视以人为本管理理念，认真研究和把握员工在愿望和需求方面的差异，在遵循激励与约束机制的基础上，通过物质激励、感情激励、事业激励以及一定的约束手段，将员工的切身利益与企业的总体发展结合在一起，抓实落细地做好企业思想政治工作，使企业在激烈的市场竞争环境下克敌制胜、长足发展。
参考文献：
[1]吳斌. 浅谈企业思想政治工作中以人为本文化的塑造[J]. 现代经济信息， 2013（19）：98-98.
[2]鲍雪源. 探析企业思想政治工作中以人为本理念[J]. 经营管理者， 2014（20）：331-331.
[3]杨波. 企业思想政治工作中整合以人为本理念的价值研究[J]. 卷宗， 2018， 008（032）：103.