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隆基股份成立于2000年,是全球最大的单晶硅片制造商。2014年,公司董事会通过对公司经营的深入研究,剥离了半导体业务,将全部资源投入光伏领域,将产业链向下延伸。目前,公司已形成了从单晶硅棒/硅片、单晶电池/组件到下游单晶光伏电站应用的完整产业链。在董事会的领导下,公司汇集了业内众多优秀人才,建立了优秀的管理团队、研发团队和销售团队。“隆基”品牌已成为行业内的知名品牌。
公司实际控制人李振国在董事会中担任董事,并兼任公司总经理职位。他对董事会的成员构成保持开放的态度,选择最有利于企业发展的人出任董事,并保证与各位董事的充分沟通,在董事会综合各方专业意见,不断调整发展路径,确保公司经营目标平稳实现。
隆基股份董事会设立了薪酬与绩效专业委员会,按《议事规则》规定的绩效评价标准和程序,负责董事绩效评价与考核。专业委员会成员由两名独立董事和公司董事长三名成员构成,主任委员由独立董事担任,经半数成员选出并主持工作。因此其评审可以充分综合公司内外部意见,形成客观标准。公司董事会除独立董事和一名外部董事外,全部在公司任职,因此其考核并入高管考核体系,由专业委员会按年审议其绩效薪酬,此外作为补充,还制定了股权激励方案,以特定的业绩目标实施股权激励;外部董事具体考核由公司战略股东实施,公司提供辅助意见。对于独立董事,公司设立了严格的评选标准,由提名委员会提名,以其不同领域的专业背景为满足公司决策为依据,按年提交述职报告由董事会及其专业委员会、股东大会三级审议,由专业委员会评价并审定薪酬标准。
根據西航天党发【2017】34号文件,中共西安国家民用航天产业基地工委已批准成立中共隆基绿能科技有限公司总支部委员会,该批复文件的下发,标志着隆基党建工作从支部委员会升格为党总支。党总支设书记1名,委员5名,下设三个支部。根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》及《中共隆基绿能科技有限公司党总支委员会选举办法》,选举公司组件事业部总经理李文学担任党总支书记,选举刘海焱、刘笑、王卫东、杨小战、李庆新为总支部委员。使党建工作与公司发展有机结合,促进公司更好发展,同时党总支部还学习民营企业党建经验,积极探索,走出隆基特色的非公党建之路,为企业发展作出特殊贡献。
隆基股份自主披露社会责任报告,对公司治理与可持续发展、节能减排与环境保护、员工、供应链、公益活动等各个方面进行了详尽披露。在大股东的建议下,公司2018年开启了部分产品的碳足迹认证工作,在社会责任方面担负起了更多的责任。同时,大股东要求公司要完善董事会管理机制,通过完善的制度建设,保证董事会成员稳定并进行有效考核,确保决策权和执行权的分离,并建立了以监事会、内部审计为核心的完善的监督和约束机制,推动公司治理不断进步。
公司实际控制人李振国在董事会中担任董事,并兼任公司总经理职位。他对董事会的成员构成保持开放的态度,选择最有利于企业发展的人出任董事,并保证与各位董事的充分沟通,在董事会综合各方专业意见,不断调整发展路径,确保公司经营目标平稳实现。
隆基股份董事会设立了薪酬与绩效专业委员会,按《议事规则》规定的绩效评价标准和程序,负责董事绩效评价与考核。专业委员会成员由两名独立董事和公司董事长三名成员构成,主任委员由独立董事担任,经半数成员选出并主持工作。因此其评审可以充分综合公司内外部意见,形成客观标准。公司董事会除独立董事和一名外部董事外,全部在公司任职,因此其考核并入高管考核体系,由专业委员会按年审议其绩效薪酬,此外作为补充,还制定了股权激励方案,以特定的业绩目标实施股权激励;外部董事具体考核由公司战略股东实施,公司提供辅助意见。对于独立董事,公司设立了严格的评选标准,由提名委员会提名,以其不同领域的专业背景为满足公司决策为依据,按年提交述职报告由董事会及其专业委员会、股东大会三级审议,由专业委员会评价并审定薪酬标准。
根據西航天党发【2017】34号文件,中共西安国家民用航天产业基地工委已批准成立中共隆基绿能科技有限公司总支部委员会,该批复文件的下发,标志着隆基党建工作从支部委员会升格为党总支。党总支设书记1名,委员5名,下设三个支部。根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》及《中共隆基绿能科技有限公司党总支委员会选举办法》,选举公司组件事业部总经理李文学担任党总支书记,选举刘海焱、刘笑、王卫东、杨小战、李庆新为总支部委员。使党建工作与公司发展有机结合,促进公司更好发展,同时党总支部还学习民营企业党建经验,积极探索,走出隆基特色的非公党建之路,为企业发展作出特殊贡献。
隆基股份自主披露社会责任报告,对公司治理与可持续发展、节能减排与环境保护、员工、供应链、公益活动等各个方面进行了详尽披露。在大股东的建议下,公司2018年开启了部分产品的碳足迹认证工作,在社会责任方面担负起了更多的责任。同时,大股东要求公司要完善董事会管理机制,通过完善的制度建设,保证董事会成员稳定并进行有效考核,确保决策权和执行权的分离,并建立了以监事会、内部审计为核心的完善的监督和约束机制,推动公司治理不断进步。