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通过人力资源的有关理论，结合本地区和本院的实际，对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织与人力资源开发，进行了一些研究。人力资源是企业最重要的资源，人力资源开发是企业可持续发展的核心竞争力，是高校实现后勤社会化改革战略的客观要求。人力资源开发有别于传统的人事管理，开发的策略应该着重于人力资源的选拔、培训、使用、关键人才的选择。所研究内容对高校后勤社会化改革在人力资源开发方面具有一定的指导意义和实用价值。